“全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)國內(nèi)大型日化企業(yè)的影響其實(shí)并不大，尤其是油價(jià)回落后。今年年初制定的銷售額增長30％的計(jì)劃，應(yīng)該可以順利實(shí)現(xiàn)。”

　　11月26日，面對(duì)記者，全國知名的日化企業(yè)，也是國內(nèi)唯一一個(gè)北京奧運(yùn)會(huì)洗滌用品供應(yīng)商立白企業(yè)集團(tuán)總裁助理許曉東并不諱言，“由于油價(jià)回落，部分行業(yè)龍頭甚至萌生了通過價(jià)格調(diào)整，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)的想法。”

　　國內(nèi)的日化市場(chǎng)，競爭激烈程度眾所周知。由于進(jìn)入的門檻并不高，銷售渠道、銷售手法和資金的運(yùn)用效率，成為決定許多日化企業(yè)市場(chǎng)占有率和影響力的籌碼。

　　事實(shí)上，由于產(chǎn)品的價(jià)格調(diào)整空間有所加大，一些行業(yè)龍頭已在謀劃調(diào)整價(jià)格。此前，國內(nèi)某日化知名品牌高層在北京私下對(duì)理財(cái)周報(bào)記者說，并不否認(rèn)產(chǎn)品有調(diào)價(jià)空間，但第一步也只能是微調(diào)，接下來還要看同行是否跟進(jìn)。

　　“現(xiàn)在誰也不愿率先在業(yè)內(nèi)調(diào)價(jià)，一是未來的原料走勢(shì)還不確定，二是害怕價(jià)格戰(zhàn)最后會(huì)惹火燒身。”這位高層稱。

　　相比大型日化企業(yè)摩拳擦掌，意欲在行業(yè)內(nèi)繼續(xù)擴(kuò)張，更多的小企業(yè)早已熬不住此前連綿近一年的高油價(jià)，淡然退出市場(chǎng)。

　　許曉東坦言：“今年油價(jià)達(dá)到147美元的頂峰后，確實(shí)有很多小企業(yè)由于成本高企等原因而退出市場(chǎng)，這正是日化行業(yè)的生存狀況。但是，隨著小企業(yè)的退出，它們也讓出了一部分市場(chǎng)，可以預(yù)見，日化行業(yè)的新一輪洗牌或許即將開始。”

　　對(duì)大型日化企業(yè)影響較小

　　11月26日下午，記者來到立白位于廣州番禺新造鎮(zhèn)的生產(chǎn)基地，這是立白全國8個(gè)生產(chǎn)基地中最早創(chuàng)立的。在下午4時(shí)至4時(shí)20分內(nèi)，約有15輛貨車進(jìn)出，其中，有兩輛來自山東和江西的外地車，一輛進(jìn)廠的大貨車上載了40多個(gè)藍(lán)色的大塑料桶，估計(jì)是原料。

　　記者又隨機(jī)問了兩位出廠的著淺藍(lán)色工裝的工人，他們告訴記者，公司現(xiàn)在仍然輪班工作，他們覺得經(jīng)濟(jì)危機(jī)似乎離他們很遠(yuǎn)。

　　事實(shí)上，日化產(chǎn)品這一類的消費(fèi)品受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響應(yīng)該最小。許曉東說，洗滌用品基本上屬于快速消費(fèi)品，也是生活必需品，即使經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響很深，消費(fèi)者也不會(huì)大幅縮減這些日常用品的開支，他們大幅縮減的只能是那些可有可無的奢侈品和高檔消費(fèi)品。

　　“再加上日化品主要靠人口消費(fèi)，中國是世界上人口最多的國家，只要企業(yè)經(jīng)營得當(dāng)，即使是薄利，只要多銷，也能獲得穩(wěn)定的收益。”

　　“目前的消費(fèi)緊縮對(duì)大型日化企業(yè)的影響并不像想象中那么大，宏觀上的原因是中國的整體經(jīng)濟(jì)情況并沒有到糟糕的程度，其次是原材料價(jià)格的下降相反還改善了企業(yè)的主營業(yè)務(wù)利潤率。”廣發(fā)證券駐上海化工行業(yè)分析師曹進(jìn)對(duì)理財(cái)周報(bào)記者說。以生產(chǎn)“奇強(qiáng)”洗衣粉的南風(fēng)化工（000737行情,愛股,主力動(dòng)向）（000737.SZ）為例，今年頭三季度的凈利潤有4052萬元，同比增長了65.8％。

　　原料成本被石油價(jià)格左右

　　日化產(chǎn)品與石油的關(guān)聯(lián)度遠(yuǎn)超外界預(yù)料。今年6月，廣州浪奇（000523.SZ）總經(jīng)理傅勇國接受記者采訪時(shí)透露，日化產(chǎn)品的原料構(gòu)成，幾乎有2/3來自石油的衍生品，原料成本被石油價(jià)格左右。

　　在原材料成本上，大型企業(yè)其實(shí)與中小企業(yè)站在同一條起跑線上，沒有特別的優(yōu)勢(shì)。雖然其他行業(yè)例如航空、石油等可能有遠(yuǎn)期對(duì)沖工具，但日化行業(yè)的原材料存貨基本上都是根據(jù)銷售計(jì)劃來安排的。然而，今年上半年，令眾多日化企業(yè)想不到的是油價(jià)竟然上漲得這么快，與去年年初相比，油價(jià)幾乎提高了2倍。

　　終端日化產(chǎn)品的調(diào)價(jià)卻有限制，許曉東說，今年一季度，國家發(fā)改委下文要求關(guān)系國計(jì)民生的產(chǎn)品漲價(jià)必須經(jīng)過批準(zhǔn)，并且每次漲價(jià)有很大的限制。“可以提價(jià)的空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于原材料的漲幅。”

　　更重要的是，日化產(chǎn)品最大的銷售渠道是超市和大賣場(chǎng)，它們并不歡迎產(chǎn)品漲價(jià)，一位代理多個(gè)日化品牌的經(jīng)銷商告訴理財(cái)周報(bào)記者，消費(fèi)者喜歡物美價(jià)廉的產(chǎn)品，上半年，有些日化產(chǎn)品不便直接漲價(jià)，只能通過降量不加價(jià)的方式悄悄地變相漲價(jià)。

　　而且，不少超市的日化品價(jià)格是60天一調(diào)，這也是制約日化企業(yè)調(diào)價(jià)欲望的現(xiàn)實(shí)環(huán)境之一。但是，無論怎么調(diào)價(jià)，在今年上半年，日化品價(jià)格上漲的幅度都落后于油價(jià)。

　　對(duì)于日化企業(yè)來說，也許還有另一重顧慮。據(jù)國際市場(chǎng)權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)AC尼爾森報(bào)告，自2007年開始，國內(nèi)的洗衣粉市場(chǎng)每年的增長率只有2.2％，只有洗滌劑、化妝品和其他一些產(chǎn)品的增長率稍大。在兩端受壓的情形下，企業(yè)唯有節(jié)省成本這一條路。

　　“全行業(yè)都在想著怎么節(jié)省成本，我們更不例外。”許曉東說。

　　此外，早在今年年初，立白就已將2008年定為“成本年”，立白的各個(gè)部門，包括生產(chǎn)、研發(fā)、采購和銷售部門，都紛紛制定了降低成本計(jì)劃，對(duì)于一些可以緩解成本壓力的良策，公司還給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　立白謀劃上市

　　其實(shí)，立白的規(guī)模化之路一直是降低成本的利器。在經(jīng)歷了原材料價(jià)格飛漲和強(qiáng)生23億收購大寶事件后，立白高層意識(shí)到上市的重要性。

　　許曉東說：“立白已有計(jì)劃上市，目前已成立了上市辦公室，立白的上市與房地產(chǎn)企業(yè)不同，并不是缺錢，立白的資金鏈和現(xiàn)金流一直都比較健康，立白上市是為了更好地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模，見到合適的商業(yè)機(jī)會(huì)不至于錯(cuò)過。”

　　許曉東特意提到了收購機(jī)會(huì)，“如果上市了，遇到了好項(xiàng)目，立白可以通過資本市場(chǎng)融資來完成收購。”

　　此前，通過自己的資金積累，2003年，立白收購了德國漢高在吉林和廣西的工廠，“收購的目的，是立白的產(chǎn)品需要在當(dāng)?shù)夭键c(diǎn)，就近生產(chǎn)和銷售，以降低成本。”2005年，立白又收購了天津藍(lán)天六必治牙膏，2006年，立白通過拍賣獲得“奧妮”商標(biāo)進(jìn)入洗發(fā)水領(lǐng)域，同年，立白又收購了上海高姿，進(jìn)入化妝品。

　　“在市場(chǎng)上創(chuàng)立一個(gè)新品牌的成本，往往比收購一個(gè)成熟品牌還高，效果有時(shí)還不明顯，為了更快地達(dá)到產(chǎn)品直達(dá)消費(fèi)者的目的，立白會(huì)適時(shí)地物色收購對(duì)象。” 許曉東說。