眼界,亦是心的格局

園所的運營管理

找標桿比定目標更重要

紅黃藍成長中心精英園所管理游學

于2024年8月26日-27日

在陜西渭南順利舉辦

陜西渭南紅黃藍成長中心

陜西渭南紅黃藍成長中心作為紅黃藍的標桿園所,自2016年發(fā)展至今,在園所經營管理方面積累了一套自己的經驗方法。

陜西渭南紅黃藍成長中心的投資人劉泳玲知人善任,與管理經驗豐富的賀潔瑩園長一起帶領園所不斷發(fā)展,步步向上。經歷三年疫情,不退反進,憑借良好的服務意識、優(yōu)質的教學和經營管理水平,成為渭南家長信賴的早教標桿,亦成為紅黃藍人的榜樣力量。

1

2023年

獲得陜西省慈善協(xié)會捐贈證書

獲得總部年度“閃耀之星”

2

2024年

獲得總部“全國先鋒團隊”

獲得總部年度“影響力園所”

陜西托育試點機構

創(chuàng)新擔當 精進成長

不要高估一年的積累

也不要低估十年的改變

永遠做正確的事情

剩下的時間會給你答案

如果一個園所,只有園長和幾個中層骨干沖鋒陷陣,卻沒有優(yōu)秀的人才追隨,那么這個部門是一定發(fā)展不起來的。

啟今集團副總裁、親子事業(yè)群總經理孫濤認為,一個優(yōu)秀的企業(yè),要“勇于擔當”,一個優(yōu)秀的管理者,要重視“對人才的培養(yǎng)”。

立足當下園所的運營狀態(tài),孫總從團隊建設、人才培養(yǎng)、用戶價值、企業(yè)擔當、創(chuàng)新活動、標桿園所帶動成長等多個管理角度,精彩解析優(yōu)秀課程顧問人才成長模型,為園所提供行之有效的人才策略;并強調作為一線園所我們要勇于擔當,不僅要制定自己的“以客戶為中心的經營承諾”,而且要言出必行,與家長建立信任感。總部引領課程創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新,園所要緊跟落實,將品質貫徹于每一個服務細節(jié)中。

因愛結緣 因愛成長

執(zhí)著的信念

比超群的能力要重要

困難時的堅持

遠比天賦走得更長遠

在陜西渭南紅黃藍成長中心,有一股不一樣的成長力量,指引著大家不斷前向,不斷成長,不斷突破,不斷優(yōu)秀。

陜西渭南紅黃藍成長中心投資人劉泳玲與紅黃藍結緣于2016年。她不僅是一名知人善任的優(yōu)秀園長,更是一位擁有三個可愛寶寶的90后媽媽。因為對孩子的愛,而成為紅黃藍的家長,因為想把這種“早教的愛”傳遞給更多的孩子,她毅然創(chuàng)辦渭南紅黃藍成長中心。

正是這份源于初心的愛,使劉泳玲和渭南紅黃藍成長中心的所有老師深耕早教8年,與渭南上千個親子家庭建立成長連接,在不斷精進中相互成就。

管理者要懂得 成就人才價值

做事重在用人

一個優(yōu)秀的管理者

要懂得培養(yǎng)人才

成就員工的價值感

渭南紅黃藍成長中心園長賀潔瑩認為,做事重在用人,優(yōu)秀的管理者不僅要懂得發(fā)現人才,更要懂得培養(yǎng)人才,更重要的是懂得為員工創(chuàng)造成長空間,幫助他們實現自我價值與成就感。

在識人、用人、留人方面,她制定了一套標準的、嚴格的人才招聘與選拔流程,創(chuàng)新推出“定崗師帶徒”的人才培養(yǎng)制度,在課程教研、會員服務、市場拓展等多個方面儲備優(yōu)秀人才,幫助他們制定非常好的職業(yè)規(guī)劃,讓他們與園所共同發(fā)展。

標桿力量 簡單相信跟著做

每一份優(yōu)秀都是歷經磨練后的榮光

即使只是一枚小小的榮譽徽章

背后也蘊含著堅持不懈的努力

作為園所的中層骨干,琳達和陽陽是渭南紅黃藍成長中心的優(yōu)秀代表,她們分別從市場拓展和會員服務角度分享自己的豐富實戰(zhàn)經驗。

琳達老師曾是長跑運動員,在工作中也處處閃耀著體育人的能量和堅韌。她認為一個好的主管就應該具備優(yōu)秀的專業(yè)技能和自我管理的能力,更要懂得言傳身教,將自己的優(yōu)秀復制給更多的人。

跟著有能量的人跑,自己也會變得有能量。陽陽作為會員服務的負責人,她總能向寶寶和家長釋放溫暖的能量。她針對會員服務與管理的六大環(huán)節(jié)進行精彩分享,并就員工人文關懷與服務、家長育兒指導與父母課堂等進行了詳細講解。