中國家電產業本就處于從增量市場向存量市場、從粗放經營向精細化經營、從傳統經濟向數字經濟轉型的關鍵轉折期，機遇和挑戰并存。2020上半年，受疫情影響，市場挑戰進一步升級。

　　疫情爆發影響 家電行業正常運行

　　新冠肺炎疫情一度阻斷物流、供應鏈和線下終端銷售，市場幾近停擺。新冠肺炎疫情在2020年1月爆發，1月23日武漢“封城”后，全國各地陸續進入停工停產休市狀態。從城市到鄉村，社區基本進行封閉式管理，物流出現不暢，持續約一個月時間。在這種情況下，家電線下銷售渠道幾乎停擺，線上銷售較早恢復，但家電產品中具有安裝服務屬性的品類仍處于出貨停滯狀態，影響極大。3月份，社會運行逐步恢復，但前期的停擺以及疫情在國外的爆發，造成企業出現不同程度的供應鏈緊張，給企業復工復產造成了困難，也加大了系統有效地制定產品策略的難度。

　　突如其來的疫情，對企業而言是綜合實力和能力的考驗，對企業的現金流、供應鏈能力、管理水平、應變力、執行力和前瞻性，提出了更高要求。

　　疫情延遲部分消費需求 新趨勢挑戰家電行業

　　在對企業提出能力考驗的同時，疫情對市場也產生了一定影響，這些影響對家電行業來說是個巨大挑戰。首先是消費需求的收縮。受疫情影響，宏觀經濟下行壓力加大，消費信心受挫，延遲購買家電產品，尤其是替換性需求的家電產品的可能性進一步加大。這種需求收縮對本來已經進入存量競爭時代的家電產業而言，意味著供大于求的可能，市場洗牌加劇。其次是需求向線上遷移。疫情期間線下門店關停，疫情消退后，防疫要求“減少聚集”，這些都促使家電消費向線上轉移。而目前的家電行業，無論是家電品牌商還是渠道商、電子商務平臺還是線下渠道商，并沒有完全做好大規模家電消費需求轉向線上的準備。再次是如何快速滿足新生需求。疫情之下，健康觀念受到重視，除菌類健康家電的需求急劇上升。但是，家電行業是否有能力快速定義、研發并生產出符合要求的產品，如何讓這些產品在疫情過后持續具有生命力，這些對目前的中國家電產業而言是不小的挑戰。

　　標準升級 “推陳”“出新”考驗企業能力

　　2020年7月1日起，宣稱“史上最嚴”的空調新能效標準（GB21455-2019《房間空氣調節器能效 限定值及能效等級》）（即“空調能效新國標”）正式實施，能耗準入門檻又有所提高。新國標在“推陳”和“出新”兩個方面均對空調業有很大的挑戰。為清庫存，2019年11月，格力推動空調行業價格競爭升級，拉動去年最后兩個月線上零售量大幅增長，也提前透支了空調需求。進入2020年，疫情夾擊之下，需求進一步收縮，價格彈性下降，市場持續低迷，即便是線上市場，也要從5月起才恢復同比正向增長。“推陳”能力對企業的渠道效力和品牌力提出了很大要求，按照能效新標“出新”則意味著企業成本的提升，同時也對企業的技術和創新能力提出了更高的要求。

　　強敵跨界而至挑戰家電業“智力”

　　在前幾年黑電企業跨界白電的基礎上，2020年，更多大家電企業加大對小家電、新型家電的投入。小家電領域呈現出更豐富、更細分的消費需求，但也面臨短期內迅速飽和、長尾不豐富的風險。此外，家電圈外的勁敵仍是家電產業最大的不確定因素之一。彩電市場的多年陰霾和上半年疫情爆發，都未能阻擋華為系電視產品銷售的火爆，2020上半年，榮耀智慧屏在發布一年后即完成躋身線上銷售前十名的成績；華為電視也以6500多元的均價取得了70余萬臺的銷售量；2018年發布智能家居“華為智選”品牌后，華為加速學習小米搭建生態圈，華為智選的吸塵器產品憑借高性價比在2020上半年取得了不錯的銷售業績。隨著5G時代的到來，智能家居生活臨近，威脅家電市場的不僅有“門口的野蠻人”，還有實力雄厚的“聰明人”——一大波企業等待進軍智能家居市場。

　　 轉自：中國電子報