11月份，該廠把目標(biāo)牢牢鎖定在月份的滿負(fù)荷生產(chǎn)上，每天按70噸金紅石鈦白粉的高限精心組織生產(chǎn)。同時，以“奮戰(zhàn)四季度，打好決勝仗”為主題，開展形勢任務(wù)目標(biāo)教育，強(qiáng)化責(zé)任意識，明確挖潛增效措施。針對高限生產(chǎn)對現(xiàn)場管理的高要求，該廠進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行管理，協(xié)調(diào)好保供產(chǎn)品的生產(chǎn)，建立起統(tǒng)攬協(xié)調(diào)、科學(xué)調(diào)度、快速反應(yīng)的生產(chǎn)指揮體系。

　　為最大限度提高產(chǎn)能，該廠著重在生產(chǎn)組織方式上力求最優(yōu)化。針對鈦一車間酸解崗位原酸解周期較長的實(shí)際，該廠技術(shù)人員積極展開攻關(guān)，成功縮短了酸解周期，增加酸解頻次。在釋放產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，該廠同步開展相關(guān)工業(yè)試驗(yàn)，跟蹤各關(guān)鍵崗位的參數(shù)調(diào)整和變化，確保了高產(chǎn)狀態(tài)下成品的高質(zhì)量。