在我國飲料市場上，兩樂“可口可樂、百事可樂”、兩臺“統一、康師傅”等品牌占據了碳酸飲料、茶飲料等市場主流產品的領先地位，雖然本土品牌“娃哈哈、樂百氏、伊利、蒙牛”等也不堪示弱，但總體而言，國內本土飲料企業正面臨市場的日趨國際化態勢，在很多方面仍顯得較為稚嫩。

　　縱觀國內飲料行業，國內飲料企業仍有巨大的發展空間。

　　首先，本土企業經過20多年的品牌耕耘，已經形成一定規模的品牌效應，擁有一批穩定的品牌消費群體。

　　其次，日益細分的消費群體和多元化的需求等都為國內飲料企業的未來指明了方向。細分消費群，針對不同的消費群體開發相應的產品，如統一鮮橙多的目標對象就是女性群體，而可口可樂旗下品牌“酷兒”將目標放在了兒童，這些企業的成功為國內飲料行業提供了方法，努力開發新的消費人群，將開創另一片天地。另外，隨著人們消費水平和購買能力的提高，越來越多消費者不滿足于目前的產品現狀，他們對產品的品牌忠誠度較低，只是注重口味的新鮮感和多元化。正是這種多元化的需求才造就了目前我國飲料產品、包裝等多樣化的市場。

　　第三，環境的規范化為國內企業提供了良好的發展環境，讓企業將重點放在研發、推廣和銷售新產品上，減少不必要的無序競爭。當然，對國內企業而言，最有利的一點應該是國內飲料消費的區域性。縱觀國內飲料市場，我們會發現，凡是企業生產地及周邊地區的飲料消費情況都會優于其他地區，這主要是因為本土化的優勢和由于運輸成本等降低而使得利潤空間增大等原因。國內飲料企業應該抓住這點優勢，夯實本土市場。