1979年，屈哲在遼寧桓仁一個(gè)普通家庭出生。因?yàn)樽杂妆銓?duì)醫(yī)學(xué)知識(shí)充滿了好奇，所以屈哲她在1998年選擇考入大連大學(xué)醫(yī)學(xué)院，主修醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)專業(yè)。五年嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚撘约皩?shí)踐訓(xùn)練，不僅培養(yǎng)了她扎實(shí)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)，更練就了其對(duì)數(shù)據(jù)與細(xì)節(jié)的敏銳洞察。但是，2003年畢業(yè)后，屈哲卻并未像大多數(shù)同學(xué)一樣留在醫(yī)院或科研機(jī)構(gòu)開始自己的醫(yī)學(xué)從業(yè)生涯，而是選擇醫(yī)療項(xiàng)目管理作為自己的從業(yè)方向。這一選擇看似“離經(jīng)叛道”，卻為她打開了更廣闊的視野，讓她與其他醫(yī)療從業(yè)者相比更能夠直面患者需求和更早發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求的痛點(diǎn)。也正是因?yàn)檫@樣的優(yōu)勢(shì)，讓她比其他人更早地意識(shí)到醫(yī)療行業(yè)的變革不能僅靠技術(shù)突破，更需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式與更科學(xué)地將醫(yī)療資源進(jìn)行整合與重新分配。

2011年，屈哲加入新加坡醫(yī)療集團(tuán)中國區(qū)，擔(dān)任副總裁一職。這是她職業(yè)生涯的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。受到新加坡醫(yī)療集團(tuán)國際化的高效運(yùn)作體系與管理理念影響，屈哲更深刻地認(rèn)識(shí)到數(shù)字化與標(biāo)準(zhǔn)化在醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理工作中的核心價(jià)值。與此同時(shí)，屈哲也敏銳地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)中國眼科醫(yī)療市場(chǎng)以及各級(jí)醫(yī)療單位中，存在著嚴(yán)重的資源分布不均、基層服務(wù)薄弱等現(xiàn)狀，并由此萌生了自主創(chuàng)業(yè)的念頭。屈哲認(rèn)為：如果能夠借助技術(shù)手段優(yōu)化醫(yī)療資源配置，讓偏遠(yuǎn)地區(qū)的患者也能享受到優(yōu)質(zhì)的眼科服務(wù)，那將是一件有意義的事。

2012年，屈哲在北京創(chuàng)立北京豐聯(lián)嘉悅麗格眼科診所有限公司，正式邁出創(chuàng)業(yè)第一步。不同于傳統(tǒng)眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)和單位，這家專注于屈光手術(shù)與青少年視力保健的眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)，從一開始便將數(shù)字化基因植入全部的診療流程中。

2022年，屈哲在北京創(chuàng)立北京豐聯(lián)嘉悅麗格眼科診所有限公司的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，又和友人一起創(chuàng)建了北京光華眼科醫(yī)院有限公司，并擔(dān)任了北京光華眼科醫(yī)院的院長(zhǎng)職務(wù)。這家醫(yī)院主攻眼科手術(shù)與視力矯正兩項(xiàng)眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)，并引入了目前國際領(lǐng)先的飛秒激光治療技術(shù)。為了保證北京光華眼科醫(yī)院醫(yī)療工作的運(yùn)營(yíng)效果和效率，屈哲基于自己在北京豐聯(lián)嘉悅麗格眼科診所有限公司的成功經(jīng)驗(yàn)，同樣建立了全流程數(shù)字化的管理系統(tǒng)。這套管理系統(tǒng)能夠確保從術(shù)前檢查到術(shù)后隨訪期間，患者及醫(yī)護(hù)人員可以免受地域限制，及時(shí)通過智能終端實(shí)時(shí)查看診療進(jìn)度，也讓醫(yī)護(hù)人員能夠通過AI輔助系統(tǒng)做出精準(zhǔn)的醫(yī)學(xué)診斷和制定科學(xué)的處置方案。數(shù)據(jù)顯示，光華眼科的手術(shù)成功率達(dá)99.8%，患者滿意度長(zhǎng)期保持在95%以上，是北京地區(qū)民營(yíng)眼科醫(yī)院中的佼佼者。

在深耕眼科醫(yī)療的二十年里，屈哲始終扮演著“技術(shù)破壁者”的角色。當(dāng)行業(yè)仍困于傳統(tǒng)診療模式時(shí)，她通過構(gòu)建起“云端智能+線下服務(wù)”的立體化醫(yī)療生態(tài)，嘗試通過自主研發(fā)打破數(shù)據(jù)孤島，讓5G云倉物流系統(tǒng)、醫(yī)聯(lián)體資源匹配算法與VR健康管理模型在診療全鏈條無縫銜接。這些創(chuàng)新成果并非孤立的技術(shù)堆砌，而是她以系統(tǒng)思維編織的新醫(yī)療聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)：從精準(zhǔn)預(yù)測(cè)基層眼科設(shè)備需求，到動(dòng)態(tài)優(yōu)化患者服務(wù)動(dòng)線，再到沉浸式健康場(chǎng)景構(gòu)建，屈哲用代碼與算法搭建起覆蓋“預(yù)防-診斷-治療-康復(fù)”整個(gè)流程的完整閉環(huán)。這種將前沿技術(shù)轉(zhuǎn)化為服務(wù)升維引擎的能力，恰是她區(qū)別于傳統(tǒng)醫(yī)療從業(yè)者的核心特質(zhì)——在屈哲的藍(lán)圖里，技術(shù)創(chuàng)新不是目的，而是重塑醫(yī)療溫度的工具。

在技術(shù)創(chuàng)新之外，屈哲還致力于將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為行業(yè)智慧。2021年，她主編的《一雙慧眼——眼科視光中心運(yùn)營(yíng)與維護(hù)》由清華大學(xué)出版社出版發(fā)行，書中系統(tǒng)總結(jié)了標(biāo)準(zhǔn)化的眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理體系，對(duì)從選址規(guī)劃到人員培訓(xùn)的全流程都進(jìn)行了細(xì)致的闡述。目前這本論著已經(jīng)被多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)列為內(nèi)部培訓(xùn)重點(diǎn)參考的材料。正如她在書中寫道：“好的管理能讓技術(shù)發(fā)揮最大效能，而標(biāo)準(zhǔn)化是醫(yī)療質(zhì)量的根本保障。”

在屈哲的價(jià)值觀中，醫(yī)療不僅是商業(yè)，更是使命。2012年，她帶領(lǐng)嘉悅麗格團(tuán)隊(duì)發(fā)起“嘉悅麗格愛眼校園行”公益項(xiàng)目，自此至今，仍保持著每年深入全國數(shù)十所學(xué)校開展視力篩查與科普教育的工作慣例。該項(xiàng)目至今已覆蓋中國20余個(gè)省份，累計(jì)為超10萬名中小學(xué)生提供免費(fèi)檢查，建立視力健康檔案，并為貧困學(xué)生捐贈(zèng)眼鏡及矯正設(shè)備。在廣西柳州三江侗族自治縣蒙田小學(xué)的公益行中，她發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)貙W(xué)生因缺乏護(hù)眼意識(shí)，近視率高達(dá)40%。為此，她不僅捐贈(zèng)了價(jià)值30萬元的眼科設(shè)備，還聯(lián)合當(dāng)?shù)亟逃謫?dòng)了“護(hù)眼小課堂”活動(dòng)，定期派專家開展專題講座，培養(yǎng)正確的用眼習(xí)慣。

2020年新冠疫情暴發(fā)初期，屈哲第一時(shí)間組織員工采購防護(hù)服、護(hù)目鏡等物資，馳援武漢一線醫(yī)護(hù)人員。當(dāng)?shù)弥嗉裔t(yī)院因交通管制面臨物資短缺時(shí)，她親自協(xié)調(diào)物流，將價(jià)值50萬元的醫(yī)療物資送往武漢協(xié)和醫(yī)院、同濟(jì)醫(yī)院等10余家醫(yī)療機(jī)構(gòu)。這份行動(dòng)不僅緩解了前線壓力，更被《健康報(bào)》等媒體報(bào)道，引發(fā)社會(huì)對(duì)醫(yī)護(hù)人員保護(hù)的廣泛關(guān)注。

2024年，屈哲啟動(dòng)“走出大山，放飛夢(mèng)想”公益計(jì)劃，通過進(jìn)行一對(duì)一的資助，幫助許多貧困學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)。在云南昭通的一次走訪中，她結(jié)識(shí)了因家庭貧困險(xiǎn)些輟學(xué)的苗族女孩小楊。在提供學(xué)費(fèi)支持的同時(shí)，她還為小楊所在的村落捐贈(zèng)了電子閱覽室，并承諾持續(xù)資助直至其大學(xué)畢業(yè)。小楊在感謝信中寫道：“屈阿姨讓我明白，知識(shí)能改變命運(yùn)，而愛心能照亮前路。”

“技術(shù)可以解決效率問題，但公益才能觸及醫(yī)療的本質(zhì)。”屈哲在公益活動(dòng)中常說，“每一雙眼睛背后，都是一個(gè)家庭的希望。作為醫(yī)療從業(yè)者，我們有責(zé)任讓這份希望不被黑暗遮蔽。”

2024年，她自主研發(fā)的“醫(yī)聯(lián)體數(shù)字化醫(yī)療器械產(chǎn)品受眾匹配與推薦系統(tǒng)”榮獲“眼科醫(yī)學(xué)創(chuàng)新發(fā)明成果”獎(jiǎng)。該技術(shù)通過動(dòng)態(tài)算法實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源智能調(diào)配，已在全國30余家醫(yī)院應(yīng)用，每年可服務(wù)患者超百萬名。同年，她獲評(píng)“醫(yī)療健康發(fā)展杰出領(lǐng)導(dǎo)人物”。近年來，她也持續(xù)通過擔(dān)任產(chǎn)業(yè)化導(dǎo)師、主持多場(chǎng)眼科醫(yī)療創(chuàng)新成果評(píng)選，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。

在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，屈哲多次在中華醫(yī)學(xué)會(huì)全國眼科學(xué)術(shù)大會(huì)、中國眼視光論壇等高端會(huì)議發(fā)表演講，積極分享數(shù)字化管理經(jīng)驗(yàn)，憑借著自己的真知灼見和奉獻(xiàn)的精彩演講，她被“蔡司中國”授予金牌講師稱號(hào)。一直以來，她也多次參與編寫《眼科診療標(biāo)準(zhǔn)化操作指南》等行業(yè)手冊(cè)。這些成就不僅彰顯其專業(yè)能力，更讓她成為連接學(xué)術(shù)與產(chǎn)業(yè)的橋梁——她將臨床經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為理論成果，再將理論反哺實(shí)踐，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的升級(jí)。

面對(duì)榮譽(yù)，屈哲始終保持著清醒：“這些認(rèn)可更像是一種鞭策。醫(yī)療行業(yè)瞬息萬變，只有不斷突破才能跟上患者的需求。”為此，她正在持續(xù)深入探索跨境醫(yī)療合作的新模式，屈哲表示，“未來，我希望讓中國經(jīng)驗(yàn)惠及更多國家，也讓國際先進(jìn)技術(shù)更快落地中國，真正實(shí)現(xiàn)‘光明無國界’。”

從東北小城的醫(yī)學(xué)生到國際化的醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者，屈哲用行動(dòng)證明：醫(yī)療行業(yè)的進(jìn)步，既需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)理性，更需要溫暖的人文關(guān)懷。她的故事，是中國醫(yī)療行業(yè)從資源匱乏到數(shù)字化革新、從單一診療到全周期服務(wù)的縮影。在讓技術(shù)創(chuàng)新與公益責(zé)任達(dá)成平衡的過程中，她不僅實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值，更以點(diǎn)滴努力推動(dòng)著整個(gè)行業(yè)的溫度與高度。

正如她在接受媒體采訪時(shí)所言：“醫(yī)療的本質(zhì)是希望。當(dāng)我們用技術(shù)讓診療更精準(zhǔn)，用愛心讓服務(wù)更溫暖，或許就能離這個(gè)目標(biāo)更近一步。”在光明的道路上，屈哲仍在堅(jiān)定前行，而她身后的腳印，早已化作無數(shù)患者重見世界的曙光。

作者：黃中磊

校對(duì)：萊斌

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