益禾堂在進行聯名活動時，始終堅持與國內外知名IP、文化機構進行深入合作，與此次活動主辦方之一的騰訊旗下的IP也曾多次合作。例如《長相思》《全職高手》《王者榮耀》《白荊回廊》等等;除此之外品牌也積極與中國經典名著、非遺文化，例如泉州簪花圍、《水滸傳》等進行聯動。益禾堂通過精準定位年輕消費者的興趣點，實現了品牌與產品的雙重曝光。

當然，此前益禾堂也曾面臨行業內卷、品牌時代挑戰加劇等困境。以往重產品輕品牌的策略，導致部分客戶流失和復購率下降。為此，益禾堂啟動了6.0品牌升級戰略，旨在快速建立身份認同，加深大眾對品牌的認可度。而這一切的源頭，都是以“年輕”人為本，透徹了解年輕人的消費習慣與社交形態，建立共生關系，實現從傳統型品牌向用戶共創型品牌的轉變。

益禾堂轉型的案例不勝枚舉，例如品牌為人稱道的“聽勸式營銷”，消費者就是CEO、“懂”事長，有任何建議品牌都認真聆聽，做到“該聽的聽，該改的改”。但聽哪些、不聽哪些?變哪些、不變哪些?與年輕人共創品牌，益禾堂的答案是——原則之外皆可變，能力之外皆不變。

益禾堂CMO陳英婕女士以益禾堂爆款單品薄荷奶綠與用戶共創的歷程為例，進行了詳盡剖析。薄荷奶綠以其話題熱度、新鮮感、獵奇性、口碑兩極分化及固定用戶群體等特點，具備了共創的堅實基礎。

品牌共創1.0：抬梗快速反應，讓用戶被看見。品牌與牙膏品牌六必治聯名，并以用戶提出的多樣喝法造梗，例如搭配綠箭、螺螄粉等新穎喝法，引發廣泛關注;

品牌共創2.0：做好社群運營，讓用戶成為主理人。征集產品用戶，打造社群，尋找產品的種子用戶;

品牌共創3.0：打造“薄門”，給用戶共創的話語權。品牌給用戶產品優化迭代的話語權，品牌專屬造節，穩固品類優勢，尊重產品及消費者;

品牌共創4.0：打保衛戰，不是進攻戰。門店專屬包材、業內權威背書，都是品牌的底氣，就像用戶調侃的“薄荷奶綠保益禾堂一生富貴”。

此次增長大會對于益禾堂而言，不僅是一次品牌亮相的機會，也是記錄品牌發展的重要里程碑。在未來，益禾堂將堅持與年輕人共創的品牌戰略，不斷探索新的營銷玩法，更加注重品牌文化的傳承與創新，通過“益趣東方”理念的不斷深化，將東方文化與現代茶飲完美融合，為消費者帶來更多具有文化內涵與情感聯結的茶飲體驗，引領行業新風尚。

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