大的方向可以分為鋼廠和流通商建立的第二方平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立的獨(dú)立第三方平臺(tái)兩大類;前者自身烙印太重、難以吸引同行加入;后者雖超然于物外，但根基是需處理好供需雙方的關(guān)系。精確到在線交易實(shí)施的模式，眼下比較火爆的有“平臺(tái)模式、人肉撮合模式及自營(yíng)模式”三個(gè)主要方向，且主要體現(xiàn)在獨(dú)立第三方平臺(tái)身上。那么此三種模式究竟如何，不妨略作探討，個(gè)人意見(jiàn)，不喜勿噴。

　　首先，筆者想談一談眼下最火的“人肉撮合交易”模式

　　撮合交易，是最簡(jiǎn)單、也最快捷的實(shí)現(xiàn)短期效應(yīng)的形式之一。這在傳統(tǒng)行業(yè)中運(yùn)用的十分廣泛，撮合者居中收集上下游的供求信息，然后通過(guò)自己的數(shù)據(jù)分析后，以最合理的代價(jià)撮合買賣雙方達(dá)成交易，一般傳統(tǒng)操作會(huì)藉此收取手續(xù)費(fèi)，也可稱之為信息費(fèi);然在現(xiàn)有的鋼鐵電商網(wǎng)站之間，未了聚集用戶資源，多以免費(fèi)為主;網(wǎng)站只要收集雙方的交易數(shù)據(jù)即可;免費(fèi)的午餐，加上快速有效的達(dá)成率，確實(shí)能夠在短期內(nèi)形成氣候。

　　然而其弊端也很明顯，簡(jiǎn)單粗暴的“人緣”電商模式，恰恰背離了電子商務(wù)解放人力的初衷。不管是在理論上還是在實(shí)際操作中，均不具備“永動(dòng)”功能;因?yàn)?ldquo;撮合交易”的核心是人，而不是系統(tǒng)、體系，與電子商務(wù)以科技解放人力的宗旨相背離。

　　比如某網(wǎng)站津津樂(lè)道的“人肉撮合”，就是高薪糾集了一大批傳統(tǒng)鋼貿(mào)業(yè)務(wù)員，這批人必須是擁有一定的客戶資源和渠道;然后利用員工的私人業(yè)務(wù)渠道幫助“主家”快速達(dá)成交易。說(shuō)白了，這只是聚集了一大群提籃子的人組成了一個(gè)大一點(diǎn)的“皮包公司”而已;其被擺在臺(tái)面上的網(wǎng)站平臺(tái)，僅僅是一個(gè)統(tǒng)計(jì)和展現(xiàn)數(shù)據(jù)的窗口而已。記者曾經(jīng)順著某網(wǎng)站的交易記錄采訪過(guò)交易雙方的一些公司，很多明明是上面的交易大戶，卻連網(wǎng)址都記不住，溝通用戶之間的橋梁由網(wǎng)站平臺(tái)變成了人。

　　于是乎，網(wǎng)站平臺(tái)的功能被弱化到幾乎可以忽略不計(jì)的地步。試問(wèn)一下，一旦掌握渠道的業(yè)務(wù)員離職，而平臺(tái)又不具備快速培養(yǎng)和接手渠道的能力，該類鋼鐵電商平臺(tái)的“橋梁”功能將迅速分裂。這應(yīng)該不是電商模式存在的意義，也不應(yīng)該是電商平臺(tái)存在的價(jià)值，任何電商的價(jià)值在于平臺(tái)，而不能簡(jiǎn)單的寄托于某個(gè)人或者某些單個(gè)的群體;只有平臺(tái)才能長(zhǎng)青，不存在因“生命的終結(jié)”而消失，這應(yīng)該是平臺(tái)交易模式與人肉撮合交易最本質(zhì)的區(qū)別。

　　其次，泛行業(yè)電商中的“自營(yíng)”模式是否適應(yīng)于鋼鐵行業(yè)。

　　自營(yíng)模式很強(qiáng)大，但需要擁有雄厚的資金來(lái)支撐，以屌絲經(jīng)濟(jì)聞名的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式弄起來(lái)會(huì)十分的痛苦。特別是對(duì)于鋼鐵這種資金密集型行業(yè)來(lái)說(shuō)，備庫(kù)自營(yíng)的成本非常之高。在鋼鐵電商領(lǐng)域發(fā)展自營(yíng)模式，一不小心就得被帶入萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。

　　自營(yíng)需要儲(chǔ)備庫(kù)存，那就需要在全國(guó)各地建立倉(cāng)儲(chǔ)中心，這塊成本非常之高，雖然深入發(fā)展可以為以后建立物流體系打好基礎(chǔ)。這是在與傳統(tǒng)鋼貿(mào)企業(yè)搶市場(chǎng)，必然遭到抵制。且現(xiàn)今的鋼材市場(chǎng)價(jià)格非常的透明，有人開(kāi)玩笑說(shuō)過(guò)，現(xiàn)今的鋼價(jià)透明的比小姐的衣服還清晰，自營(yíng)很難找到直接的盈利模式，更多是靠后面的整合交易數(shù)據(jù)提供增值服務(wù)盈利。

　　另外自營(yíng)如果采取的是“代銷自營(yíng)”還好，無(wú)需承擔(dān)庫(kù)存鋼材貶值的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn);如果采取的是庫(kù)存自營(yíng)，即以自身?yè)碛械慕K端渠道為背景，批量從上游鋼廠聚集式優(yōu)惠拿貨，然后轉(zhuǎn)賣的話，就必須承擔(dān)價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)，且由于搶占傳統(tǒng)鋼貿(mào)市場(chǎng)受到的同行競(jìng)爭(zhēng)較大，等于是生存在夾縫之中。

　　最后，干盡苦力活的“平臺(tái)化”模式 是否會(huì)苦盡甘來(lái)、化繭成蝶。

　　所謂的“平臺(tái)化”模式，簡(jiǎn)單的理解就是依托鋼鐵電商網(wǎng)站，通過(guò)一系列的創(chuàng)新、便捷的產(chǎn)品服務(wù)，聚集大量人氣，形成一個(gè)自動(dòng)自發(fā)買賣交易的網(wǎng)上鋼材市場(chǎng)。一點(diǎn)一滴的將傳統(tǒng)鋼貿(mào)業(yè)務(wù)搬上互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)過(guò)程，其缺點(diǎn)就是前期培育市場(chǎng)非常苦逼;其優(yōu)點(diǎn)是一旦市場(chǎng)培育完成，就能形成類似于自然界的“生態(tài)鏈”，可以不斷的自我進(jìn)化和輪回，自成體系;最終能夠源源不斷的自動(dòng)產(chǎn)生行業(yè)大數(shù)據(jù)，利用此大數(shù)據(jù)，幫助行業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重新構(gòu)建新的誠(chéng)信體系等等。他的生命在于平臺(tái)、源源不斷的后勁在于不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品服務(wù)。

　　平臺(tái)化鋼鐵電商模式的核心是“創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)、維護(hù)平衡鋼貿(mào)生態(tài)圈”。需要一點(diǎn)一滴的去探索線下市場(chǎng)業(yè)務(wù)的內(nèi)涵，發(fā)現(xiàn)及彌補(bǔ)傳統(tǒng)市場(chǎng)的不足，與傳統(tǒng)鋼貿(mào)模式共生共存，在潛移默化之中改變鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的貿(mào)易習(xí)慣。做這種模式的企業(yè)，需要有一顆堅(jiān)強(qiáng)的心，心智不堅(jiān)定者很難完成，大半會(huì)死在半路上。中國(guó)鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)內(nèi)部人士如是對(duì)筆者感嘆。

　　這是筆者所了解的最接近電子商務(wù)本質(zhì)的一類鋼鐵電商模式，如若能夠扎扎實(shí)實(shí)的完成前期的積累，可以想象不就的將來(lái)，中國(guó)將出現(xiàn)一家鋼鐵版的“阿里巴巴”。

　　總之，模式應(yīng)當(dāng)是不存在好壞、對(duì)錯(cuò)之分的，就看如何去運(yùn)用而已;鋼鐵行業(yè)電商的模式之爭(zhēng)不可避免的爆發(fā)，也會(huì)使得諸多智慧相互碰撞，越競(jìng)爭(zhēng)、模式也就會(huì)越明朗，也許最終大家都會(huì)發(fā)現(xiàn)，一切都是自然進(jìn)化的結(jié)果，參與過(guò)的都是英雄，對(duì)于行業(yè)而言，應(yīng)該沒(méi)有失敗者和成功者之分。