海鑫鋼鐵行政樓與主廠區一路之隔，李海倉的銅像就豎立在一樓大廳里，在廠區里，他當年喊出的“拼搏創新、挑戰極限、超越財富、爭雄世界”的口號仍清晰可見。

　　沒人會想到，在李海倉離世十年后，海鑫鋼鐵非但沒有在世界上謀得一席之地，反而陷入大廈將傾的危局。“海鑫每年的產值一般在110億到120億元，好的時候每個月產值有十幾個億，現在行業不好，它的產值降幅也比較大，去年降幅接近45%。”聞喜縣統計局工作人員說。

　　董事長李兆會頻頻在資本市場施展拳腳，但對鋼鐵主業并沒表現出太多興趣。這期間，李氏家族多位骨干或出走或被邊緣化，大多已游離在海鑫鋼鐵體系之外，讓本就缺乏精細管理的海鑫鋼鐵元氣大傷。

　　家族分化

　　1987年，現任海鑫集團董事長李兆會之父李海倉創立海鑫，他從煉焦起步將這家民企一步步做大。在“李海倉時代”的老員工眼里，李海倉生前，海鑫鋼廠的產量在國內民營鋼企中排名前列，那時候也是廠子最鼎盛的時期，現在員工起碼比當時少了三分之一。

　　轉折點發生在2003年。

　　彼時，李海倉被槍殺身亡，經其父李春元拍板決定，20歲出頭的李兆會接任董事長一職。當時，李海倉的創業搭檔辛存海（時任副董事長）、李兆會的五叔李天虎（時任總經理）以及同樣有海歸背景的六叔李文杰，這些人均可“輔佐”李兆會，延續李海倉的鋼鐵基業。

　　“李天虎是做實業的，很踏實也很有才干，曾被認為是海鑫最合適的接班人。”一位與李天虎有過接觸的當地官員如是稱。

　　但好景不長。據外界報道，因發生矛盾，李兆會的這些父輩們其后逐一淡出，他們或出走他處或被邊緣化。

　　其中，被外界認為最有經營才能的李天虎，當時從海鑫帶走海天水泥，一步步做大并最終入股冀東水泥。此外，他還在運城經營房產，而與李兆會走得比較近的李文杰也在幾年前離開海鑫鋼鐵，另謀出路。此外，李海倉時代的陳金發，目前雖然為海鑫鋼鐵的常務副總兼黨委書記，但實際已退居二線。

　　本報記者在運城調查期間，還曾前往李春元在河頭村的住處，這座仿古建筑的門口已經安了攝像頭，除了兩尊石獅子鎮守，兩扇朱漆大門一直緊閉。當地人稱，平時很少見到李春元本人，過年的時候他可能會回來住兩天。

　　而海鑫的少帥李兆會，似乎對鋼鐵生意并不感興趣，很多資金也是抽出來投入到了金融等領域。這些年，他更多時間在北京、上海等地，與聞喜當地的政商鮮有來往。

　　目前，李兆會將海鑫鋼鐵實際交由妹妹李兆霞打理。“我們尊稱她為‘霞總’，現在是海鑫的執行CEO，每個月都會定期過來給我們開會，像指標分析會什么的。”海鑫能源管控中心人士說。

　　新帝國崩塌

　　2008年以前，正是國內鋼廠大干快上的時期，很多企業借機更換設備擴充產能，但李兆會治下的海鑫鋼鐵，并沒有這么做。直到現在，海鑫鋼鐵的高爐仍為6座，產能也與李海倉時代相當。

　　“海鑫現在的環保手續是齊全的，但這兩年環保設施上不全，像燒結脫硫這些后期需要集中改造的東西，現在有些動工了有些還沒動工。”聞喜縣環保局人士介紹。

　　作為聞喜縣唯一一家鋼鐵企業，生意紅火的時候，海鑫鋼鐵對當地的財政貢獻超過一半以上。“前幾年，聞喜縣的三頓飯，有兩頓都是海鑫供的，而且是午飯和晚飯。”聞喜縣經貿局一位負責人說。

　　這種好日子沒能維持太久。李兆會對鋼鐵的重視和投入不夠，以及家族內部不斷分化，為海鑫鋼鐵其后的衰落埋下伏筆。

　　在海鑫鋼鐵一位中層眼里，李兆會這些年的確不把鋼鐵當主業，90%的精力都投放在了外面，“比如環保節能減排投資1000萬，三個月就能收回來，他連1000萬都不投”。

　　與此相比，李兆會本人在資本市場“玩”得風生水起：2004年，海鑫拿出6億元成為民生銀行的前十大股東之一，又在民生人壽、興業證券、山西證券繼續擴展金融版圖，海鑫還多次買進過中國鋁業等多家上市公司股票。

　　此外，李兆會還分別在北京、上海建立和嘉投資、惠宇投資及上海海博鑫惠國際貿易公司，這三家公司很長時間為海鑫鋼鐵的主要投資平臺。其中，李兆霞長期在上海，為上海海博的大股東。

　　歷經多年打拼，三十出頭的李兆會把海鑫打造成一個全新的多元化帝國。目前旗下包括5大板塊，為兒童事業部、資金管理部、鋼鐵事業部等，其中，像世界兒童體驗中心已在全國建了7家，他甚至召集海鑫廠級干部的家屬帶兒子，親自去體驗過。

　　如今，海鑫鋼鐵的債務風波，讓李兆會再次回到人們的視線，這一次，他有點坐不住了。“目前市場面臨著的環境，不是他心中想的，他也借這個機會捋順下。”能源管控中心一位中層說。

　　在海鑫多位內部人士看來，現在沒有哪家企業要把鋼鐵作為主業，海鑫現在只要不虧太多就行，“主產業虧少一些就行，只要鋼鐵效益好，幾個月就能賣出虧損好幾年的錢”。