O2O即online to offline，是指將線下的商務機會與互聯(lián)網結合，讓互聯(lián)網成為線下交易的前臺，這個概念最早來源于美國。如今，這一概念非常廣泛，只要產業(yè)鏈中既可涉及到線上，又可涉及到線下，就可通稱為O2O。

　　據(jù)統(tǒng)計，2011年中國O2O市場規(guī)模為562.3億元，2012年達到986.8億元，增長率為75.5%。于是一些傳統(tǒng)連鎖零售商開始轉變經營戰(zhàn)略，將服裝企業(yè)重心放在電子商務，自己的終端店鋪開始收縮，電子商務投入加大，放棄了自己傳統(tǒng)的店鋪優(yōu)勢殺入了本已成為紅海的電商領域，這樣真的能自救嗎?

　　未來十年，電商與實體將會如何發(fā)展?在七匹狼綠標事業(yè)部總經理王詠看來，未來的實體店鋪一定還會占非常重要的主導地位。“在中國傳統(tǒng)營銷模式逐漸向電子商務模式發(fā)展的今天，當你看到別人在做對你有威協(xié) 的事情的時候，電子商務就成了你不得不去做的一件事。當七匹狼做了電商以后，還是遇到了很多未知的困難。我們走到移動互聯(lián)網時代，現(xiàn)在已經不是特別在意， 具體能賣了多少錢?七匹狼看到消費者需要的是物美價 廉的產品。很多品牌企業(yè)認為生意越來越難做，移動互聯(lián)網時代，給企業(yè)提供了非常好的機遇，讓企業(yè)更準確了解消費者的需求，向服務客群提供更具專屬性的產 品，使消費者對品牌的依賴程度越來越高。”王詠認為，在這樣的背景下，未來十年一定會有幾個甚至多個中國品牌成為世界級的品牌。

　　“共生共榮商業(yè)生態(tài)的建立是當務之急。”北京服裝學院黨委副書記朱光好認為，只有在合作中競爭，電商與傳統(tǒng)商業(yè)才能共話未來。

　　未來零售商業(yè)企業(yè)不會存在全電商企業(yè)或全傳統(tǒng)連鎖零售商的形態(tài)，對于一家連鎖零售企業(yè)來說一定是傳統(tǒng)店鋪和電子商務都要做的，看似電商和傳統(tǒng)商 業(yè)的對立，但實際并不存在對立關系，更多的是融合。電商只是豐富了零售渠道而已。所以未來電商和傳統(tǒng)商業(yè)之爭關鍵是零售主渠道之爭。企業(yè)的資源當然是投入 到零售主渠道上，如果電子商務是未來企業(yè)的零售主渠道那么企業(yè)計劃縮減原有店鋪數(shù)量，加大網絡電子商務投入是對的，反之縮減店鋪的后果肯定是銷售收入停滯甚至后退。