自新冠肺炎疫情暴發以來，文旅產業成為受波及最大的“重災區”之一。本應是黃金期的春節，成了少見的“寒冬”，全行業損失巨大。文旅行業如何應對疫情，又該如何把握復工節奏？疫情對文旅行業發展又會帶來哪些影響？作為目前中國最大的旅游央企，中國旅游集團又是如何破解上述難題的？

　　首先，中國旅游集團通過多種方式、多種服務、多種途徑，為抗疫貢獻中旅力量，彰顯了旅游央企的社會責任，也展現了新時代「中旅人」的精神風貌。

　　為應對疫情，一方面，通過做好售后服務等一系列舉措確保游客人身安全，在多家航司停飛中國航線的情況下保證在途游客順利回國；另一方面，積極成立應急小組、啟動應急預案，有序開展疫情應對工作等，確保廣大游客、員工身體健康和生命安全。

　　發揮自身優勢為抗擊疫情出資出力。中旅集團通過國資委捐贈現金2000萬元、通過武漢當地企業舵落口物流公司直接捐贈400萬現金，用于支持湖北省等疫情嚴重地區的疫情防控工作。積極協調海外資源，展開境內外聯動，通過各種渠道購買、籌措到數量客觀的疫情防護物資，通過武漢國旅、湖北中旅等身處疫情最前沿的企業，不斷將一批批醫用物資轉送到各地醫院，解決前方醫護人員到的燃眉之急。

　　開通金融服務綠色通道等配套服務。疫情期間，焦作中旅銀行全面開通金融服務綠色通道，為政府、防疫單位、商超消費者等提供優質高效的疫情防控綜合金融服務；三亞國際免稅城一期、二期對商戶的租金及物業費實行全免政策等等。

　　其次，把握節奏，有序復工，貢獻文旅產業復工中旅方案。

　　疫情期間該如何保障辦公區域防疫安全、引導員工做好自身防護，又該怎樣破解業務停擺下的生存發展困境，對企業來說無疑是一場大考。

　　中國旅游集團始終堅持科學防疫、安全復工，結合實際制定生產自救工作方案，一手抓好疫情防控、一手抓好生產建設，確保防控疫情、企業生產兩不誤。

　　中旅集團一方面推出各種積極自救方案，包括全力投入防疫期間員工隊伍建設，精心整理在線精品課程，并從專業條線籌備培訓計劃，圍繞疫情期間退訂政策與流程解讀、輿情投訴應對，法治教育等主題召開大型培訓3場，在線聽講人員多達2900余人。調研線上解約方式，設計線上解約方案，組織在線培訓；向主流社交平臺學習，謀求業務暫停階段的自救之路；優化簽證、火車票、酒店、機票、門票等單項業務的系統功能；通過微博、微信等自媒體渠道進行企業正面宣傳，同時調研增設抖音、快手等視頻類自媒體渠道，全方位為恢復運營之時做好準備。

　　另一方面，隨著旅游景區逐漸有序開放，部分地區推出多項舉措指導支持文旅產業復工復產。中旅集團旗下全球最大單體免稅店三亞國際免稅城，積極響應黨中央、國務院關于有序復工復產的要求，于2月20日恢復營業。在恢復營業的第二天，三亞國際免稅城電商當日銷售額突破4428萬元，創電商單日銷售最高記錄。截至目前，除在鄂企業外，中國旅游集團旅行服務有限公司旗下各地國旅、中旅、港中旅等企業均已陸續復產復工。

　　第三，疫情對中旅集團發展又會帶來哪些影響？

　　疫情發生后，文旅行業如何化危為機？產品品質和服務創新成了中旅集團下一步發展的關鍵詞。隨著零售終端的產業互聯網化加劇，提高效率將是必要的調整，從專注線下銷售，到提升線上營銷能力留住忠實客戶，才能更快速跑贏市場，占據先機。隨著疫情的結束，必將引發大眾出游興趣的激增，隨著人們對品質生活的渴望，注重產品品質和服務創新將成為中旅集團業務“修煉內功”的主要方向。（文/中國產業集聚研究專家、老楊會客廳創始人 楊建國）

　　轉自：中國產業經濟信息網