“在當前國內市場上，消費者判斷某個品牌是否具備實力的依據很簡單，就是通過看得見的終端店鋪對品牌進行評價。很少有人會真正通過其他信息渠道去深究品牌的實力究竟怎么樣。”品牌商業設計鏈資深專家杜夏這樣說。不過，不是所有的服裝品牌都有資本搞得起大店模式。

　　以貨品為例，如果是200–300平方米的店鋪，對款式的數量、產品的主題性與系列性的要求都不會太高，要求產品只要豐富、有比較鮮明的風格就可以了。但如果店鋪的面積達到了幾千平方米，包含了幾個樓層，這樣，每個樓層的產品的主題性與系列性就要求有非常明顯的區別，產品也必須足夠豐富，這就對產品開發提出了更高的要求。所以，店鋪大了以后，考驗的是品牌的綜合運營能力，這就對品牌的管理方面提出了很多挑戰。

　　品牌商業設計鏈資深專家杜夏說：“眾所周知，大店的管理系統是相當復雜的，包括店鋪的運營體系、人員的目標管理和激勵體系、貨品的數據分析體系、服務的推動體系等等。此外，員工的激勵方式、店鋪里每天的每個時段交接班會議的溝通方式等也需要做好。小店鋪和大店鋪有很大的不同。店鋪小的時候，店里有店長，并制定了一些管理規范，這樣，整個店鋪管理起來相對容易些；然而當店鋪大了以后，員工的積極性如何調動就成了個很大的問題。”

　　從綜合方面分析，大店模式的優點是：自營渠道有利產品展示、品牌宣傳；資金周轉速度快，減少應收賬款；大的賣場還可以整合資源，代理其它品牌，賺取利潤。而大店模式的缺點是：自營渠道租金、門店裝飾等成本增加、管理水平不高的話，可能會發生類似于ITAT曾經的危機、并且拓展速度緩慢。

　　更多業內人士對于服裝連鎖企業如今紛紛希望做大的野心并不完全贊同。楚睿商業咨詢有限公司董事長黃文杰指出，大店有利于管理標準化，也有利于品牌的展示和銷售，更能聚集品牌忠誠度，這已是服裝業發展的國際趨勢。但是，并不是所有品牌都適合大店戰略。知名度高的、有實力的品牌適合開大店，有利于提高效益。但是對于新品牌來說，由于開大店成本高，對貨源要求更大，如果商品走貨不快，則會入不敷出。