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更懂打造民族品牌,東極定位贏得千億品牌集團戰略合作
2024/6/24 21:19:35 來源:財訊網 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關閉】
核心提示:當前,我國經濟正在處于轉型周期,華為、比亞迪等民族企業的崛起讓眾多企業家意識到打造強勢民族品牌的重要性,開始尋求專業咨詢機構合作,一起探究如何正確定位,才能打造國人為之驕傲的民族品牌,其中不乏一些營收已過百億乃至千億的知名品牌。當前,我國經濟正在處于轉型周期,華為、比亞迪等民族企業的崛起讓眾多企業家意識到打造強勢民族品牌的重要性,開始尋求專業咨詢機構合作,一起探究如何正確定位,才能打造國人為之驕傲的民族品牌,其中不乏一些營收已過百億乃至千億的知名品牌。作為企業的戰略外腦,定位機構的重要性不言而喻。近年來,有一家專注于民族品牌的戰略機構,引發了我們強烈的探索欲。今年3月,咨詢業Vault發布2023中國十大戰略機構排行榜,東極定位成功入選。早在2022年,東極就已憑借過硬的專業口碑,入選中國戰略機構前十強。客戶方面,據業內人士透露,東極已連續四年攜手百億乃至千億級客戶,圖謀產業大局,打造民族品牌。
在2021年,營收180億的輪胎企業玲瓏攜手東極,經系統研究,東極幫助玲瓏確立戰略定位:全球領先車企青睞;并將廣告語表達為:全球10大車企,7家選玲瓏輪胎。
這不僅彰顯了玲瓏在技術與品質上的全球領先地位,更凸顯了眾多國際知名汽車品牌對玲瓏的信賴與認可。可以看到,玲瓏輪胎的品牌價值近年來實現快速增長,新能源領域的配套數量成倍增加,更是躋身比亞迪第一大輪胎供應商,營收也在2023年突破200億。
2022年,內衣產業百億貓人集團與東極定位展開戰略合作。在東極的戰略指導下,貓人啟動全面品牌升級,鮮明定位于科技內衣,在廣告中鮮明訴求:科技內衣就選貓人;更聘請肖戰、迪麗熱巴、王俊凱等多位頂級明星代言,展開強力廣告傳播與公關造勢。一系列戰略動作助力貓人營收高速增長,成為內衣行業唯一逆勢上漲的品牌。
據悉在2023年,又有一家營收超百億的知名企業與東極達成戰略合作,進入2024年,東極更是牽手一家營收過千億的知名品牌集團,為其旗下業務梳理定位戰略。宏觀環境面臨重大變局的當下,東極為何能夠贏得眾多大型客戶青睞,連續三年服務三大百億品牌之后,又牽手千億品牌集團?帶著疑問,我們訪談了東極定位創始人、民族品牌定位專家王博老師,來一探究竟。
王博老師講到,“東極自成立以來,就一直以打造民族品牌為使命,拒絕服務國外品牌,只為民族品牌做定位”。早年曾在特勞特公司任職多年,王博老師近二十年來一直專注研究特勞特定位理論與毛澤東戰略思想,致力于為民族企業正確定位,打造國人驕傲的民族品牌。
2015年,王博老師為飛鶴親手寫下了這句家喻戶曉的廣告語:飛鶴奶粉更適合中國寶寶體質。這一石破天驚的戰略定位,巧妙地將飛鶴與外資品牌形成鮮明區隔,成功奪取了奶粉產業的戰略制高點,彰顯出在奶粉配方技術上,做得最好的不是歐美企業,而是我們中國企業——飛鶴。
此定位不僅助力飛鶴在競爭中脫穎而出,營收從30億增長突破200億,更推動飛鶴成為奶粉行業國人驕傲的民族品牌,為振興中國奶粉做出巨大貢獻。
“中國市場一定會由中國企業來主導,未來商業是民族品牌的天下,這是每個企業家必須高度重視的歷史大趨勢”,王博老師講到。如今,中國已經迎來大國崛起時代,有雄心的企業家應選擇打造民族品牌作為其核心戰略,這將顯著提升中國企業的競爭勢能。
在服裝產業,范德安于2019年牽手東極。經過系統調研,王博老師為范德安確立精準定位:明星青睞的時尚泳裝;并在廣告中鮮明打出:在中國100多個明星都在穿范德安。
此定位成功調動明星青睞意味著更加時尚與更高品質的常識認知,為范德安在消費者心智中塑造起時尚領先的形象,從而建立起顯著的競爭優勢,對立國際知名品牌速比濤的專業競技形象,直取泳裝行業戰略制高點,一躍成為全球高端時尚泳裝銷量領先的第一品牌。
在運動產業,中式臺球領導者喬氏于2019年與東極合作。經過系統調研,王博老師建議喬氏中式臺球強勢對標英國斯諾克,定位于風靡全球的中國運動,并在推廣上將中式臺球這一中國原創運動項目進行全球化賽事布局。
幾年過去,喬氏的營收與品牌影響力大幅攀升。在2023年,在王博老師建議下,喬氏將全球總決賽的冠軍獎金從100萬提升至500萬,這一舉措不僅使喬氏成功搶占行業戰略制高點,更讓中式臺球國際大師賽超越英國斯諾克,成為全球冠軍獎金最高的臺球賽事,成功吸引全球臺球界的目光,引爆了中式臺球在全球的影響力。
王博老師指出,“為什么要打造民族品牌?因為時代需要,因為國家需要。在大國崛起時代,打造國人驕傲的民族品牌,不僅是中國企業家的時代責任,更是中國定位人的歷史使命所在”。
經過多年實踐打磨,在理論建設方面,王博老師以特勞特戰略定位理論為基礎,結合毛澤東戰略思想與中國市場特殊性,系統構建起民族品牌戰略定位理論體系。也因此,更懂打造民族品牌,一直都是客戶對東極的普遍認知標簽。
在市場競爭中,企業往往面臨多個戰略方向選擇,選擇哪個發展方向,采取哪個發展路線,才能在未來五年十年引領推動企業,強勢代言中國,登頂用戶心智,鑄就起強大的民族品牌競爭勢能?這是王博老師多年來一直專注研究的核心定位課題。
包括在選擇客戶時,“我們不以企業規模論英雄,不會刻意區分大型企業與中小企業,我們更看重企業家的家國情懷。擁有強烈家國情懷的企業家,才是我們的重點合作對象,家國情懷是打造民族品牌的核心驅動力”,王博老師補充到。
當下中國正處于大國崛起時代,各大產業都在呼吁民族品牌,各大產業的競爭勢能都在向民族品牌快速集中。華為Mate60的驚艷問世,無疑顯示出當下正是打造民族品牌的黃金時代。當下的宏觀環境,看似是經濟危機,但本質是大國博弈。這就更加呼吁民族品牌的強勢崛起,呼吁民族企業家的使命擔當。
正確定位鑄就民族品牌。大國崛起時代,希望東極定位能夠幫助更多中國企業,做出正確的戰略定位方向抉擇,打造出更多國人為之驕傲的民族品牌。
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