隨著一系列政策出臺，鋼企老總戰勝困難的信心倍增，他們采取實際措施，練內功，調結構，創機制，向發展的不利因素發起挑戰。為控制成本，在原料、管理、財務等方面展開全方位挖潛。

在河北鋼鐵集團唐鋼分公司，一位負責人高興地告訴記者：“多次試驗后，公司發現用塊礦替代作為煉鋼冷料用的生鐵廢鋼可以降低成本。塊礦計劃價是820元/噸，生鐵計劃價是2100元/噸，以日耗生鐵500噸計算，以每2噸塊礦替代1噸生鐵作為標準，一天就可挖潛23萬元。”

“我們左右不了市場，但可以左右自己的工作。”就在3月12日，唐鋼召開專題會議，對新一輪降低費用挖潛10.7億元任務進行部署。加上2月下旬下達的9.8億元挖潛增效目標，唐鋼將以20億元的降低成本抵御市場風險。僅僅4天后，舞鋼召開“降本增效促發展”誓師動員大會，出臺10項措施確保10個月挖潛8億元目標實現！

“壓成本，當然要抓主要矛盾。但在當前環境下，抓細節作用同樣重要。”河北鋼鐵集團董事長王義芳說：“可別小看了這些細節。就拿采購總公司來說，如果發揮好作用，節約1%的采購費用，一年下來就可節約成本10多億元。”

在太鋼集團，以價值管理為導向，圍繞品種優化、爐料優化、工藝優化的降低成本措施開始全方位深入實施。比較國內外市場，嚴格控制并減少高價原料庫存，用低成本煤種替代高價煤種，強化內部管理，優化業務流程，加速資金周轉，降低運營成本。今年一季度，太鋼集團內部挖潛增效5.7億元。

“面對嚴峻的經濟形勢，太鋼人自己給自己施壓，提出實現60億元的降本目標。在大幅降低管理成本和非生產費用的同時，在生產環節也實施倒逼機制，目前這些任務已經分解到每個崗位、每道工序、每位職工，一場全員參與的‘挖潛戰’全面拉開。加上太鋼在循環經濟、節能減排方面已經積累了豐富的經驗，我們2009年在減支增效方面一定會有新突破。”太鋼集團董事長李曉波說。