1.傳媒業(yè)或陷入馬太效應(yīng)，強(qiáng)者愈強(qiáng)

　　中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究網(wǎng)訊：由于國(guó)家政策支持具備條件的文化企業(yè)上市融資，鼓勵(lì)包括已上市的比較強(qiáng)勢(shì)的文化企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組，社會(huì)資本可以和傳媒資本互相借力，加上不少非時(shí)政類報(bào)刊已完成轉(zhuǎn)企改制的任務(wù)，我國(guó)傳媒業(yè)未來的發(fā)展將有更好的遵循市場(chǎng)化原則運(yùn)作的環(huán)境。

　　2.“三屏合一”“報(bào)網(wǎng)屏”互動(dòng)的趨勢(shì)

　　網(wǎng)絡(luò)媒體和移動(dòng)媒體的發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，使傳統(tǒng)媒體受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。三者之間既激烈競(jìng)爭(zhēng)，又謀求合作。隨著寬帶中國(guó)的建設(shè)和3G時(shí)代的到來，和傳統(tǒng)媒體相比有著巨大平臺(tái)優(yōu)勢(shì)的網(wǎng)絡(luò)媒體又被以手機(jī)媒體為代表的移動(dòng)媒體趕超。“三屏合一”的體驗(yàn)，已成為受眾尤其是年輕人追逐的時(shí)尚。在這種情況下，三種媒體必須尋找發(fā)展的新途徑。即便不與對(duì)方合作，自身也會(huì)積極介入、融合到新領(lǐng)域中。“三屏合一”意味著將電視、電腦、手機(jī)三個(gè)屏幕融合為一個(gè)，實(shí)現(xiàn)臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)、電網(wǎng)直播，是視頻類流媒體的未來發(fā)展趨勢(shì)。新聞?lì)愘Y訊則由“報(bào)網(wǎng)互動(dòng)”向“報(bào)網(wǎng)屏”互動(dòng)發(fā)展。“報(bào)網(wǎng)屏”的屏主要指以手機(jī)媒體為主的移動(dòng)終端，意味著受眾既可以通過傳統(tǒng)紙媒，也可以通過網(wǎng)絡(luò)媒體和移動(dòng)媒體接收新聞資訊。

　　3.贏利模式，成為衡量傳媒業(yè)成功與否的決定因素

　　傳媒業(yè)轉(zhuǎn)企改制完成后，將會(huì)接受市場(chǎng)的考驗(yàn)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行投資和運(yùn)營(yíng)。少了政府的庇護(hù)，傳媒業(yè)更重視自負(fù)盈虧。處于虧損狀況的傳媒企業(yè)將會(huì)直接被市場(chǎng)淘汰，經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)良、市場(chǎng)績(jī)效好的傳媒企業(yè)才是真正的成功者。傳統(tǒng)媒體介入新媒體，難點(diǎn)是如何找準(zhǔn)贏利模式。傳統(tǒng)媒體向全媒體轉(zhuǎn)型取得成功的案例并不多。新聞集團(tuán)與蘋果公司合辦的iPad電子報(bào)《The Daily》，不到兩年就因巨額虧損而不得不關(guān)門的事實(shí)，證實(shí)了一些人的預(yù)言：“不介入，等死;早介入，早死。”但更多的傳媒人會(huì)繼續(xù)積極而又慎重地介入新媒體，重點(diǎn)在尋找清晰的市場(chǎng)模式和贏利模式。傳統(tǒng)媒體創(chuàng)辦新媒體會(huì)越來越注重新聞理念與技術(shù)理念并舉，內(nèi)容為王、技術(shù)為王、渠道為王相結(jié)合。

　　4.從單一經(jīng)營(yíng)向多元化發(fā)展

　　2013年1月，梅花網(wǎng)發(fā)布的《梅花網(wǎng)中國(guó)報(bào)刊廣告投放年度報(bào)告》顯示，2012年中國(guó)報(bào)刊廣告市場(chǎng)規(guī)模整體跌幅為12.6%，近十年來首次出現(xiàn)年度負(fù)增長(zhǎng)。這既有新媒體的因素，也有經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，但不管是哪種情況，都給傳統(tǒng)媒體敲響了警鐘：?jiǎn)慰繌V告難以維持媒體的發(fā)展。其實(shí)傳統(tǒng)媒體早就認(rèn)識(shí)并強(qiáng)調(diào)要解決經(jīng)營(yíng)模式單一的問題，但不經(jīng)過“陣痛”不足以醒悟。2012年的經(jīng)營(yíng)狀況的確引發(fā)了傳統(tǒng)媒體人的深思。紙媒靠廣告支撐的暴利時(shí)代已經(jīng)過去，現(xiàn)在很多紙媒只能實(shí)現(xiàn)微利，由于紙媒的成本很高，廣告稍微掉一點(diǎn)就把利潤(rùn)全掉光了。傳統(tǒng)媒體開展多元化經(jīng)營(yíng)，正確的做法是“做熟不做生”，首先要打造好自身的品牌，然后利用自身的品牌平臺(tái)延伸到上下游產(chǎn)業(yè)，線上線下聯(lián)動(dòng)。當(dāng)然，具備條件的也會(huì)向非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。