目前服裝行業企業或可分為三種狀況：一部分企業積極進行產品快時尚、個性化的開發，營銷渠道多元化包括O2O的實施、商業模式的創新，保持了較好較快的發展勢頭。還有一部分大型企業，特別是一些男裝企業，業績出現大幅度滑坡。最后一類企業，就是“不溫不火”艱難生存。

　　我國服裝行業的現狀正是企業能否適應從工業化時代向信息化時代轉變的反映。

　　對我們所處的時代，國內外學者從不同視角做過不同闡述，盡管各種表述不同，但共同的認識是全球進入了“互聯網時代”，而且也一致認為，這個時代的人們和企業必須擁有互聯網思維。

　　互聯網思維，就是在移動互聯網、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下，對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至整個商業生態的重新審視的思考方式。美國戴夫·柯本等人寫的《互聯網新思維——未來十年的企業變形計》一書中對互聯網思維作了具體描述，包括用戶思維、簡約思維、迭代思維、服務思維、社會化思維和平臺思維。在此我們不去評判表述的完整性和準確性，至少將互聯網思維具象化，可讓我們予以對照和改變。只有擁有實實在在的互聯網思維，企業才能適應時代可持續發展。

　　有了互聯網思維，還要做到思維到實施的實現，這就需要掌握互聯網技術，改造產業鏈。互聯網技術包括了硬件、軟件、應用三個層面，具體的應用為移動互聯網、大數據、云計算、3D打印技術等。互聯網技術對于傳統產業來說，意義在于應用，在于改造傳統產業鏈。

　　服裝產業的不少企業積極地應用移動互聯網、大數據、云計算等改造產業鏈，創新發展。山東紅領集團將3D打印技術邏輯工廠化、產業化,經過多年的努力，形成了滿足個性化需求的大規模定制西服生產線。正是互聯網思維和對互聯網技術的應用，最傳統的服裝企業構建了全新的產業鏈。有專家說，在互聯網時代，成功的企業都是互聯網企業。

　　最后，互聯網思維成為最根本的商業模式。生產力決定生產關系，互聯網技術特征在一定程度上會影響到其在商業層面的邏輯。

　　正如我們前面介紹的《互聯網新思維——未來十年的企業變形計》一書中對互聯網思維所作的描述，這些互聯網思維的具體表現完全改變了我們在工業化時代形成的商業模式。如社會化思維就認為社會化商業時代的到來，企業面對的消費者以互聯網的形式存在，信息透明、即時，這將改變企業設計、生產、營銷等整個形態。正如山東紅領集團構筑的“C2M”模式，生產工廠直接面對消費者，徹底消除中間環節，借助網絡平臺化運營交互手段和價值交互的方法論，徹底顛覆不適時宜的陳舊商業規則。“C2M”既是商業模式亦是產業平臺，引起了包括服裝企業在內的許多行業的高度關注。

　　互聯網時代、互聯網思維、互聯網技術。互聯網商業模式，已成為包括服裝產業在內的一切傳統產業轉型升級可持續發展的關鍵。(作者職務：中國服裝產業經濟研究所所長)