中國(guó)聯(lián)通近日開始實(shí)施大市場(chǎng)統(tǒng)籌下的運(yùn)營(yíng)組織體系改革，在總部層面建立以“1部2中心”為核心的運(yùn)營(yíng)組織體系。“1部”即將市場(chǎng)部作為大市場(chǎng)體系的規(guī)劃者和資源協(xié)調(diào)者，負(fù)責(zé)市場(chǎng)前后端的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織。“2中心”即建立大市場(chǎng)統(tǒng)籌下的產(chǎn)品中心和渠道運(yùn)營(yíng)中心。

　　據(jù)悉，中國(guó)聯(lián)通黨組在2月下旬召開了“應(yīng)對(duì)疫情轉(zhuǎn)危為機(jī)、蓄勢(shì)提能轉(zhuǎn)型發(fā)展”專題研討會(huì)，3月3日審議通過(guò)了《大市場(chǎng)統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)組織體系改革方案》，相關(guān)改革隨之全面啟動(dòng)。

　　中國(guó)聯(lián)通運(yùn)營(yíng)組織體系改革的主要內(nèi)容是，通過(guò)改革建立大市場(chǎng)統(tǒng)籌下的總部、省分、地市及區(qū)縣四級(jí)新型運(yùn)營(yíng)體系，按照“統(tǒng)籌”、“產(chǎn)品”、“運(yùn)營(yíng)”三大板塊，整合市場(chǎng)線資源，讓生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展。

　　第一，在總部層面，建立以“1部2中心”為核心的運(yùn)營(yíng)組織體系。“1部”，即將市場(chǎng)部作為大市場(chǎng)體系的規(guī)劃者和資源協(xié)調(diào)者，負(fù)責(zé)市場(chǎng)前后端的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織。“2中心”，即建立大市場(chǎng)統(tǒng)籌下的“產(chǎn)品中心”、“渠道運(yùn)營(yíng)中心”。

　　第二，在省公司層面，實(shí)現(xiàn)“管”、“辦”分離。市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)規(guī)則與策略制定、統(tǒng)籌資源等，可設(shè)置獨(dú)立的產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)板塊；地市公司設(shè)營(yíng)銷部，負(fù)責(zé)客戶運(yùn)營(yíng)與末梢支撐；區(qū)縣以末梢生產(chǎn)組織為載體，負(fù)責(zé)落地執(zhí)行。

　　第三，在改革節(jié)奏上，實(shí)行分階段推進(jìn)。第一階段，重點(diǎn)補(bǔ)全大市場(chǎng)統(tǒng)籌職能，提高公眾市場(chǎng)產(chǎn)品能力，推進(jìn)線上線下一體化，打造大統(tǒng)籌全運(yùn)營(yíng)的公眾市場(chǎng)體系；第二階段，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品、能力的進(jìn)一步統(tǒng)籌整合，未來(lái)待集約共享、賦能渠道條件成熟后，建立“市場(chǎng)部+公眾BG”市場(chǎng)與運(yùn)營(yíng)解耦模式。

　　第四，在改革的力度上，通過(guò)線上線下一體化進(jìn)一步強(qiáng)化電商在發(fā)展中的作用。過(guò)去，電商可能作為中國(guó)聯(lián)通的一個(gè)部門而單獨(dú)存在，或者代表一類產(chǎn)品，或者代表一類渠道。這次改革后，中國(guó)聯(lián)通將進(jìn)一步按照互聯(lián)網(wǎng)化的方式運(yùn)作，推進(jìn)整體性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)線上線下的一體化融合。

　　中國(guó)聯(lián)通方面表示，運(yùn)營(yíng)組織體系改革后新組建的“1部2中心”，其職責(zé)定位分別發(fā)生了新的變化。大市場(chǎng)統(tǒng)籌組織體系下的市場(chǎng)部，未來(lái)其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)集團(tuán)營(yíng)銷模式的建立。大市場(chǎng)組織體系下的產(chǎn)品中心，將整合市場(chǎng)、電子商務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的統(tǒng)籌管理研發(fā)，落實(shí)產(chǎn)品全生命周期管理，加快推動(dòng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型；大市場(chǎng)組織體系下的渠道運(yùn)營(yíng)中心，將整合實(shí)體渠道、電子商務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品在各類觸點(diǎn)的銷售，以實(shí)現(xiàn)增量與存量、銷售與服務(wù)、營(yíng)銷與交付、產(chǎn)品與觸點(diǎn)之間的高效運(yùn)營(yíng)協(xié)同。

　　當(dāng)前電信業(yè)正處于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，過(guò)去以成本驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式難以為繼，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)缺乏動(dòng)力。中國(guó)聯(lián)通方面表示，實(shí)施大市場(chǎng)統(tǒng)籌下的運(yùn)營(yíng)組織體系改革，是縱深推進(jìn)混合所有制改革的再突破，也是互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的再推進(jìn)。通過(guò)這次改革，一方面希望在企業(yè)治理模式、治理結(jié)構(gòu)與治理能力的現(xiàn)代化等方面進(jìn)一步有所突破，另一方面也是落實(shí)中央企業(yè)“去機(jī)關(guān)化、去行政化、去層級(jí)化”。

　　中國(guó)聯(lián)通方面稱，當(dāng)前新冠疫情的發(fā)生，使得“治理體系數(shù)字化，社會(huì)管理云大物化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)化，用戶消費(fèi)線上化”的趨勢(shì)更加明顯。中國(guó)聯(lián)通將堅(jiān)定不移地走互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型之路，加快理順體制機(jī)制，使生產(chǎn)關(guān)系更加適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，推進(jìn)中國(guó)聯(lián)通的高質(zhì)量發(fā)展。

　　轉(zhuǎn)自：C114通信網(wǎng)