連鎖業(yè)態(tài)的出現(xiàn)已經(jīng)有150余年的歷史了。連鎖在餐飲、酒店、醫(yī)藥、百貨、家電零售領(lǐng)域取得的巨大成就及展現(xiàn)的巨大前景，引世人矚目并毋庸置疑。在全國畜牧業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，作為全國畜牧業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營項目實施單位———中牧農(nóng)業(yè)連鎖發(fā)展有限公司（以下簡稱：中牧連鎖）能否也像其他連鎖一樣取得成功？成功的關(guān)鍵是什么？成功的突破口在哪里？有必要從科學(xué)發(fā)展觀的角度，研究連鎖業(yè)態(tài)和畜牧業(yè)生產(chǎn)資料流通的內(nèi)在規(guī)律，對中牧連鎖發(fā)展的戰(zhàn)略問題進(jìn)行深入的思考。

          一、 我國獸藥營銷渠道現(xiàn)狀

         我國獸藥市場的基本現(xiàn)狀是：競爭者眾多、局面慘烈；營銷同質(zhì)化、創(chuàng)新能力低；硬件條件差、人員與管理水平低；假劣“三無”猖獗、不法怪招橫行。競爭無序、雜亂無章、監(jiān)管難控。價格戰(zhàn)、人海戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)硝煙四起。廠家直銷、代理銷售、承包銷售等各種銷售方式五花八門。整個獸藥市場呈現(xiàn)出一種群雄逐鹿、諸侯割據(jù)、魚龍混雜的局面。

        目前，國內(nèi)獸藥行業(yè)尤其是禽藥領(lǐng)域，占主導(dǎo)地位的營銷模式是自2001年開始的以“業(yè)務(wù)+技術(shù)”為主的營銷模式，即 “技術(shù)營銷模式”。該模式為推動獸藥行業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用，但由于沒有行業(yè)壁壘，很快就被全行業(yè)效仿，使得獸藥企業(yè)的營銷模式幾乎驚人的一致。 

        近幾年來，有部分獸藥企業(yè)嘗試過一些新的營銷模式，如“深度營銷”、“直營”等，但失敗的多，成功的少，還沒有一種新的模式可以逾越或者替代原有的技術(shù)營銷。

         二、連鎖經(jīng)營是解決中國獸藥市場現(xiàn)存問題的制勝法寶

         任何一個行業(yè)的發(fā)展都由初始的紛亂走向整合，整合的結(jié)果是少數(shù)幾家企業(yè)占據(jù)絕大部分市場。

         當(dāng)前，不管是快餐業(yè)、家電業(yè)、汽車業(yè)、電信業(yè)還是石油業(yè)都已經(jīng)完成了從分散到集中的整合。與獸藥毗鄰的獸用生物制品行業(yè)也基本完成了行業(yè)整合，主要的幾家生物制品廠家占據(jù)著大部分生物制品市場。優(yōu)勝劣汰、適者生存的自然法則也同樣適用于獸藥行業(yè)，獸藥的行業(yè)整合已經(jīng)開始。由于獸藥行業(yè)進(jìn)入門檻低，品種分散，客戶群分散，各地用藥習(xí)慣不統(tǒng)一等特殊因素，獸藥市場的整合靠幾個廠家挺身而出，振臂一呼而達(dá)到目的的可能性較小，而實力雄厚的全國性經(jīng)營企業(yè)則比生產(chǎn)企業(yè)更具備整合市場的能力。靠控制渠道和終端而達(dá)到向上游的反向整合是獸藥市場完成整合的必由之路。

         三、中牧連鎖是整合中國獸藥行業(yè)的射日后羿

        改革開放短短的30年時間里，無數(shù)的曾經(jīng)豪氣沖天的企業(yè)都在曇花一現(xiàn)后變成了歷史的笑談。與那些企業(yè)的大敗局不同，中牧連鎖有資格、有信心、有能力承擔(dān)起這一歷史的重任。

        （一）政府背景，社會責(zé)任

         作為全國畜牧業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營項目實施單位———中牧連鎖的成立，充分體現(xiàn)了國家和農(nóng)業(yè)部對連鎖經(jīng)營的重視，體現(xiàn)了政府和主管部門的大力支持。政府背景和“國字號”特大型企業(yè)也決定了中牧連鎖必須承擔(dān)國家隊的責(zé)任和義務(wù)，做別人不做或做不了的事，把開展連鎖經(jīng)營同國家的政策要求、畜牧業(yè)的發(fā)展要求和社會主義新農(nóng)村建設(shè)緊密地結(jié)合起來，高舉永遠(yuǎn)利農(nóng)的大旗，旗幟鮮明地反對任何坑農(nóng)害農(nóng)行為，全心全意為“三農(nóng)”服務(wù)。從“三農(nóng)”、食品安全角度出發(fā)，中牧連鎖是完全符合國家需要的，對規(guī)范我國混亂的畜牧業(yè)生產(chǎn)資料流通市場、保障畜牧業(yè)投入品安全具有十分重要的作用，對扭轉(zhuǎn)目前存在的嚴(yán)峻的畜產(chǎn)品安全形勢意義特別重大。

        （二）品牌優(yōu)勢，實力雄厚

        中牧集團(tuán)作為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督委員會下屬的國有骨干企業(yè)，集生產(chǎn)、經(jīng)營、貿(mào)易服務(wù)、科技開發(fā)、資本運(yùn)營和投融資管理為一體，是畜牧業(yè)生產(chǎn)資料行業(yè)的領(lǐng)頭羊，在動物營養(yǎng)品、動物保健品領(lǐng)域有良好的經(jīng)營業(yè)績。經(jīng)過多年的奮斗，已經(jīng)在畜牧業(yè)生產(chǎn)資料流通領(lǐng)域建成了完整的營銷網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)銷網(wǎng)點千余個，遍及全國，具有資本、管理、技術(shù)以及人才等優(yōu)勢。雄厚的實力為連鎖事業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。中牧連鎖已被列為農(nóng)業(yè)部重點農(nóng)業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)之一，被中國連鎖經(jīng)營協(xié)會評為中國連鎖百強(qiáng)企業(yè)。

        （三）厚積薄發(fā)，經(jīng)驗豐富

        中牧連鎖幾年來的發(fā)展得到了農(nóng)業(yè)部、中農(nóng)發(fā)集團(tuán)和中牧集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。

         2007年9月，農(nóng)業(yè)部副部長高鴻賓、農(nóng)業(yè)部總經(jīng)濟(jì)師張玉香親臨視察中牧連鎖廊坊中心店，認(rèn)為中牧連鎖為“三農(nóng)”服務(wù)的企業(yè)宗旨，以連鎖經(jīng)營為經(jīng)營方式的新型畜牧業(yè)生產(chǎn)資料流通模式是個創(chuàng)新，辦得很好，在畜牧業(yè)流通領(lǐng)域開了先河。

         2009年，中牧連鎖在河南、山東、江蘇、四川、甘肅、遼寧發(fā)展加盟店近40家。

        截至2009年11月，中牧連鎖已發(fā)展直營店21家，加盟店150家。在標(biāo)準(zhǔn)化GSP門店建設(shè)上，中牧連鎖用自己GSP規(guī)范，建立了全國首家獸藥GSP門店———中牧連鎖南京中心店。該門店于2007年通過江蘇省GSP驗收，是全國第一家通過國家GSP驗收的經(jīng)營企業(yè)。

         四、規(guī)范建店，整合獸藥流通渠道

         中牧連鎖的發(fā)展網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是最關(guān)鍵的一環(huán)，是簡單的整合和品牌授權(quán)經(jīng)營還是單純的掛牌和產(chǎn)品銷售？整合、品牌授權(quán)、產(chǎn)品銷售和統(tǒng)一掛牌都是必需的，但僅這些是不夠的。連鎖經(jīng)營不但要掌握連鎖的商業(yè)模式，更主要的是與實踐結(jié)合，了解獸藥的特殊性，影響傳統(tǒng)獸藥經(jīng)營的桎梏是什么。技術(shù)服務(wù)是關(guān)鍵所在，但只是提供更好的服務(wù)能解決這個問題嗎？答案是否定的�，F(xiàn)在廠家的技術(shù)服務(wù)一般停留在產(chǎn)品的推廣、宣傳和使用方法上，有的也注重技術(shù)的培訓(xùn)，但面臨知識水平不高的養(yǎng)殖戶，這些都不能解決他們的問題，一陣風(fēng)似的技術(shù)服務(wù)活動過去了，養(yǎng)殖戶還是不能得到經(jīng)常性的服務(wù)。而常年的服務(wù)不是每個廠家都能承受得起的。

         中牧連鎖一直就重視技術(shù)支撐的作用，但也一直面臨技術(shù)服務(wù)的難題。加盟商看到了中牧連鎖的優(yōu)勢，愿意加盟，但希望能有技術(shù)人員提供常年服務(wù)。現(xiàn)實與設(shè)想相距太遠(yuǎn)，以前他們沒能力提供人員的支持，技術(shù)支撐也只是想到了卻做不到。

         有什么辦法改變加盟店發(fā)展緩慢，技術(shù)服務(wù)空中樓閣的問題？除了堅持保障產(chǎn)品供應(yīng)、提供更好的技術(shù)服務(wù)外，將門店從專門的買藥轉(zhuǎn)變?yōu)橐栽\療為特色的服務(wù)機(jī)構(gòu)，是加盟商、養(yǎng)殖戶最需要的，也是改變門店經(jīng)營的有效途徑。

        開辦以診療服務(wù)為主的門店，解決技術(shù)人員問題是關(guān)鍵。一是堅持門店按照GSP的要求，必須配置技術(shù)人員；二是按照門店布局，安排總部技術(shù)業(yè)務(wù)一體化人員為門店提供診療服務(wù)；三是在區(qū)域配備一定的技術(shù)專家，及時解決門店遇到的疑難病癥，提供上門服務(wù)，同時，對門店技術(shù)人員提供培訓(xùn)支持。

        通過三年的“摸著石頭過河”的不懈探索，中牧連鎖在特許授權(quán)經(jīng)營方面總結(jié)出了一套符合國際慣例，又適合中國國情的獸藥連鎖經(jīng)營模式，已經(jīng)得到世人的矚目，并得到了農(nóng)業(yè)部、商務(wù)部等國家主管部門的肯定。在整合畜牧獸醫(yī)站系統(tǒng)經(jīng)營企業(yè)、發(fā)展經(jīng)銷商加盟、直營店建設(shè)等方面提出了打造“產(chǎn)品、服務(wù)、門店”核心競爭力的戰(zhàn)略，形成了具有自己特色的發(fā)展模式。通過產(chǎn)品帶動、技術(shù)支撐來服務(wù)連鎖網(wǎng)絡(luò)，通過規(guī)范門店打造中牧連鎖的商業(yè)模式，通過具有生命力的連鎖體系整合畜牧業(yè)生產(chǎn)資料生產(chǎn)和營銷企業(yè)。

       （一）明確網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)，分階段實現(xiàn)

         眾所周知，我國獸藥市場產(chǎn)值有230億元，雖然通過GMP的企業(yè)有1800多家，但年銷售收入超過2000萬元的不多，過億元的更是鳳毛麟角了。獸藥經(jīng)營企業(yè)72000多家，人均銷售額只有區(qū)區(qū)5萬元。生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商處于無序混戰(zhàn)的格局，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷手段、經(jīng)營模式、渠道建設(shè)等方面給中牧連鎖提供了發(fā)展空間，也就為中牧連鎖的發(fā)展提供了機(jī)遇。

        以獸藥經(jīng)營作為連鎖經(jīng)營的突破口，是中牧連鎖對連鎖網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的定位，發(fā)揮全國畜牧總站、中牧集團(tuán)在行業(yè)的影響力和優(yōu)勢，以獸藥生產(chǎn)營銷為基礎(chǔ)，以技術(shù)服務(wù)為支撐，建設(shè)規(guī)范的連鎖門店，是中牧連鎖發(fā)展的關(guān)鍵。

         中牧連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)分步走的具體目標(biāo)如下：

         第一步，以獸藥、飼料產(chǎn)品為基礎(chǔ)，在全國主要畜牧業(yè)大省按照連鎖經(jīng)營的商業(yè)模式，投資興辦具有示范作用的直營店，通過直營店帶動加盟店發(fā)展的思路，建設(shè)連鎖門店500家，通過完善特許加盟的內(nèi)涵，形成可復(fù)制的連鎖經(jīng)營模式。

        第二步，通過資本運(yùn)作，打造中牧連鎖品牌，整合上游生產(chǎn)廠家和面向終端的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，形成覆蓋全國畜牧業(yè)主要區(qū)域的連鎖網(wǎng)絡(luò)，門店達(dá)到1000家。

        第三步，通過在城市建設(shè)優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品專賣店，形成農(nóng)資產(chǎn)品下鄉(xiāng)、優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品進(jìn)城的雙向回路，門店總數(shù)達(dá)到2000家以上，發(fā)展成為全國知名連鎖企業(yè)。

       （二）正確的戰(zhàn)略路線，有效的戰(zhàn)術(shù)方法

        中牧連鎖的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)是什么？就是打造以產(chǎn)品、營銷、文化、組織和人才為核心競爭力。中牧連鎖必須在這5個方面試圖做到與眾不同，高人一籌。只要中牧連鎖在其中一個方面有所突破，就能在眾多獸藥企業(yè)的排名中上升無數(shù)個名次。

 在門店建設(shè)方面，中牧連鎖總結(jié)了“門店跟著市場走，服務(wù)跟著門店走”和“加盟營銷一體化”的建店思路，按照GSP要求，規(guī)范門店建設(shè)。

         1.網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建。在建設(shè)直營店的同時，特許加盟成為連鎖企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。加盟店的發(fā)展在網(wǎng)絡(luò)、營銷、資金、人才等方面使中牧連鎖真正發(fā)揮連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢。連鎖經(jīng)營的主體是特許加盟店，網(wǎng)絡(luò)的拓展重點是快速發(fā)展特許連鎖，建立區(qū)域性管理營銷組織結(jié)構(gòu)，實行區(qū)域“加盟營銷一體化”。以中牧系統(tǒng)的銷售網(wǎng)絡(luò)為切入點，吸引中牧系統(tǒng)的經(jīng)銷商和中牧集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)外的社會資源加盟，建立全國性、社會化的連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。 

        按照“門店跟著市場走，服務(wù)跟著門店走”的原則，區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、技術(shù)服務(wù)人員在做好市場營銷、技術(shù)服務(wù)的同時，有責(zé)任發(fā)展現(xiàn)有經(jīng)銷商和區(qū)域內(nèi)的其他有加盟意愿的人和單位加盟中牧連鎖，成立加盟店。

         2.聚焦思路。門店拓展的思路是集中連片開發(fā)。主要是基于物流配送和監(jiān)督管理方面的考慮，集中連片開發(fā)縮短了物流集散半徑，提高了物流效率，并降低了物流費用和監(jiān)控成本。把網(wǎng)點設(shè)在縣鄉(xiāng)級，主要是考慮縮短中間環(huán)節(jié)、減少中間費用，通過門店直接將畜牧業(yè)生產(chǎn)資料銷到養(yǎng)殖場戶。

         集中連片開發(fā)容易形成規(guī)模效益和競爭優(yōu)勢。安排五個大區(qū)進(jìn)行示范推廣。加盟店聚焦戰(zhàn)術(shù)，集中一個個區(qū)域，集中可以利用的人力物力，形成連片開發(fā)，建立根據(jù)地，再向周邊地區(qū)輻射。

         3.網(wǎng)絡(luò)布局。網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的總體布局是：東北（聚焦遼寧）、華北（聚焦河北）、華東（聚焦江蘇、安徽）地區(qū)、華中（聚焦河南）和山東五大區(qū)域。五個大區(qū)負(fù)責(zé)發(fā)展特許加盟店，建立了區(qū)域性直屬連鎖公司的區(qū)域由地區(qū)連鎖公司負(fù)責(zé)發(fā)展特許加盟店。

         （三）規(guī)范建店，推動GSP管理

        畜牧業(yè)投入品關(guān)系到食品安全，農(nóng)業(yè)部在實施生產(chǎn)企業(yè)GMP之后，對獸藥經(jīng)營也提出了要求，準(zhǔn)備在獸藥經(jīng)營企業(yè)實行GSP管理。中牧連鎖作為中央企業(yè)，參與了農(nóng)業(yè)部GSP實施辦法的討論，提出了中牧連鎖要在全國首先推進(jìn)GSP的實施。為此，中牧連鎖根據(jù)農(nóng)業(yè)部GSP文件上報稿，起草了中牧連鎖門店實施GSP辦法和相關(guān)的文件，從第一家直營店南京中心店開始，就在門店建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行GSP獸藥經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范，配合GSP的試點工作，南京中心店成為全國首家通過GSP驗收的門店，四川的新津中心店、重慶的重慶中心店、河北的廊坊中心店、江蘇的海安中心店、安徽的廣德中心店、六安中心店、甘肅的蘭州中心店等門店都成為所在省市的示范店，為推進(jìn)GSP試點起到了示范作用。

        1.在選擇加盟對象方面，做到理念相同、滿足加盟條件。一是優(yōu)先整合基層畜牧獸醫(yī)站，發(fā)揮全國畜牧總站的資源優(yōu)勢；二是發(fā)展經(jīng)銷商加盟，首先發(fā)展中牧連鎖現(xiàn)有經(jīng)銷商加盟，并吸引其他經(jīng)銷商加盟；三是扶持有技術(shù)的個人新辦加盟店；四是發(fā)展種雞場、養(yǎng)殖場和為養(yǎng)殖戶提供服務(wù)的專業(yè)合作社和經(jīng)紀(jì)人加盟。通過連鎖經(jīng)營整合投入品經(jīng)營組織，形成規(guī)范經(jīng)營的現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)。

        2.非常“4+1”，吸引加盟商融入連鎖體系。即“一個品牌、一組產(chǎn)品、一個人、一筆錢和一個先機(jī)”。通過中牧連鎖的品牌影響力提高門店的知名度，得到中牧連鎖品牌涵蓋的更多支持；通過中牧連鎖的自主產(chǎn)品和行業(yè)內(nèi)知名廠家的產(chǎn)品組合，得到統(tǒng)一采購的優(yōu)勢；通過技術(shù)人員的近距離服務(wù)，得到產(chǎn)品推廣和疫病診斷的便利；通過加盟費返還，得到更多資金用于門店的宣傳推廣；通過加盟中牧連鎖，占位圈地，栽樹迎鳳。獲得區(qū)域內(nèi)的獨家經(jīng)營權(quán)和建店權(quán)，獲得中牧連鎖帶來的更多發(fā)展成果。

         3.通過培訓(xùn)指導(dǎo)和督導(dǎo)服務(wù)，建立規(guī)范的門店管理。建店前后，中牧連鎖提供經(jīng)營理念、門店形象改造、進(jìn)銷存信息化管理、人員崗位、經(jīng)營管理、技術(shù)等培訓(xùn)服務(wù)，提升加盟店的經(jīng)營管理水平。通過GSP的硬性要求的改造，統(tǒng)一門店形象，通過GSP管理的實施，完善產(chǎn)品的進(jìn)銷存和質(zhì)量管理體系，節(jié)約管理成本。通過崗位職責(zé)的規(guī)范，提高人員的服務(wù)素質(zhì)。通過技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高門店的技術(shù)服務(wù)水平，使門店在加盟中牧連鎖后，在當(dāng)?shù)孛摲f而出，成為獸藥經(jīng)營的主渠道。

         4.注重制度建設(shè)，保障門店的規(guī)范運(yùn)作。在《中牧連鎖門店運(yùn)營手冊》的基礎(chǔ)上，中牧連鎖針對門店建設(shè)、管理、服務(wù)等重要環(huán)節(jié)，制定了《中牧連鎖網(wǎng)絡(luò)拓展方案》、《中牧連鎖加盟業(yè)務(wù)手冊》、《中牧連鎖門店建設(shè)GSP管理規(guī)范》、《中牧連鎖門店GSP改造手冊》、《中牧連鎖門店統(tǒng)一采購辦法》、《中牧連鎖門店信息化管理辦法》、《中牧連鎖門店財務(wù)管理辦法》、《中牧連鎖門店考核獎懲辦法》、《中牧連鎖門店督導(dǎo)服務(wù)辦法》等制度，保證了門店的規(guī)范化運(yùn)作。

        （四）強(qiáng)調(diào)技術(shù)支持，打造門店診療服務(wù)的支撐體系

         獸藥經(jīng)營不同于百貨、電器、餐飲、美容等服務(wù)行業(yè)，也不同于醫(yī)藥、化肥等行業(yè)，獸藥經(jīng)營沒有技術(shù)作為支撐，就不能在集約化程度較低的畜牧業(yè)得到發(fā)展。技術(shù)服務(wù)不能限于產(chǎn)品推廣會的形式，而是要深入到養(yǎng)殖戶，為養(yǎng)殖戶提供養(yǎng)殖技術(shù)、產(chǎn)品使用方法、疫病診斷等服務(wù)。

        中牧連鎖通過探索，建立了一套為門店服務(wù)的技術(shù)支持體系。一是組建產(chǎn)品技術(shù)支持部門，為門店提供養(yǎng)殖技術(shù)方案、疫病防治方案、產(chǎn)品使用方案、疫情通報等。二是為門店提供技術(shù)支持，包括派駐技術(shù)人員、對門店技術(shù)人員定期培訓(xùn)、技術(shù)專家巡視服務(wù)等。三是開展“百場路演”、“流動動物醫(yī)院”等多種形式的技術(shù)服務(wù)活動，深入養(yǎng)殖戶、集團(tuán)養(yǎng)殖企業(yè)，為門店提供技術(shù)保障。從2009年7月30日至10月29日，歷時90天，中牧連鎖完成了百場路演，從炎炎烈日的酷暑到?jīng)鲲L(fēng)瑟瑟的秋天；從華東到東北，從河北到四川，跨越多省市；有一百多人參加的大規(guī)模技術(shù)講座，有十幾人的小規(guī)模講座；有在帶音響帶空調(diào)會議室的互動，有在樹蔭下的站立傳播；有大學(xué)教授深入淺出的娓娓道來，有雞棚門店的現(xiàn)場解剖……

         在路演中，中牧連鎖的技術(shù)服務(wù)人員通過與養(yǎng)殖戶的交流，發(fā)現(xiàn)他們用藥的誤區(qū)、飼養(yǎng)管理的盲區(qū)、陳舊的養(yǎng)殖觀念、不到位的日常工作，現(xiàn)場幫助他們解決問題。

        在路演中，中牧連鎖扭轉(zhuǎn)了“聽課就是來吃頓飯，拿點紀(jì)念品”的觀點，打造了聽課就是學(xué)知識、學(xué)管理、了解疾病流行新趨勢、發(fā)現(xiàn)問題解決問題的觀念，用所學(xué)到的知識改變現(xiàn)狀改變生活創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

         五、解放思想，創(chuàng)新實踐，實現(xiàn)又好又快發(fā)展

         中牧連鎖是一個利在當(dāng)代功在千秋的偉大事業(yè)，同時也是一個創(chuàng)新的事業(yè)。創(chuàng)新就是打破常規(guī)，創(chuàng)新就是一種否定和超越。

         首先，創(chuàng)新要解放思想，要敢想、敢說、敢干，不怕說錯話就怕不說話，不怕干錯事就怕不干事。“我是我認(rèn)為的我”，“不是不可能，只是你暫時沒有找到成功的方法”。

         其次，要不斷學(xué)習(xí)、善于總結(jié)。當(dāng)前特別要深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，要學(xué)習(xí)研究門店建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、技術(shù)服務(wù)的內(nèi)在規(guī)律并指導(dǎo)我們的工作。創(chuàng)新的企業(yè)需要建立學(xué)習(xí)的文化，不善于學(xué)習(xí)的企業(yè)就是沒有明天的企業(yè)。

         最后，特別強(qiáng)調(diào)要大膽實踐，要立即行動，要有執(zhí)行力。坐而論道、高談闊論，有百害而無一益。“不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是科學(xué)的試金石。中牧連鎖學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，就是要又快又好地建設(shè)連鎖門店，就是要又快又好地營銷產(chǎn)品，就是要全力以赴實現(xiàn)2009年的發(fā)展目標(biāo)。又快又好發(fā)展是中牧連鎖當(dāng)前的第一要務(wù)！

　　中牧連鎖2009年度培訓(xùn)大事記

　　2009年，中牧連鎖進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)。以外部培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、“精英訓(xùn)練營”為主題的內(nèi)部培訓(xùn)等各種豐富多彩的形式開展了大量的活動，總部員工、各直屬控股企業(yè)員工、技術(shù)服務(wù)一體化人員等均多次參加了各種培訓(xùn)活動，活動次數(shù)和參加人數(shù)均創(chuàng)造了歷史新高。通過各種培訓(xùn)，中牧連鎖所屬不同地區(qū)不同崗位全體員工的學(xué)習(xí)、工作的心態(tài)和能力，各項理論知識，專業(yè)技能和實際操作能力均有了大幅提高，培訓(xùn)效果顯著，同時也使員工的團(tuán)隊凝聚力和對企業(yè)的使命感得到了加強(qiáng)。

　　1.2009年3月17—19日，中牧連鎖在廊坊召開了2009年度工作會，會議采取以訓(xùn)代會的形式，特別邀請了影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)董安宏先生作了《思路決定出路》的專業(yè)培訓(xùn)。這既是一次總結(jié)工作、謀劃當(dāng)前發(fā)展的會議，又是解放思想、堅定信心、提振精神、鼓舞人心、勵志人生的動員會。全國畜牧總站黨委書記何新天，中國牧工商（集團(tuán)）總公司副總經(jīng)理張春新，中牧連鎖董事長張德永、總經(jīng)理王常富及中牧連鎖各部門、分公司及連鎖店的負(fù)責(zé)人共計70余人參加了會議。

　　2.2009年4月10—13日，中牧連鎖在南京召開了2009年度市場營銷工作會議，會議由中牧南京動物藥業(yè)有限公司承辦，中牧連鎖經(jīng)營班子成員，南京藥業(yè)經(jīng)營班子成員，江蘇省海安縣農(nóng)牧漁業(yè)局、山東省汶上縣畜牧局、河南省武陟縣畜牧局、河南省新密市畜牧局領(lǐng)導(dǎo)，164名客戶，69名南京藥業(yè)市場營銷人員及公司總部市場營銷人員共260多人參加了會議。

　　3.2009年9月3日，中牧連鎖在京召開了“中牧連鎖第一屆銷售領(lǐng)導(dǎo)人月度培訓(xùn)暨工作總結(jié)會議”。中牧連鎖各區(qū)域、控股公司、門店負(fù)責(zé)人以及公司總部部分人員、區(qū)域經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理齊聚北京，共商銷售突破大計。

　　4.2009年9月9日，“中牧連鎖第一期技術(shù)業(yè)務(wù)一體化精英訓(xùn)練營培訓(xùn)班”在北京正式開辦。培訓(xùn)以“一體化聚焦大決戰(zhàn)，1+1堡壘總爆破”為目標(biāo)，主要針對技術(shù)業(yè)務(wù)一體化人員進(jìn)行公司理念和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，以全面提高一體化人員的自身素養(yǎng)，培養(yǎng)激情，加強(qiáng)團(tuán)隊服務(wù)意識、增強(qiáng)執(zhí)行力，最終達(dá)到“實現(xiàn)自我，突破目標(biāo)”。

　　5.2009年9月14—18日，“中牧連鎖第二期技術(shù)業(yè)務(wù)一體化精英訓(xùn)練營培訓(xùn)班”在南京開辦。此次培訓(xùn)吸取了第一期訓(xùn)練營的成功經(jīng)驗，在內(nèi)容上更加緊湊豐富，南藥全體員工、公司蘇皖大區(qū)的技術(shù)業(yè)務(wù)一體化人員參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)獲得了圓滿成功。

　　6.2009年9月19日，“中牧連鎖第三期技術(shù)業(yè)務(wù)一體化精英訓(xùn)練營培訓(xùn)班”在鄭州舉辦，中牧連鎖華中大區(qū)及華南等區(qū)域的60多名技術(shù)業(yè)務(wù)一體化人員學(xué)員們參加了培訓(xùn)。