近三年，甘肅省屬企業(yè)資產總額、利潤總額、工業(yè)總產值、產業(yè)投資年均分別增長5.2%、26.2%、21.6%、14.8%，省屬工業(yè)企業(yè)營業(yè)收入利潤率、凈資產收益率分別提升2.06個百分點、5.86個百分點，全員勞動生產率增長55.28%，從低于行業(yè)平均水平提升到良好水平。

　　國有企業(yè)改革深化提升行動實施以來，全省圍繞增強國有企業(yè)核心功能、提升核心競爭力，聚焦重點難點持續(xù)攻堅，國企改革積厚成勢，成效不斷凸顯、紅利加速釋放，為中國式現代化甘肅建設注入了新動能、增添了新活力。

　　上下聯動 國企改革成勢見效

　　拿出動真碰硬的勇氣，拿出壯士斷腕的決心，改革才能勇往直前。

　　甘肅省國資委堅持守正創(chuàng)新、有破有立，著力打造富有活力的現代新國企。堅持統籌謀劃、上下聯動。對標對表中央改革方向和要求，結合甘肅實際制定國有企業(yè)改革深化提升行動實施方案，“跳起摸高”確定改革目標，細化9個方面46項重點任務，謀劃了“創(chuàng)建一流企業(yè)”“企業(yè)數字化轉型”等十個專項行動，增強改革的系統性和針對性、操作性。

　　甘肅省委、省政府先后兩次召開全省范圍會議，部署推動國有企業(yè)改革深化提升行動重點任務。甘肅省委主要領導對省屬企業(yè)全覆蓋調研，逐戶把脈問診，與企業(yè)一道研究謀劃改革思路和發(fā)展戰(zhàn)略；甘肅省政府主要領導經常深入企業(yè)現場辦公，協調解決實際困難和突出問題。

　　同時，將國企改革作為甘肅省改革工作重點納入省委深改委年度工作統籌推進，每年制定成員單位、市州、省屬企業(yè)“三個臺賬”，每月跟蹤調度、每季專題推進、全年考核評估。強化督查檢查，建立紀委監(jiān)委、巡視、審計、國資監(jiān)管部門對省屬企業(yè)巡視和審計反饋問題聯合督改長效機制。

　　國資國企改革積勢蓄勢釋放出強勁活力。以對標一流管理提升、質量提升、價值創(chuàng)造、品牌引領和企業(yè)家培育5個專項行動為載體，“一企一策”確定標桿企業(yè)，明確創(chuàng)建目標、路徑措施，分層分類創(chuàng)建一流企業(yè)和專精特新企業(yè)。將黨的領導深度融入公司治理，實現董事會應建盡建，基本實現外部董事占多數。全面實施經理層成員任期制契約化管理，省屬企業(yè)績效薪酬占比平均達到50%，“按業(yè)績論英雄”的鮮明導向逐步形成。

　　因地制宜 發(fā)展新質生產力

　　惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。

　　甘肅國資國企實施強科技行動，突出強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，出臺國有資本經營預算專項支持、省級科技計劃靶向扶持“鏈主”企業(yè)等政策措施，健全定期會商、供需對接、聯合攻關等政產學研用協同創(chuàng)新機制，推動組建由企業(yè)牽頭、科研機構和產業(yè)鏈上下游企業(yè)參與的創(chuàng)新聯合體，促進創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈、政策鏈深度融合。

　　以改舊育新推動產業(yè)轉型發(fā)展。實施國有資本布局結構調整“6+1”行動，加快發(fā)展新材料等特色優(yōu)勢產業(yè)，培育壯大高端裝備等戰(zhàn)略性新興產業(yè)，前瞻布局氫能等未來產業(yè)。落實大規(guī)模設備更新和消費品以舊換新重大部署，形成1個總方案、12個專項方案、若干配套制度的“1+12+N”政策體系，建立了國有企業(yè)設備更新和技術改造項目庫、設備更新清單、產品和服務供給機會清單“一庫兩清單”。

　　同時，以龍頭企業(yè)引領產業(yè)集群發(fā)展。1戶省屬企業(yè)擔任國家工業(yè)母機產業(yè)鏈鏈主，13戶省屬企業(yè)擔任省內24條細分產業(yè)鏈鏈主，探索形成1條產業(yè)鏈1個實施方案，1張產業(yè)鏈圖譜，建立配套企業(yè)、技術攻關、短板弱項、對標企業(yè)、重點項目5張清單的“1115”產業(yè)鏈發(fā)展模式。

　　科技創(chuàng)新賦能產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

　　近三年，甘肅省屬企業(yè)研發(fā)投入年均增速超過15%，研發(fā)投入強度達到2.7%。累計建成國家級創(chuàng)新平臺29個、創(chuàng)新聯合體7個，攻克醫(yī)用4N無氧銅制備、高溫鎳基合金制造等30余項關鍵核心和“卡脖子”技術，填補國內空白、實現國產化替代。

　　多措并舉 優(yōu)化國有資本布局結構

　　改革千鈞擔，實干見真章。

　　甘肅國資國企聚焦實業(yè)主業(yè)著力管好資本投向。堅持把發(fā)展的著力點放在實體經濟上，強化主業(yè)管理和投資監(jiān)督管理，“一企一策”設置非主業(yè)投資比例，動態(tài)優(yōu)化投資項目負面清單，對發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)和未來產業(yè)實施更加靈活的投資管理模式。

　　做實做優(yōu)主業(yè)，努力打造企業(yè)特色優(yōu)勢。

　　甘肅國資國企聚焦做專做強推進整合重組。圍繞加快發(fā)展特色優(yōu)勢產業(yè)，推動藥業(yè)、文旅、電氣裝備、能源化工等領域專業(yè)化整合重組；圍繞培育壯大戰(zhàn)略性新興產業(yè)，組建科技、數據信息、工程咨詢、生態(tài)環(huán)保、知識產權等產業(yè)集團；圍繞支撐保障交通、水利、物流重大基礎設施建設，推動交通、鐵路、水利、現代物流領域整合重組；圍繞服務國家戰(zhàn)略，并購重組工業(yè)母機、種業(yè)領域市屬國有企業(yè)，協同推進國家重大技術攻關項目。

　　與此同時，聚焦協同發(fā)展不斷擴大開放合作。開展“引大引強引頭部”行動，依托全省重點產業(yè)鏈和國有骨干企業(yè)，由省領導帶隊赴20余個省區(qū)市和港澳地區(qū)登門開展產業(yè)鏈招商。全面深化中央企業(yè)與地方國有企業(yè)合作，連續(xù)四年舉辦項目對接活動，累計簽約402個總投資9620億元合作項目。

　　甘肅省屬企業(yè)95%以上的投資集中在傳統產業(yè)、新興產業(yè)和重大基礎設施領域。2023年戰(zhàn)略性新興產業(yè)增加值增長7.1%，新能源裝機突破5500萬千瓦，占比居全國第2位；新能源、新材料、裝備制造、文旅康養(yǎng)、特色農產品及食品加工等產業(yè)鏈產值增速超過20%。

　　發(fā)展無止境，改革無窮期。甘肅國資國企將永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，堅持用好改革開放這個重要法寶，以大攻堅、大改革、大創(chuàng)新實現大發(fā)展，奮力譜寫甘肅新的輝煌篇章。

　　 轉自：國資委網站