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17中企落戶美南卡羅來納州促其紡織業(yè)重生
2014/7/4 11:25:49 來源:中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究網(wǎng) 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關(guān)閉】
核心提示:17中企落戶美南卡羅來納州促其紡織業(yè)重生美國南卡羅來納州蘭卡斯特縣曾是美國有名的紡織業(yè)重鎮(zhèn)。鼎盛時期,蘭卡斯特縣和周邊另外兩個縣組成的“紡織工業(yè)走廊”曾聚集20家紡織企業(yè),但2007年當(dāng)?shù)丶徔椆I(yè)幾乎消失殆盡。隨著中國科爾集團投資2.18億美元在當(dāng)?shù)亟◤S,“紡織工業(yè)走廊”再次煥發(fā)生機。不僅科爾集團進軍南卡州,截至2013年,已有17家中國公司在南卡州投資,投資額6.56億美元,中國成為該州第二大投資來源國。分析認為,赴美投資已經(jīng)成為中國企業(yè)對外投資的一個方向,這種趨勢將繼續(xù)下去,而吸引中國企業(yè)的是當(dāng)?shù)爻墒斓氖袌。美國商?wù)部前副部長弗朗西斯科·桑切斯對本報記者說,“中國公司在尋求走出去,它們有很多經(jīng)濟上的理由來美國投資”。
招商引資,工業(yè)基地期盼中國投資
南卡羅來納州蘭卡斯特縣,曾經(jīng)是美國有名的紡織工業(yè)基地。當(dāng)?shù)丶徔棙I(yè)的興衰,是全球化條件下美國工廠向海外轉(zhuǎn)移、制造業(yè)衰落的寫照。1887年創(chuàng)立于蘭卡斯特縣福特米爾的斯普林斯公司,于2007年關(guān)閉了在該縣的最后一家床單廠,宣告該縣長達120年的紡織工業(yè)歷史終結(jié)。
然而,6年之后,紡織工業(yè)回來了,促成這種回歸的是中國企業(yè)。2013年12月,中國紡織企業(yè)浙江科爾集團宣布將在蘭卡斯特縣開設(shè)其第一家海外工廠,這是中國紡織企業(yè)在美設(shè)立的第一家制造工廠。
蘭卡斯特縣招商局局長基思·滕內(nèi)爾告訴本報記者,該縣正在以“紡織技術(shù)走廊”作為賣點,進行招商引資。紡織業(yè)是當(dāng)?shù)氐闹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)立于該縣的斯普林斯公司曾是美國最大的廚衛(wèi)紡織品和床上用品生產(chǎn)商,在蘭卡斯特及周邊的切斯特縣和約克縣開辦25家工廠。但在2006年被巴西的大型紡織廠柯提米納斯公司收購,并把生產(chǎn)設(shè)施轉(zhuǎn)移到海外,2007年關(guān)閉其設(shè)在蘭卡斯特的最后一家工廠。關(guān)廠、裁員,加上接踵而至的美國金融危機和經(jīng)濟衰退,使蘭卡斯特經(jīng)濟深受打擊,失業(yè)率在2009年一度高達18.6%。
在此情況下,科爾集團的到來受到熱烈歡迎。滕內(nèi)爾說,科爾集團給當(dāng)?shù)丶徔棙I(yè)復(fù)興帶來了希望,有了第一家,往后再招商就容易了。今年4月,滕內(nèi)爾隨南卡州商務(wù)代表團到中國招商,已有其他三家中國大陸的紡織企業(yè)有意到當(dāng)?shù)赝顿Y,另有一家中國臺灣企業(yè)和一家印度企業(yè)也有興趣進駐。
無獨有偶。在蘭卡斯特縣的鄰縣切斯特縣,慈溪江南化纖有限公司正在建設(shè)一座投資4500萬美元的工廠,計劃利用回收的塑料瓶生產(chǎn)聚酯短纖維。
海外設(shè)廠,緣于尋求經(jīng)濟“再平衡”
“中國企業(yè)到南卡州投資和美國紡織業(yè)的興衰,都是自然的經(jīng)濟變遷過程”,南卡州商務(wù)廳廳長羅伯特·希特說。他告訴本報記者,過去20年,南卡州失去了6萬個紡織業(yè)就業(yè)崗位。100多年前,美國的紡織廠都在東北部的新英格蘭地區(qū)。后來,由于南方經(jīng)濟發(fā)展相對落后、勞動力較為豐富,工人薪資水平低,制造業(yè)開始向南轉(zhuǎn)移,并在南方存在了約75年。
此后,進入經(jīng)濟全球化時代,追隨低廉勞動力,美國紡織業(yè)又轉(zhuǎn)移到了拉美、加勒比、東南亞等地,“紡織業(yè)的原料幾乎是國際統(tǒng)一價格,唯一沒有國際價格的是勞動力”,希特說。
希特曾任南卡州制造商聯(lián)盟主席,他說,在南卡州的紡織業(yè)中,第一個離開的是勞動力密集型的裁縫工廠,接著,機械化程度較高的布料工廠也外遷。但地毯行業(yè)仍大部分留在美國,因為產(chǎn)品重量大、運輸成本高。另外得以存在下來的,是那些面向“小眾市場”、創(chuàng)新和技術(shù)含量高的紡織企業(yè),比如生產(chǎn)消防服防火阻燃布的公司,它們往往擁有更高技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)。
希特將中國公司在美開設(shè)生產(chǎn)設(shè)施,稱之為“開始發(fā)生的一種再平衡。”他說,和20年前相比,中國和東南亞的人工成本在上升,而且運輸費用上漲。“所以,你可以看到這樣一種再平衡。對于特定的紡織行業(yè),可能想到美國生產(chǎn),在當(dāng)?shù)劁N售。我們開始看到一些公司,基于他們所生產(chǎn)的產(chǎn)品,在改變其策略。”
市場成熟,中資企業(yè)不斷走進美國
從經(jīng)濟學(xué)的角度來看,“隨著經(jīng)濟成熟到一定程度,生產(chǎn)就會跟著市場走。而推動中國紡織企業(yè)走進南卡州的,正是市場導(dǎo)向”,希特說。
科爾集團董事長朱善慶在接受本報記者書面采訪時表示,科爾決定在美國南卡州投資氣流紡新項目是出于多重考慮的。“科爾棉紡產(chǎn)品以氣流紡為主,對進口棉特別是美棉依賴較大,但棉花進口配額卻不足2000噸,僅占公司總需求量的6.7%左右。”
“美國棉花具備質(zhì)優(yōu)、價廉的優(yōu)勢。且科爾集團所需的能源、資金等成本在美國相對較低。美國物流業(yè)發(fā)達,棉花可隨買隨用,大大降低了倉儲成本。”朱善慶表示,美國南部是美國紡織產(chǎn)業(yè)中心,該地區(qū)經(jīng)濟相對落后,工人的薪資水平普遍較低,投資該地區(qū)具有得天獨厚的低成本優(yōu)勢。特別是南卡州和北卡州兩個紡織大州,擁有一大批技術(shù)熟練的紡織工人。在生產(chǎn)技術(shù)方面,美國紡織企業(yè)在紡織品、纖維、高分子聚合物和材料之間的科研結(jié)合等領(lǐng)域取得了成績,擁有一批先進的產(chǎn)品與生產(chǎn)技術(shù)。同時美國金融市場發(fā)達,可以使用期貨、期權(quán)在內(nèi)的多種金融工具抵御或?qū)_市場風(fēng)險。
慈溪江南化纖有限公司副總經(jīng)理孫亞同樣認為,是南卡州合適的市場條件吸引了中國公司前來投資。她說:“來美投資,主要是因為市場在美國。”公司生產(chǎn)的聚酯短纖維主要出口歐洲和美國。但隨著國內(nèi)生產(chǎn)成本不斷上升,價格優(yōu)勢越來越小。2011年孫亞赴美考察時發(fā)現(xiàn),不僅生產(chǎn)原料能在當(dāng)?shù)亟鉀Q,而且在生產(chǎn)成本中占大頭的能源價格相對較低。雖然從整體制造成本看,在美國生產(chǎn)會比在中國略高。但在中國生產(chǎn)后出口到美國,運輸成本和關(guān)稅很高。綜合分析,在美國投資,從成本上就變得可行。
美國商務(wù)部前副部長弗朗西斯科·桑切斯此前接受本報記者采訪時表示,美國是世界上最大的市場,能源成本低,有受到良好訓(xùn)練的勞動力。此外,美國大約與20個國家有自由貿(mào)易協(xié)定,在美國的公司可以向許多市場免關(guān)稅出口產(chǎn)品和服務(wù)。“中國公司在尋求走出去,它們有很多經(jīng)濟上的理由來這里投資。”
(本報南卡羅來納州哥倫比亞市、北京7月3日電)
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陳鳳英(中國現(xiàn)代國際關(guān)系研究院世界經(jīng)濟研究所研究員):近年來,中國企業(yè)在美投資增長迅速,涉及的領(lǐng)域也較為全面,第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)都有涉足,對第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)的投資則尤為突出。具體投資領(lǐng)域可細分為資源、農(nóng)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、服務(wù)業(yè)等方面。在資源領(lǐng)域,中企對美投資主要集中在石油、頁巖氣開發(fā)等部門,地域分布上則主要集中在能源豐富的休斯敦地區(qū)。制造業(yè)領(lǐng)域是中資涉足較多的一個領(lǐng)域,投資的地域主要集中在西海岸的加利福尼亞州。服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的中企投資則主要集中在紐約等大都市。
中企對美投資增長迅猛主要有三個原因:第一是中國企業(yè)近年來加大了對美國企業(yè)的并購力度,既有利于中國企業(yè)打入美國市場,也有助于其學(xué)習(xí)美國的生產(chǎn)技術(shù),提高生產(chǎn)水平。第二是品牌并購不斷增加。品牌并購主要集中在以制造業(yè)為主的美國企業(yè)逐漸剝離的產(chǎn)業(yè),這種并購有益于中企引進被并購企業(yè)的先進技術(shù)與管理模式。第三是投資互利不斷加深,中國企業(yè)赴美投資,尤其是綠地投資,給當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了就業(yè)機會,這對處于復(fù)蘇階段的美國經(jīng)濟來說,十分重要。赴美投資已經(jīng)成為中國企業(yè)對外投資的一個方向,這種趨勢將繼續(xù)下去。
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