在我國,建筑業的信息化深度和廣度相對其他行業起步較晚,數字化和智能化尚處在前期發展階段,特別是一些中小建筑企業,各項管理和生產活動還是比較粗放。近些年,隨著BIM的國產化和建筑業ERP的逐步實施,建筑業態的信息化和數字化水平獲得了快速發展,互聯網+建筑的應用也呈現蓬勃發展態勢。

不過,盡管互聯網+在建筑行業的應用逐步普及和深入,但主要應用還是停留在供應鏈和ERP領域,作為建筑業生態重要組成部分的建筑勞務,一直是互聯網+的空白區域,很少被提及,也難以找到相關的方案和應用案例,原因何在?

建筑勞務之所以長期“排除”在信息化和互聯網化之外,有其歷史原因和現實困難,導致以互聯網為代表的信息化工具難以融入。長期以來,建筑企業的勞務用工不同于一般企業的員工,一線建筑工人的主力軍是“農民工”,流動性強,具有“群族性”特點,一般很少和用工企業簽訂勞動合同,也沒有按規定繳納社保,更不愿意進行個稅申報,工資發放極為不規范,農民工和用人單位之間更像臨時性的“合作或承包”關系,而不是“緊密和穩定”的勞資關系。建筑施工企業為了規避用工風險和涉稅風險,通常將建筑勞務分包給有資質的建筑勞務公司,一包了之。

但是,針對關系復雜、問題繁多、風險極高和難以控制的建筑企業勞務,盡管施工總承包企業以勞務分包的方式將業務分包出去了,但在現實中,分包出去的只是“業務”,與建筑施工企業勞務相關的“責任和風險”依然留給了施工總承包企業。原因在于,施工總承包企業和建筑勞務公司及農民工三者之間的關系,以及相關各方的法律責任與風險歸屬,長期處于模糊不清或者混亂狀態。

因此,理順施工總承包企業和建筑勞務公司及農民工三者之間的關系,厘清相關各方的法律責任與風險歸屬,是前提條件;規范建筑勞務公司的經營管理,有效規避用工風險和涉稅風險,是目的所在;借用信息化手段即互聯網+,規范和固化管理流程,合規經營和科學管理,是大勢所趨。

筆者有幸看到,由中安國信(北京)建設集團自主建設和運營的“中安勞動寶”平臺已成功上線,運用大數據、云計算、AI、區塊鏈等領先的信息技術,實現了數據匯集自動化,運行過程可視化,數據應用多樣化,引導傳統建筑勞務公司規范經營,降本增效,做大做強,行穩致遠。希望“中安勞動寶”引領我國“互聯網+建筑勞務”的發展方向,為建筑業態的信息化和數字化轉型升級注入新的活力和動力。