國企改革三年行動收官之際，一項央企重組備受關注——中國寶武鋼鐵集團有限公司與中國中鋼集團有限公司重組大會日前舉行，兩家央企啟動戰略重組。

　　作為黨的二十大之后央企集團層面首例戰略性重組，這項改革釋放哪些新信號？對相關企業、行業發展意味著什么？

　　重組雙方戰略契合、優勢互補

　　作為全球鋼鐵行業領軍企業，2020年中國寶武鋼產量達到1.15億噸，實現“億噸寶武”的歷史性跨越，問鼎全球鋼企之冠。2021年，中國寶武經營業績創歷史最好水平。

　　中鋼集團是國內最早“走出去”開展國際經濟技術合作的大型央企之一，在礦產資源、科技新材料、工程裝備等細分市場領域具有不俗實力。例如，這家集團旗下的中鋼洛耐是我國耐火材料研發生產的重要企業。

　　不過，金融債務高企一度制約著中鋼集團的良性發展。2016年，中鋼集團實施第一輪債務重組。2020年10月，國資委決定由中國寶武對中鋼集團實施托管。

　　托管兩年多來，中鋼集團改革脫困取得了明顯成效�！捌髽I經營業績連創新高，逐步駛入高質量發展軌道。”中鋼集團董事長劉安棟說。

　　業內人士認為，中國寶武與中鋼集團同屬鋼鐵產業鏈上下游，雙方戰略契合、優勢互補，在研發創新、資源保障、新材料升級等方面協同空間大、潛力足。這項重組對于優化我國鋼鐵工業布局、提升鋼鐵產業現代化水平意義重大。

　　不斷提升企業核心競爭力

　　國企改革三年行動提出的重要目標之一，就是要在推動國有經濟布局優化和結構調整上取得明顯成效。作為這一領域的重要改革舉措，近年來國企戰略重組和專業化整合不斷發力。

　　在此次中國寶武與中鋼集團重組之前，過去10年來已有26組47家中央企業實施了重組整合，新組建、接收企業10家。這些改革中，既有同類業務的橫向整合，也有產業鏈上下游的縱向整合；既有央企之間的“牽手”，也有中央企業與地方國企之間的合作。

　　以中國寶武為例，“十三五”期間，這家企業基本是一年并購整合一個千萬噸級鋼鐵企業。就在中國寶武與中鋼集團重組大會召開當日，新余鋼鐵完成了工商注冊，正式成為中國寶武大家庭中的一員。

　　重組不是簡單合并，而是要以重組為契機，不斷提升企業核心競爭力。

　　此前，中國寶武董事長陳德榮曾表示：“在實踐中我們深刻認識到，沒有聯合重組，就形成不了建設世界一流企業所需要的經營規模和競爭優勢；沒有重組后的整合融合，就不可能全面提升管理效率、經營效益和企業的市場影響力、控制力�！�

　　事實上，按照“一企一業，一業一企”原則，中國寶武深度推進內部整合融合，以“極致的專業化”思路催生“單打冠軍”。目前，這家集團旗下的寶武碳業焦油加工能力已排名世界第一，寶武環科形成了全球最大的冶金非金屬產品生產能力，歐冶鏈金成為國內最大的金屬再生資源綜合利用平臺公司。

　　加快建設世界一流企業

　　重組整合，重組是第一步，如何做好深度融合的“后半篇文章”？

　　國務院國資委副主任翁杰明表示，希望重組后的中國寶武切實加強領導、精心組織，推動實現資產、管理、業務、人員、文化等全方位整合融合，推動重組工作實現預期目標，取得應有效果。

　　“中國寶武是國資委確定的創建世界一流示范企業，重組后在創一流上更具條件、更具優勢。”翁杰明說，中國寶武要牢記實業報國使命，進一步轉變發展方式，聚焦關鍵指標加快補短鍛長，在開放合作中培育國際競爭新優勢。

　　“我們將依法合規推動兩家企業的戰略重組，待完成境內外反壟斷審查后抓緊實施重組交割等事宜�！标惖聵s表示，兩家企業重組后，將聚焦主業、體現專業、做強實業，積極推進“債務重組+業務整合+管理變革”一攬子方案落地實施，充分挖掘業務協同潛力，加快建設世界一流企業。

　　據了解，中國寶武將以此次重組為契機，積極發揮國有資本投資公司作用，進一步優化國有資本布局結構，提升央企優質國有資產的產業競爭力和全產業鏈供應鏈安全水平；中鋼集團將通過中國寶武的產業賦能和專業化整合，全面融入中國寶武“一基五元”產業生態圈，培育發展一批產業細分領域的專精特新企業和單項冠軍企業。

　　黨的二十大報告作出了“加快建設世界一流企業”的重大部署。日前閉幕的中央經濟工作會議明確，要深化國資國企改革，提高國企核心競爭力。

　　業內人士認為，這為央企推進重組整合、實現高質量發展指明了方向。展望未來，錨定加快建設世界一流企業這個總目標，國資央企有望繼續在扎實推進國有經濟布局優化和結構調整方面出臺新舉措，切實提升企業核心競爭力。

　　 轉自：新華社