國際企業界有個普遍現象，企業在創始人之后再做一兩代，其股東就全部都變成了小股東。董事會的董事基本都是獨立董事，他們的職責很明確，就是遵守交易所規定，不讓普通股民吃虧，不允許管理層為自己謀私利。

　　但這也帶來了一些問題：這些獨立董事還會不會有愿景？有沒有中長期的戰略？從外面空降來的經理人，短期行為很明顯。他們都是用期權來激勵的，通常只考慮企業當前的利潤和股價，這樣一來，整個企業就會有問題。這種問題可能兩三年還看不出來，但四五年一定能看出來。

　　如果企業有愿景，就勢必有中長期戰略，有長遠的系統設計。企業領導人回歸很多就是因為職業經理人沒有真正的主人翁意識，短期行為過重，所以創始人需要以主人的身份回來。

　　當然，創始人回歸成敗不一。原因就在于，創始人除了要有主人翁的意識，也要有重新調整戰略的能力。有的創始人在位時曾經輝煌過，但如果不能根據當下情況調整戰略，復出的前景不容樂觀。