據(jù)了解，機(jī)床企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，要想實(shí)現(xiàn)則需要企業(yè)具有戰(zhàn)略能力，其中包含：

　　一、戰(zhàn)略市場(chǎng)選擇

　　戰(zhàn)略市場(chǎng)是指機(jī)床企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中，所選定的地理性市場(chǎng)，或者是一個(gè)區(qū)域與國(guó)別的概念，首先從地理區(qū)域性含義，即區(qū)域性目標(biāo)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)明一下，機(jī)床刀具企業(yè)是優(yōu)先進(jìn)入強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)還是弱勢(shì)市場(chǎng)，是優(yōu)先進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)還是發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，國(guó)際化不僅要敢于硬碰硬，還要學(xué)會(huì)尋找“機(jī)會(huì)市場(chǎng)”，包括空白市場(chǎng)與藍(lán)海市場(chǎng)，機(jī)床企業(yè)國(guó)際化首先是要確定職能性目標(biāo)市場(chǎng)，然后再去選擇地理性目標(biāo)市場(chǎng)。

　　二、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)布局

　　布局包括釆購(gòu)布局、研發(fā)布局、生產(chǎn)布局、品牌布局、營(yíng)銷(xiāo)布局、服務(wù)布局等方面。通過(guò)合理布局，有利于使全球資源配置與利用效率、效益、效能最優(yōu)化，戰(zhàn)略布局首先要明確戰(zhàn)略邏輯，前瞻性地規(guī)劃戰(zhàn)略布局，面對(duì)地域廣闊、市場(chǎng)廣闊的國(guó)際市場(chǎng)，是單點(diǎn)突破、逐次躍進(jìn)，還是多點(diǎn)齊頭并進(jìn)，這是很多準(zhǔn)備“走出去”的機(jī)床企業(yè)的困惑。

　　三、戰(zhàn)略投資擴(kuò)張

　　很多機(jī)床企業(yè)都在積極尋找戰(zhàn)略投資者，同時(shí)也在實(shí)施戰(zhàn)略投資擴(kuò)張。不過(guò)，不應(yīng)追求規(guī)模數(shù)量型投資擴(kuò)張，而是應(yīng)追求質(zhì)量效益型戰(zhàn)略投資擴(kuò)張。或者說(shuō)，戰(zhàn)略性國(guó)際投資應(yīng)以提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力為第一目標(biāo)。

　　內(nèi)涵式擴(kuò)張立足于自主投資、自主發(fā)展，而外延式擴(kuò)張則是更多機(jī)床企業(yè)的選擇，主要是資本并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、業(yè)務(wù)外包、合作聯(lián)營(yíng)等。外延式戰(zhàn)略擴(kuò)張常常伴隨著產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，即跨產(chǎn)業(yè)但是以完善產(chǎn)業(yè)鏈條為目的的戰(zhàn)略擴(kuò)張。目前，世界上幾大刀具企業(yè)通過(guò)兼并，讓企業(yè)都進(jìn)一步完善了自己的產(chǎn)品類(lèi)別，繼續(xù)在全球市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略布局，同時(shí)也讓競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，實(shí)際上，更多的機(jī)床企業(yè)選擇釆取內(nèi)涵式擴(kuò)張與外延式擴(kuò)張并舉的道路。如沈陽(yáng)機(jī)床，最初釆取內(nèi)涵式增長(zhǎng)方式，但不足以躋身世界機(jī)床“三強(qiáng)”，還必須實(shí)施外延式擴(kuò)張戰(zhàn)略，于是開(kāi)始通過(guò)并購(gòu)搭建一個(gè)通向國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，并取得進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的“資格”。

　　四、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)整合

　　企業(yè)戰(zhàn)略整合是指機(jī)床企業(yè)在綜合分析目標(biāo)企業(yè)情況后，將目標(biāo)企業(yè)納入其戰(zhàn)略之內(nèi)，使目標(biāo)企業(yè)的所有資源服從機(jī)床企業(yè)的總體戰(zhàn)略以及為此所作的相應(yīng)安排與調(diào)整，使目標(biāo)企業(yè)的各業(yè)務(wù)單位之間形成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、互相配合的戰(zhàn)略體系，從而取得戰(zhàn)略上的協(xié)同效應(yīng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

　　企業(yè)只有重視資源的整合，成功完成并購(gòu)后資源的整合，才能真正實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的初衷。需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，在并購(gòu)后對(duì)被并購(gòu)企業(yè)整合存在很多障礙，尤其是意識(shí)形態(tài)障礙，如經(jīng)營(yíng)理念障礙、企業(yè)文化障礙等，這些軟資源整合比硬資源整合難度更大。