今日資本總裁徐新有著創(chuàng)投女王的美譽(yù)，她做了20年投資，她投資的企業(yè)家里面有兩個(gè)變成中國的首富。1995年在中國還沒有人喝瓶裝水的時(shí)候，她就參與了對(duì)娃哈哈的投資；她投資的網(wǎng)易，以8倍的投資回報(bào)套現(xiàn)；2007年她成為京東的第一位投資者，投資金額1000萬美元，B輪融資也有參與，在京東上市前，已經(jīng)持有7.8%的股份。價(jià)值翻了100倍；還有今天我們所熟知的唯品會(huì)、趕集網(wǎng)、三只松鼠等，她都曾參與投資。而眼光一向很“毒”的她在零售藥店行業(yè)，2008年就選擇投資了益豐大藥房連鎖股份有限公司（以下簡稱“益豐”）。

　　創(chuàng)投女王為什么選擇投資益豐？

　　今日資本只投資三個(gè)領(lǐng)域的公司，那就是：消費(fèi)品品牌、零售連鎖、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)。徐新說：“我們選企業(yè)是很挑的，只有一個(gè)條件，就是看這個(gè)行業(yè)和這個(gè)創(chuàng)始人會(huì)不會(huì)成為行業(yè)的第一品牌。”但是益豐在當(dāng)時(shí)只排到了26名，即使是現(xiàn)在也沒有做到第一，她為什么還會(huì)選擇投資呢？

　　徐新至今還清楚的記得，與益豐合作是在2008年3月23日的凌晨3點(diǎn)多，她說當(dāng)時(shí)最打動(dòng)她的是益豐董事長高毅拿出的一張表，那是一張省區(qū)域經(jīng)理的績效考勤表。上面有財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)，他不僅要考察老店同比，還會(huì)考察各種毛利、顧客滿意度，并且員工的流失率跟總經(jīng)理的收入是掛鉤的。

　　除了看重藥店這個(gè)品類的機(jī)會(huì)，徐新選擇益豐最關(guān)鍵的原因還是益豐本身，首先，益豐這種既兼顧SKU豐富度，又離家比較近的中型的藥店是比較好的；其次，在三四線城市，益豐有著一套獨(dú)特的開店模式，也就是在商業(yè)中心開一個(gè)旗艦店，再在周圍開兩三個(gè)中型店，競(jìng)爭力強(qiáng)，而且房租便宜；再次，零售管理的系統(tǒng)非常強(qiáng)大，在銷售高毛利產(chǎn)品會(huì)同時(shí)抓這個(gè)產(chǎn)品的占比和用戶滿意度，并且員工培訓(xùn)方面做得非常好。

　　而最重要的一點(diǎn)還是選對(duì)企業(yè)家。徐新總結(jié)出了幾個(gè)成功的零售企業(yè)創(chuàng)始人相同的氣質(zhì)：1，特別注重細(xì)節(jié)；2，懂得節(jié)約成本；3，對(duì)員工都特別好。她說，高毅就是這樣的人，巴菲特有一句話，說選擇好的企業(yè)家，有一個(gè)很好的標(biāo)準(zhǔn)，就是看他適不適合做你的女婿，如果你愿意把女兒嫁給他的話，這是一種信任。所以說創(chuàng)始人的性格是非常重要的，這是非常重要的考察點(diǎn)。