十年前，蔣正華只身一人加盟深圳聚成企業管理咨詢公司，此后，中國企業管理和培訓界就又有了一位后起之秀，正是他對中國中小企業現狀的激情思辨與深入淺出的剖析，讓不少企業主開始主動去改變現狀、勇往直前，他所倡導的心海顧問模式，足跡遍布珠三角和長三角。

　　積淀

　　“沒有工資，不包吃住，沒有老鄉朋友，沒有客戶，身上只有115元錢�；�10塊錢買了一張草席，打了三個月的地鋪。”蔣正華的起步極為艱難，但他從不放棄。

　　他說，剛到深圳的前四天每天吃油餅，油餅是在從北京到深圳的火車上遇到素未相識的一位女士送的。他說，這種來自人性最閃光的相助是自己初入社會的精神支柱，每當感到力不從心或是孤獨時，“那塊油餅”則是自己最大的前進動力。

　　“天道酬勤”四字是蔣正華在聚成公司的唯一“靠山”，正是靠著這座“靠山”，他的職務從東莞市場總監一路走到杭州分公司副總經理。而此時，聚成公司從當初的7個人，發展到了現在的4000多人規模，成為中國培訓行業的領導品牌，年營業額近20億元。

　　蔣正華對中小企業的創業有著深刻的體驗和感受，他認為，聚成的成功固然有其非凡的領導團隊的因素，但更為重要的是勝在模式。10年前的聚成模式是當時行業的創新，聚成模式讓聚成成為行業的領導者。10年后的今天，中國培訓行業已經有很多第一(模式的創新方面)，如思八達模式、長松模式、90模式、盛世縱橫模式、心海顧問模式、王志綱模式、葉茂中模式等。

　　蔣正華所創立的心海顧問，專注于戰略致勝模式的研究和實踐。企業轉型升級需要靠軟實力，心海顧問認為軟實力的核心是領導、團隊和運作模式。心海的出現傳承了聚成的基因，在一段時間內其發展也深受聚成的影響，但蔣正華最終找到了自己的靈魂和思想，心海于2013年開始在浙江中小企業之中也找到了自己的位置，并發揮著獨特作用。

　　模式

　　“我發現，企業通過偶爾的培訓根本解決不了什么問題，心海顧問模式有別于其他培訓機構。”蔣正華認為，心海顧問模式實現了培訓與企業利潤掛鉤、培訓與企業命運共存亡的企業訴求，幫助企業通過咨詢、培訓來產生效益。

　　“中國中小企業現在最缺的是什么?”面對記者的提問，蔣正華出人意料地說是“缺心缺腦”。他認為如今是全球市場，全球整合、全球高效信息化、全球資本和人才，如果不能在這個時代把握商機，那么一定是“缺心缺腦”。

　　企業咨詢顧問和企業培訓都屬于智力輸出行業。企業借助外腦雖然可以避免不少的彎路，不過千萬不要把所有希望寄托于外力身上，自立自強才是核心。咨詢顧問是在企業的實踐過程中幫企業找準方向，找到關鍵，提出合理化建議等。心海顧問認為，優秀的咨詢顧問與客戶之間的關系不是甲方與乙方的關系，而是甲方與丙方的關系，咨詢顧問是具有獨立思想觀點的第三方。

　　“優秀的咨詢顧問必須能夠進行成果輸出”——這是蔣正華對心海顧問的基本要求。他要求一旦企業與心海達成合作關系，那么就必須走完心海顧問模式的“三步曲”。第一階段為3個月，使企業主成為企業戰略運營總設計師和團隊教練;第二階段為10個月，幫助企業進行模式運行、品牌傳播、文化導入、企業人才學院運行;第三階為15個月，幫助企業成為行業黑馬、業績或利潤增長明顯。

　　建言

　　在浙江，多數民營企業為了擴大和提升自身實力，或參與企業培訓與咨詢，或長期聘用企業決策顧問等，這種汲取行業思想精髓的捷徑確實幫助不少企業走出了困境、實現價值回報。同樣，不少企業對企業咨詢和培訓領域并不了解，企業戰略層面的規劃和設計缺乏方向感和超前感。

　　對此，蔣正華給出了中小企業在戰略層面的理解和建議。他分析認為，企業未必一定要做得響當當，但一定要在業界受人尊重。比如廣東的梁伯強把“非常小器·圣雅倫”做成了中國指甲鉗第一品牌;浙江義烏“吸管大王”樓仲平，把每根只賺幾厘錢的吸管做到了上億的產值,一度成為全球最大的吸管生產企業;永康85后企業家集成杯業的陳君敦打造出中國塑料杯大王等。相比任何高深的理論，身邊的榜樣才是最具體最鮮明的，因此，企業家不妨留意這方面的企業戰略布局。