從去年下半年開始的銅、鋁等大宗原材料商品的價格波動，令制造企業生存空間大受擠壓。

　　大宗商品價格大漲

　　去年下半年特別是2021年以來，全球銅價大漲，倫敦期銅價格超過了1萬美元/噸，創下10年來歷史新高。據高盛發布的最新報告顯示，2022年至2025年均價將達1.1875萬美元/噸、1.2萬美元/噸、1.4萬美元/噸、1.5萬美元/噸。同時花旗銀行也表示，2021年~2022年銅價樂觀預期將達到1.2萬美元/噸。由此，買家們給銅起了一個新名字： “新原油”。

　　銅價為何一路飆升？一是需求增長，供給減少。2021年全球精煉銅產能預計將提升3.9%左右，但2020年精煉銅產量增長大幅低于預期，僅在1%左右。而從目前全球銅庫存情況來看，供應量完全無法跟上需求增長。隨著需求提升，價格還會持續上漲。

　　另一方面，我國制定到2030年實現“碳達峰”的總體目標。這10年間，清潔能源將逐漸替代傳統化石能源，風電、光伏等新能源由此進入密集建設期。有機構預測，到2025年，國內清潔能源帶動的年均銅需求量將為55萬~65萬噸左右。

　　同時，銅在電動車、半導體布線等許多快速增長的工業領域中發揮著重要作用，隨著全球整體經濟的復蘇，這些行業也提振了對銅的需求。

　　根據重慶企業家聯合會今年10月的調研顯示，42.5%的受訪企業表示，其購置的原材料價格上漲在30%以上。鋁材、銅鋅板的價格漲幅更是在50%以上。

　　原料上漲的連鎖傳導

　　銅價上漲，使那些用銅做原料的工業行業如電線電纜、半導體行業等受到直接影響。從去年下半年開始，這幾個行業整體呈現出缺貨漲價的態勢。

　　有電纜從業者表示，在3月份按6.5萬元/噸的價格報價了300多萬的電纜，在4月底價格已經漲到了7.2萬元/噸。該電纜企業無法承受，寧可放棄投標保證金，也要廢標。

　　繼電器中導電材料大多數使用黃銅或者工業純銅，銅價上漲，對于繼電器行業影響極大。

　　三友聯眾董事會秘書回應銅價上漲時稱， “由于大宗原材料價格上漲幅度較大，因此對公司影響較大”。另外，半導體封裝、銅箔基板等以銅為主要原料的電子廠也面臨著成本墊高的壓力。

　　面對高企的原料成本，市場最直接的反應是工業品的漲價。早在今年初，全球半導體封測龍頭日月光控股以及聯茂、騰輝、臺耀等銅箔基板廠均開始啟動漲價來應對。如果今年銅價持續上漲，銅箔基板的價格或將進一步上漲。三友聯眾也明確表示，已針對部分產品進行相應調價，且由于行業缺貨，部分客戶已主動給公司產品進行調價，調價幅度同原材料價格上漲幅度相比較小。有業內人士表示，繼電器2021年至少上漲了30%，電纜行業也不例外。

　　價格壓力也同時傳導到終端產品上。據了解，許多消費級電子及家電產品價格已經出現了較大幅度的上漲，如手機、耳機、洗衣機、電視機等，部分產品價格漲幅達到10%，個別產品漲幅已經達到了20%。

　　制造企業如何應對

　　應對銅價等原材料價格的上漲，開展商品期貨套期保值業務是許多制造企業常用的一個方法。三友聯眾、亨通光電、寶勝股份均在上半年報中表示，充分利用期貨、期權等市場的套期保值功能，減少因原材料價格波動造成的產品成本波動，保證產品毛利的相對穩定。但另一方面，由于套期保值業務本身具有一定的風險，這種方法是否能夠以及在多大程度上減緩材料上漲的沖擊，還存在不確定因素。亨通光電就表示，雖可以規避大部分銅、 鋁價格變動的風險，但銅、鋁價格若波動劇烈，仍可能會對公司生產經營造成影響。另外，從三友聯眾披露的期貨保值的具體情況來看，還沒有明顯的收益。

　　其次，進一步降低生產成本。但能否將企業的生產、銷售等各個環節 “擠出最后一滴水”來，取決于企業的管理能力。江蘇上上電纜集團被譽為行業里的管理標桿，實行大數據化管理30多年以來，對車間、辦公室、后勤部門甚至車隊、食堂的任意一種用品，都積累了幾十年的購買數據，能對成本實行精準管理。 “年年難過年年過”，2021年上上電纜銷售收入將在去年200億元的基礎上再增長100億元，這正應驗了上上電纜董事長丁山華2020年底說的那句話 “200億元才是起點”。

　　第三，與下游客戶商議風險共擔。雖然這種方法比較普遍，但能否商議出理想的結果，將取決于制造企業的議價能力。買賣雙方誰的“店大”，誰的議價能力就更強。對于一些中小制造企業來說，由于他們的議價能力偏弱，因此原材料漲價的壓力更多只能由他們自己承擔。實在消化不了，就只能棄單。如一些線纜企業難以承受銅價上漲壓力，只能毀約。

　　第四，通過規模化效應進行成本分攤。規模化的基礎是產量的增長以及市場份額的擴大，這也就意味投資的加大。2019年以來，疫情的肆掠，運輸的阻斷，原材料價格的波動，行業格局的變化，種種因素在考驗著企業家的投資魄力。2019年，上上電纜占地200畝、總投資超10億元的特種電纜項目破土動工，到今年6月已實現全部投產。盡管好幾次重大投資在外界看來都是 “驚險一躍”，但以丁山華執掌上上電纜30多年一貫的風格而論，其實這些都是充分回應市場的結果，用他的話來說就是 “是客戶在推著我們往前走”。一些訂單要貨急，今年 “十一”期間，部分上上電纜員工主動放棄休假，直接投入繁忙的生產中。

　　另外，有電纜企業還提出采取以銷定產的方式進行生產經營。如果只是以銷定產，固然可以降低風險，但由于電纜的種類、規格多達成千上萬種，這種方式由于庫存有限，也可能失去一些銷售機會，具體情況還需要企業具體把握。（嚴曼青）

　　 轉自：中國工業報