通過項目合作，發揮各自優勢

　　對于目前煤電一體化中普遍存在的“大煤企”建“小電廠”，“大電企”開“小煤礦”，煤企只是將發電當“外快”，電企僅僅是把挖煤當副業的情況，朱永芃認為，無論是煤企建立電廠，還是電企辦煤礦，都屬于企業多元發展的一種形式，也是延伸產業鏈的有效辦法。但在多元發展時還是要保持自己的優勢產業，畢竟無論是煤企建電廠還是電企辦煤礦，起步時間都不長，還有很多問題待解。

　　一位神華集團的高層曾經對記者表示過：“哪怕他們現在已經擁有了多家大型電廠，積累了豐富的經驗，但在起步期，也是先劃定了幾個試點來建立坑口電廠。一下子就把大量的資金投入到一個新產業里是非常不明智的。”

　　而此前，山西晉能公司對煤電一體化進行了一次“深度試水”，由一個大型的煤企(原山西運銷集團)加一個大型的電企(原山西國電集團)強強聯手，通過合并，實現煤電一體化。但之后，卻很少再聽到有像晉能公司這樣大煤企加大電企的合并案例。

　　對此，朱永芃表示，對于煤炭企業和電力企業的合并，應該尊重企業的意愿，強強聯手不一定非要合并。術業有專攻，煤炭企業和電力企業所擅長的領域不同，讓兩個大企業通過項目合作，發揮各自的優勢，比讓兩個大企業合并更容易。

　　煤、電不同向，市場做主導

　　朱永芃認為，電力企業這些年在向自己的上游行業煤炭發展，煤炭企業在向下游的電力行業發展，其中有延伸產業鏈的意圖，但市場因素影響也非常大。

　　“前幾年，煤價高，電力企業覺得壓力大。在這種情況下‘被改革’尋發展，不少企業紛紛走到上游去尋求煤炭資源，平抑成本，提高企業經濟效益。煤炭企業日子好過的時候，發展電力，是為了把雞蛋放到多個籃子里面，防范風險，這種上下延伸的發展方式很正常，目前來看，對兩個行業來說都起到了積極的作用。”朱永芃說。

　　朱永芃表示，隨著市場的變化，煤價下跌，電力企業也回歸利潤中心的地位，電力企業也開始壓縮煤礦的數量和規模。而煤炭企業因為煤價下跌，開始更積極地發展電力。無論是電企的調整，還是煤企的調整，都是圍繞著市場的變化而變化的。

　　“煤電一體化，將是未來發展的趨勢。對于西部產煤地區來說，建坑口電廠，變輸煤為輸電顯然更合理。從集中治理污染方面來說，也更方便。”朱永芃說。