由于國內某些光伏電站設計方及建設方的經驗欠缺和對特殊地質地貌環境考慮不周，而成型的解決方案為這些光伏電站的后續運營留下許多隱患。從施工層面來看，所涉及到的主要影響因素存在于6個方面，即施工組織、人員素質、機械設備、材料選型、工藝工法、地質條件。

　　解決上述因素中不良影響，看似簡單，實則復雜。目前，從事光伏電站項目建設的企業多采取臨時組建施工團隊，包括一線的工程技術人員與施工人員都是臨時招聘的，在人員素質方面由于對施工人員沒有資質要求，大多數一線員工在項目施工、技術指導、質量把關上經驗不夠，缺乏現場解決技術質量問題的能力;在專業技術與項目管理上缺失電站實施性施工組織計劃，項目工程質量規劃，切實可行的技術方案和質量保證措施等，可以說，這個問題在當前的光伏行業具有一定的普遍性。

　　在光伏電站的建設領域，諾斯曼能源的成功經驗源自于一支固定的自有建設團隊，并長期以來不斷強化其操作技術、施工流程及施工規范等方面的培訓。在項目實施中探索出一套全新的工程管理模式，積累了大量的山地光伏電站的建設經驗。對在各類復雜地形地質條件下的地面電站建設質量管理過程中，嚴格細致，認真負責地對這6個方面進行扎實有效的管理，工程質量始終能夠能夠達到預期目標。