一、薪人薪事以數(shù)據(jù)化為基礎

　　薪人薪事利用數(shù)據(jù)化思維的四大特點，打造“數(shù)據(jù)驅動，人效提升”的智能數(shù)據(jù)化SaaS服務平臺，致力于幫助企業(yè)提升人力資源管理能力，激發(fā)組織員工和工作活力，全面提升人才管理效能。薪人薪事上線至今，不斷貼合HR業(yè)務需求、企業(yè)數(shù)據(jù)化管理訴求，經(jīng)過六年的產(chǎn)品演變，多個版本迭代，包括2016年發(fā)布的一體化X-One、2017年發(fā)布的面向業(yè)務增長的Growth-Oriented理念和2019年頒布的與周邊業(yè)務協(xié)同的“超鏈接”，幫助企業(yè)提升數(shù)據(jù)化能力。

　　二、薪人薪事51維數(shù)據(jù)指標

　　薪人薪事充分利用數(shù)據(jù)化的“斷點、非連續(xù)”特點、運用數(shù)據(jù)生態(tài)的思維，打造薪人薪事核心數(shù)據(jù)價值模型。薪人薪事統(tǒng)計了51個維度，這些維度的數(shù)據(jù)獲取是建立在2016年發(fā)布的一體化X-One系統(tǒng)、2017年面向業(yè)務增長的Growth-Oriented理念和2019年與周邊業(yè)務協(xié)同的“超連接”基礎之上的。

　　三、薪人薪事三階六步價值服務體系

　　根據(jù)薪人薪事51維數(shù)據(jù)指標，薪人薪事建立了自己的系統(tǒng)價值，即三個階段：

　　價值確認：對客戶企業(yè)的數(shù)據(jù)采集。并根據(jù)我們自己給出的行業(yè)模型、優(yōu)秀的案例模型進行對比診斷，指出企業(yè)需要改進的點。

　　價值上線：在上述基礎之上，確認改進方案，并且部署上線。

　　價值實現(xiàn)：新的方案上線之后，在企業(yè)的連續(xù)運轉之下，會有新的數(shù)據(jù)的變化和呈現(xiàn)，并不斷補驗證，這些新的數(shù)據(jù)提升就是價值所在。

　　除此之外，還有六個步驟：

　　數(shù)據(jù)建模：利用技術系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)模型;

　　模型診斷：依據(jù)數(shù)據(jù)建立的指標模型進行分析，對比行業(yè)透明數(shù)據(jù)進行診斷;

　　確認方案：根據(jù)診斷問題給出方案，加速組織成長 ;

　　部署上線：確認改進方案后部署上線;

　　驗證方案：企業(yè)連續(xù)運轉之下，會有新的數(shù)據(jù)變化和呈現(xiàn)，并不斷驗證;

　　數(shù)據(jù)化提升：對比數(shù)據(jù)的變化，繼續(xù)數(shù)據(jù)化提升，形成循環(huán)迭代實現(xiàn)信息提升效率!

　　四、數(shù)據(jù)化決策體系

　　薪人薪事公司成立于2015年，最初僅僅是一套工具集，給HR幫助他們提高效率。但是經(jīng)過六年的發(fā)展后，數(shù)據(jù)化決策體系的重要性逐漸凸顯。數(shù)據(jù)化決策體系是成為博弈贏家的前提。薪人薪事CEO常興龍認為，HR存在場內(nèi)和場外兩種博弈，場內(nèi)博弈利用數(shù)據(jù)就好了，因為它是確定性的，基本上你把人效提上去，跟他的績效掛鉤，基本上能確定。但是場外有很多不確定性的博弈，所以外部博弈的改善方向只能通過大數(shù)據(jù)，或者下一步的人工智能結合業(yè)務的場景去做。

　　五、薪人薪事的現(xiàn)代化服務

　　薪人薪事致力于將已經(jīng)有的成果歸結到我們自己的服務場景中，使它在我們的業(yè)務中體現(xiàn)出對客戶的價值，然后來看我們這個價值有沒有提升。一言以蔽之，薪人薪事“用科技詮釋服務”，不斷用高科技把它集成起來，然后使服務更具現(xiàn)代化。