事實上，酒店清潔外包這種模式早在幾年前就已誕生，并被國外酒店廣泛運用。早期，酒店清潔外包這種產業模式，多是存在于旅游城市的旅游旺季，因缺乏酒店用工，酒店才不得不向“勞工外包”公司求助。但是產業模式存在顯而易見的弊端，清潔人員沒有經過系統培訓，雖然清潔數量和效率提升了，但是衛生質量得不到保障。

近年來，隨著酒店行業用工成本增加，酒店衛生信任危機加重，酒店業紛紛尋求新思路，“清潔外包”這種模式成為行業新趨勢。以百凈生例，為了解決酒店淡旺季用工需求差別大，清潔人員招工難培訓難，響應全國綠色飯店工作委員會和中國飯店協會“放心吃、安心住、健康行”的倡議，緊扣“住更干凈的酒店”的訴求，其以“酒店靈活用工數據平臺”作為改革依托，通過嚴格篩選酒店清潔師，提高清潔師培訓標準，借用酒店清潔可視化系統，打造干凈安心住房環境，從而推動酒店行業邁入“清潔外包，靈活用工”的升級時代。

高標準，抓細節，嚴格規范專業化清潔流程

百凈生在品牌創建初期，就根據酒店行業多年的清潔經驗，創造出了一套屬于自己的衛生清潔流程。每一個清潔師的篩選都經過了嚴格的把控，沒有健康證的不要，有犯罪記錄的不要，無法通過衛生考核的不要。在日常工作中，更是得出清潔流程培訓的重要性。

百凈生團隊深入酒店衛生清潔行業，嚴抓衛生清潔細節，眼睛看到的地方無污跡，手摸到的地方無灰塵，布草一客一換，馬桶一客一消毒······每一個過程都要進行嚴格追蹤，提升清潔師的職業素養和衛生清潔質量，謀求從源頭遏制衛生亂象的出現，提升衛生清潔質量。

以科技驅動賦能酒店清潔，清潔可視化監管全面覆蓋

通過試點酒店的運營、調試，可視化監管系統已進入穩步的運行階段，百凈生正加速布局可視化監管系統的全面覆蓋。可視化監管，將衛生清潔流程陽光化、透明化，逐步顯現科技管理衛生的連鎖效應。將清潔師的清潔過程進行實時錄制，實時上傳，既防止了衛生亂象的產生，又提升了消費者的衛生信任。

深入謀劃用工場景，靈活用工初見成效

酒店行業作為服務行業，人力資源一直處于酒店行業的重要地位。近年來，據相關數據統計，酒店行業用工成本增加，不論何種類型酒店，人工成本占比均超40%。而“清潔外包，靈活用工”的產業模式可以在一定程度上減輕酒店行業運營成本。有業內人員算了一筆帳，“清潔外包，人力共享”，可以降低15%-20%的成本。并且，酒店提前將第二天所需用工數量進行線上平臺預定，平臺靈活就近配工，每個清潔人員都能保證第二天的工作數量和清潔質量。

酒店衛生亂象頻出，人力資源成本上升，雙重困境下，一個專業的酒店清潔外包團隊，未必不是一個良好的解決辦法。