對于和記黃埔來說，愛爾蘭并不是一個陌生的市場。目前，和記黃埔旗下的歐洲3集團已經在意大利、英國、瑞典、丹麥、奧地利和愛爾蘭等地經營業務，在愛爾蘭，截至2011年，和記黃埔已經擁有登記客戶總數80.4萬人。

　　翻看其2012年度的業績報告，歐洲已經是集團收入的主要來源，去年貢獻收入合計1689.5億港元，占收入總額的42%，其中，歐洲3集團帶來的收入總額同比增長3%至587億港元，是和記電訊香港控股收入的近5倍。

　　對于歐洲布局，今年以來，市場一直傳聞和記黃埔有意將旗下3意大利與意大利電訊合并，以3意大利與剝離固網業務及資產的意大利電訊合并的方式，提高歐洲業務效益及搶占當地市場。有媒體指，和記黃埔有意取得合并后新公司約30%股權。

　　最近幾年，歐債危機的沖擊給吞下歐洲資產提供了極佳機會，事實上，善舞財技的李嘉誠也已經多次出手。去年2月，3奧地利訂立一項具有約束力的協議，收購Orange Austria的100%股權，再出售所收購的Yesss!品牌與若干其他資產給Telekom Austria Group，通過該交易，3奧地利的客戶總數達到280萬名。去年9月，李嘉誠旗下另一機構——長江基建(1038.HK)牽頭的財團，包括長江基建、電能實業、長江實業及李嘉誠基金會有限公司，斥資6.45億英鎊收購了英國燃氣分銷公司Wales & West Utilities Ltd，收購的企業估值為19.57億英鎊。今年初，長江基建又以32億港元收購新西蘭Enviro Waste廢物管理公司。

　　2005年，西班牙電訊以260億歐元的代價收購O2的90%股份，使西班牙電訊的用戶數量一躍成為歐洲第二、世界第四大的電訊集團，收購成為當時西班牙有史以來最大，也是歐洲第二大的企業收購案，而西班牙電訊的債務規模也因收購增加一倍達540億歐元。

　　6年之后，光輝不再，眼下，債臺高筑的西班牙電訊不得不考慮通過剝離O2這類非核心資產來減少負債總額，此前，西班牙電訊已經以5億美元出售了其在拉丁美洲業務40%的股權。該公司希望能在今年底前將債務總額從原來的510億歐元降至470億歐元以下。（整理：中國產業發展研究網）