今年以來，在漫長的單邊下跌行情過后，南華焦炭指數以接近34%的年內跌幅領跌大宗商品市場，焦煤和鐵礦石緊隨其后，累計跌幅為27%左右，螺紋鋼指數和動力煤指數的跌幅也都超過15%。

　　價格下跌的背后，是煤礦關停、鋼貿商倒閉、焦化廠燜爐等現象堆積的困局，是多年來產能非理性擴張的惡果。面對大面積虧損，煤焦鋼行業終于“清醒”過來。8月21日，記者從2014中國煤焦鋼產業大會獲悉，在政府“組合拳”的積極引領下，直面結構調整陣痛，限制產量、淘汰過剩產能成為全行業共識，在長期以來難以控制的產能擴張沖動終于得到抑制，煤焦鋼行業加速迎來變局。

　　煤焦鋼產業矛盾激化

　　今年以來，我國經濟增速放緩，產業結構調整步伐加快，房地產低迷、環保壓力倍增、融資難等一系列問題使得如今的煤焦鋼行業舉步維艱，在產能過剩、需求低迷、供大于求的背景下，煤焦鋼價格一路走低，企業經營困難并出現大面積虧損。

　　公開資料顯示，今年上半年，規模以上煤炭企業利潤為613.1億元，同比減少1091.9億元，下降43.9%;全國規模以上焦化企業盈虧相抵實現利潤為-32.89億元，同比下降420%，焦化企業的虧損面達53.04%，虧損企業合計虧損額99.67億元;相較煤焦業，鋼鐵業情況相對樂觀，今年1-6月大中型鋼鐵企業累計實現利潤74.80億元，同比增加42.76億元，累計虧損面為28.41%，同比下降7.95個百分點，其中25家企業虧損額為76.77億元，同比下降30.33%。

　　簡單的財務數據，突顯出煤焦鋼企業的生存與發展、生產經營陷入前所未有的困境。對于造成這種局面的原因，中國煤炭工業協會副會長姜智敏以煤炭行業為例，指出當前行業存在四大矛盾。

　　首先，煤炭需求增速放緩與產能建設超前、進口煤增加的矛盾越來越突出，一方面，全球煤炭市場供給寬松，國內煤炭產能大量集中釋放，如到2013年底煤炭采選業新增產能26億噸以上，且有11億多噸的在建項目;另一方面，煤炭消費增幅持續大幅放緩。前7個月全國煤炭消費23.1億噸，同比僅增長0.2%。

　　其次，煤炭價格下降、收益大幅減少與企業負擔重的矛盾越來越突出。受我國煤炭資源開采條件約束，煤礦安全投入、職工薪酬、塌陷補償支出、環境治理等固定費用支出在煤炭成本中比重大且不斷上升，有的煤礦已經超過70%，然而煤炭企業負擔重的問題尚未解決。

　　第三，企業資金緊張與煤礦安全生產、礦區穩定的矛盾越來越突出。當前煤炭銷售困難加大，企業應收賬款大量增加，而企業經濟效益下降，融資困難加大，財務費用大幅上升，企業償債能力下降。

　　最后，歷史遺留老問題與發展中出現的新矛盾相互疊加。姜智敏表示，前幾年高速發展掩蓋了煤炭行業在長期發展中積累的深層次矛盾和問題，如生產集中度低沒有實質改變、結構不合理依然存在、行業發展不平衡加劇、體制機制約束依然存在。當前經濟下行，這些矛盾逐步顯現，而且隨著時間的推移和行業發展困難的加深，矛盾將更加突出。

　　中國鋼鐵工業協會副會長王曉齊在會上也指出，目前鋼鐵行業面臨著四大新常態，一是由于鐵礦石、焦煤市場整體供過于求，價格將處于低位徘徊;二是目前我國鋼材需求告別高速增長期，進入峰值平臺區，期間需求將在高位波動;三是盡管原料成本下降，但鋼材價格回升乏力，導致行業由微利時期進入“零”利潤時期;四是產能過剩嚴重，需求進入平臺區，市場競爭更加激烈。

　　對處于煤炭和鋼鐵夾縫當中的焦化企業來說，日子愈發難過。“焦化企業已經進入從毛巾里擰水的微利時代，面對市場寒冬，公司將市場壓力通過成本倒推等手段分解到各個業務崗位，迫使各個業務部門尋求利用包括期貨保值方法降低成本保住利潤。”陽光焦化集團期貨部總經理吳東焱在會上表示。

　　企業轉型升級加速

　　在業內人士看來，面對行業集體困境，煤焦鋼企業只有自我改革才能出走困境，而改革則是個刮骨療傷的痛苦過程。

　　“積極主動求生存，超越自我求發展，等待觀望遭淘汰。”王曉齊如是概括新常態下鋼鐵企業的生存和發展，這一法則也適用于整個煤焦鋼行業。

　　從行業嚴重供過于求的現實來看，化解產能過剩矛盾是一項長期性的艱巨任務;從環境保護的角度看，新《環保法》明年1月1日起正式實施，對高耗能、高排放、高污染企業的治理力度將動“真格”;從政策導向來看，今年3月，國務院印發了《關于進一步優化企業兼并重組市場環境的意見》，這是國務院第二次發文對企業兼并重組工作進行部署，兼并重組被視為化解產能嚴重過剩矛盾、調整優化產業結構、提高發展質量效益的重要途徑。

　　據中國鋼鐵工業協會透露，今年上半年，許多鋼鐵企業以效益為中心，堅持“沒有合同不生產”的原則，主動壓減產量。如渤海鋼鐵根據市場需求，果斷壓減產量;包鋼粗鋼生產累計減少8.5%;酒鋼以正現金流作為生產運營的底線，對負現金流的產線限產或停產，上半年鋼鐵產業限產100萬噸。

　　“由于焦炭用途單一，焦化企業嚴重依賴于鋼廠，加上近幾年煤焦鋼行業持續低迷，為增加企業綜合利潤，陽光焦化集團將逐步進入煤化工領域，嘗試逐漸生產氣化焦，減少冶金焦產量，由煉焦企業逐步轉型至煤化工企業。”據吳東焱介紹，延展深化產業鏈，初步改變了“一焦獨大”局面，形成了“焦、化并舉”的發展格局。

　　而隨著市場競爭的愈發激烈，煤焦鋼企業間的兼并重組無疑將進一步加速。據悉，2008年金融危機后，山西焦化行業面臨極大的困境，為此山西省政府于2011年11月頒布了《關于山西省焦化行業兼并重組的指導意見》，經過三年的努力，目前山西獨立焦化企業戶數減至73戶，戶均年產能由70萬噸提升至200萬噸以上。

　　值得注意的是，在以市場為中心、以效益為導向的指引下，國內焦炭、焦煤期貨及去年10月18日上市的鐵礦石期貨穩健運行，價格發現和避險功能發揮突出。新形勢下，部分企業成功利用期貨避險，煤焦礦期貨運行及功能作用發揮吸引著越來越多產業鏈企業關注和參與這一市場。