廣匯能源、MI能源在哈薩克斯坦，海默科技、美都控股在美國(guó)，聯(lián)合能源在巴基斯坦……國(guó)內(nèi)上市公司中有個(gè)板塊，主要是此類在海外獲取油氣資源的公司。

　　但是真正專注的油公司少之又少，它們何以做到?對(duì)國(guó)內(nèi)熱炒的混合所有制，它們又有什么想法和計(jì)劃?

　　民營(yíng)石油的海外經(jīng)驗(yàn)

　　亞太石油股份公司(下稱“亞太石油”)，乃傳統(tǒng)家電巨頭TCL控股的石油公司，2010年8月成立，當(dāng)年底就在阿根廷獲得一個(gè)區(qū)塊。4年之后，亞太石油已經(jīng)在阿根廷獲得13個(gè)區(qū)塊，在印尼有一個(gè)區(qū)塊。亞太石油總裁張軍說(shuō)：“到年底估計(jì)會(huì)有20個(gè)區(qū)塊。”

　　因?yàn)閲?guó)內(nèi)油氣上游領(lǐng)域封閉，民營(yíng)石油以及后進(jìn)的國(guó)有石油公司都沒(méi)有機(jī)會(huì)，只能到國(guó)外去獲得資源，國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)也很大。

　　中石油海外公司最近的整肅行動(dòng)，也逐漸引起大家對(duì)海外石油投資的關(guān)注。

　　中石油、中石化和中海油都是往年國(guó)際并購(gòu)的主角，但受到能源系統(tǒng)反腐敗的影響，今年至今中國(guó)公司并沒(méi)有大的并購(gòu)。

　　相比國(guó)家石油公司，民營(yíng)石油公司顯得靈活多了。張軍解釋說(shuō)，民營(yíng)石油公司的資金規(guī)模小，選擇區(qū)塊時(shí)都會(huì)千挑萬(wàn)選，更加謹(jǐn)慎。而且投資是自己的，會(huì)算計(jì)得特別清楚，效益不好、資源不好的絕對(duì)不會(huì)輕易出手，風(fēng)險(xiǎn)控制能力要強(qiáng)。

　　民營(yíng)石油公司還有機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì)，相比中國(guó)國(guó)有石油公司，民營(yíng)石油公司的區(qū)塊可買可賣，適合自身的就留下來(lái)開(kāi)發(fā)，不適合的就出售，國(guó)有石油公司只能買，很少賣。

　　海外石油投資的風(fēng)險(xiǎn)也表現(xiàn)在政治、政策、經(jīng)濟(jì)、金融等方面。張軍認(rèn)為，公司選擇海外投資目的地，首先考慮是沒(méi)有戰(zhàn)爭(zhēng)，有政治反對(duì)派的國(guó)家一般不敢涉足。其次對(duì)國(guó)家的環(huán)境深入了解。然后對(duì)各地的合同方式也特別在乎，100%權(quán)益的礦稅合同最好，其他產(chǎn)量分成、技術(shù)增產(chǎn)合同等會(huì)影響到收益率。

　　基于此，亞太石油深耕阿根廷，在阿根廷共有13個(gè)區(qū)塊。其中一半是勘探區(qū)塊，一半是開(kāi)發(fā)區(qū)塊。總體還沒(méi)有進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，目前每年產(chǎn)生2000萬(wàn)美元的收入。

　　同時(shí)，阿根廷現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，國(guó)內(nèi)私人石油公司在開(kāi)發(fā)技術(shù)方面又有所落后。張軍認(rèn)為，隨著預(yù)期中油氣政策的變化，以及鼓勵(lì)國(guó)外投資者參與的政策，形勢(shì)會(huì)越來(lái)越好，而現(xiàn)在正是購(gòu)買資產(chǎn)的好時(shí)機(jī)。

　　而對(duì)于在印尼的區(qū)塊，因?yàn)橹饕�是技術(shù)增產(chǎn)服務(wù)合同，即投資回收后，只能分得26%的收益。所以亞太石油只是在成熟的油田附近獲取區(qū)塊，試探市場(chǎng)。

　　希望進(jìn)入國(guó)內(nèi)油氣領(lǐng)域

　　今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)勘探投資大幅削減，國(guó)內(nèi)的油服行業(yè)日子普遍不好過(guò)，之前也有業(yè)內(nèi)人士建議中國(guó)公司應(yīng)該到國(guó)際舞臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)。但就目前的情況而言，真正在國(guó)際市場(chǎng)獲得成功的中國(guó)油公司和油服公司并不多見(jiàn)。

　　“作為一家中國(guó)公司，我們非常希望在國(guó)內(nèi)獲得基地，哪怕是低品位的油田。”在談及國(guó)內(nèi)油氣領(lǐng)域的開(kāi)放前景時(shí)，張軍說(shuō)，“蒼蠅也是肉嘛，有總比沒(méi)有好。”

　　但就目前而言，張軍認(rèn)為，國(guó)內(nèi)混合所有制沒(méi)有切實(shí)的參與途徑，上游還是比較封閉。中國(guó)油氣資源缺乏，大量依賴進(jìn)口，民營(yíng)企業(yè)有優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該推動(dòng)市場(chǎng)化。

　　張軍說(shuō)，政府也考慮到民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入上游會(huì)破壞性開(kāi)采，不過(guò)政府應(yīng)該做政府的事情，在環(huán)保、監(jiān)管方面制定政策，嚴(yán)格監(jiān)管。

　　張軍他們也在研究國(guó)內(nèi)混合所有制改革，以及油氣領(lǐng)域的開(kāi)放政策，希望能有機(jī)會(huì)進(jìn)入。畢竟國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)各有優(yōu)勢(shì)，有些區(qū)塊不適合國(guó)有企業(yè)，但適合民營(yíng)公司。