在發布會現場，北京萬年鼎管理咨詢有限公司董事長、人性學家、思想家、經濟學家、會計學家、管理學家、盈利學家、盈利學創始人張羽分享了歷經30多年的企業實戰、探索和研究，最終將自己的研究成果于2024年在廣東經濟出版社出版了原創著作《盈利學》(全書上下兩冊)，標志著“盈利學”的誕生，標志著世界管理學界的“盈利學學科”誕生，標志著世界經濟學界的“盈利學派”誕生。

張羽表示：“盈利學”是盈利方法論，是研究企業怎樣創造和提高盈利的專業學科。“盈利學”不只是解決研發、生產、營銷、戰略、人力資源或財務等某個管理問題，是要解決企業最綜合、最本質和最難解決的盈利命題;不只是解決“怎樣管理企業”的問題，是解決“怎樣提高盈利”這個世界級難題。

張羽介紹;盈利學提出并破解了企業三大哲學命題：用什么創造盈利、怎樣提高盈利、怎樣實現快樂盈利。盈利學提出了盈利方法論：用專業和人性創造盈利。盈利學包括6層16大模塊：盈利邏輯、盈利思維、盈利總監、盈利中心、盈利組織、盈利權力、盈利動力、盈利團隊、盈利工具、盈利方法、盈利要素、盈利流程、盈利定律、人性定律、盈利戰略和快樂盈利。16大模塊是盈利要件，是盈利的邏輯要件，是盈利方法論的展開和應用，是專業和人性的具體體現和應用。盈利學和管理學在目標、結構體系、地位、邏輯和盈利作用上都不同。

據介紹，盈利學取得60多項創新成果，填補了現代管理學30多項空白，創立了“盈利學”，創立“盈利學學科”，創立經濟學界的“盈利學派”，提出了盈利方法論：用專業和人性創造盈利，建立了世界上第一部“企業盈利操作指南”，建立了盈利操作系統，建立了盈利兩大閉環：邏輯閉環和操作閉環，提出并破解了企業三大哲學命題，破解了“怎樣提高盈利”世界級難題。另外，60多項具體成果、創新操作全部包括在《盈利學》著作中，該作品已在京東上架，閱讀者可通過京東選購惠存。

最后，張羽分享說;企業的目的是盈利，現代管理學沒有“盈利總監”(盈利管理職位)、沒有“盈利部”(盈利管理部門)、沒有“盈利工具”、沒有“盈利方法”、沒有“盈利要素”、沒有“盈利定律”。因為，管理學沒有破解盈利十大關鍵命題：用什么工具創造盈利?用什么方法創造盈利?盈利是怎樣產生的?怎樣讓人為企業盈利?誰創造盈利?生成盈利的原料是什么?盈利的流程是什么?企業管理權力分配的邏輯是什么?企業都有管理，為什么盈虧完全不同?怎樣操作落地?這十大關鍵命題卡住盈利。 而盈利學提出盈利方法論，建立和應用16大盈利要件，破解了企業三大哲學命題，破解了“怎樣提高盈利”世界級難題。同時，《盈利學》是董事長、總裁、企業管理人員和創業者的工具書，是商學院學生和教授的工具書。“盈利學”可以提高商學院的競爭力，提高商學院學生的專業能力和就業能力。預計全球各大商學院將開設“盈利學本科”、“盈利學碩士”和“盈利學博士”專業課程。盈利學有三大作用：提高盈利能力，提高盈利業績，提高盈利品質。這些作用和效果在張羽的眾多企業客戶和高管學員中得到了很好的驗證。盈利學破解了企業三大哲學命題，具有重要參考的學術價值、應用價值和社會價值。

管理學大師彼得·德魯克和眾多管理學家在管理學領域存在五大空白：沒有提出盈利方法論，沒有創立十六大“盈利要件”(邏輯要件)，沒有形成盈利的邏輯閉環和操作閉環，沒有建立“盈利操作指南”，沒有破解企業三大哲學命題。

相比之下，如果說盈利是一座大廈，那么彼得·德魯克相當于打下了地基，其他管理學家相當于建了個門、安了個窗、砌了個磚、刷了個墻，并沒有結構封頂，沒有蓋好完整的盈利大廈，張羽先生創立“盈利學”，建立了盈利的邏輯閉環和操作閉環系統，將盈利大廈結構封頂，直接完整建好了這座盈利大廈。

某種程度上講，“盈利學”在三個方面超越了哈佛、超越了管理學、超越了彼得·德魯克：一是思想和理論的超越;二是邏輯閉環和操作閉環的超越;三是作用和功效的超越。管理學誕生于歐美，盈利學誕生于中國，《盈利學》的出版，標志著“盈利學”的誕生，標志著中國擁有了自己領先的管理學思想、理論和操作體系。

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