中國睡眠研究會調查結果顯示，國內人均睡眠時間已經由8.8小時降至6.5小時全國失眠人群高達38.2%，超過3億國民出現睡眠障礙，且這個數據仍在逐年攀升。

越來越多的失眠群體也拉動了助眠類產品的消費，除了眼罩、隔音耳塞、枕頭等傳統睡眠類產品以外，助眠噴霧、香薰燈等科技類產品，也出現在一些消費者的購買清單里。有數據顯示，預計今年，我國睡眠產業的市場規模將達到4000多億元，2030年將突破萬億元。這也意味著“睡眠經濟”正成為中國健康消費領域新的經濟增長點。

激眠—酒店主題房專業運營商，在這樣的風口大勢下，激眠研究出一套酒店+的增值模式，通過智能化硬件幫助酒店提升客房競爭力，也為難眠失眠的人們提供完美的入睡體驗。在解決人們睡眠問題之前，楊立峰的身份首先是一個酒店人。已經在酒店行業浸潤十多年的他，清楚地認識到了不僅如今人們的睡眠是一個問題，酒店行業的發展也面臨著困境。一方面業內出現了嚴重的供大于求，同質化十分嚴重;另一方面酒店服務上不去，最終只能打打價格戰。由此進入一個惡性循環，消費者沒有獲得良好體驗，商家也無利可得。

“失眠不是病，但數羊到天亮真要命”，在深度睡眠成了時下人們渴求的“奢侈品”時，就會有不少人舍得砸重金買個好“覺”。在這種情況下，要想擁有提升睡眠質量的優質睡眠，伴隨著整個睡眠過程的床墊，就迎來了重大的市場變革。

激眠的主要研發方向，便是智能電動床，但卻不僅僅落腳在助眠這一項。把就寢的場景鎖定在酒店客房時，有的人是為了睡個好覺，而有的人要的可能不是睡覺。作為共同承載體的床，承擔的作用就更加重要了。

通過激眠電動床和其他的智能設備，激眠幫助酒店打造出具有功能性差異的主題客房。

經濟學上的達維多定律告訴我們，任何企業在本產業中必須不斷更新自己的產品。

一家企業如果要在市場上占據主導地位，就必須第一個開發出新一代產品。

掌握游戲規則的人永遠不是后來者，只有創造者才能創造新的市場和標準，從而掌握制定游戲規則的權利。

激眠不是酒店，但卻通過創造新的智能產品，不斷地開發新功能，重新為酒店定義了主題客房，也給消費者帶來了新的睡眠體驗。

以達維多定律為支點，激眠憑借著數年如一的品牌沉淀與技術實力，在酒店行業掀起一場智能化變革，始終呵護用戶的入住、睡眠和體驗。

作為一種輔助型行業，激眠現已經入駐了全國各大品牌酒店，利用嵌入式的合作方法，免費為酒店提供。

用互利共贏的姿態，賦能中小型酒店，攜全國加盟代理商一起，開啟全民深睡時代。

關于睡覺的生意，不止酒店一個，但最簡單也最值得加入的，一定是這個。

在很多人眼中，酒店作為重資產，抵抗意外的能力差，投入高，收益還小。

但激眠的主題房改造很好的調動了各方積極性，并讓酒店和合作商都能賺的盆滿缽。

對酒店方而言，最關注的是開房率。如果能多賣出五間房，就多出來五間房的開房率。而且在客房配置提升之后，可以順理成章的加價，80元甚至是100元。

激眠在其中便承擔著提升配置和開房率這一角色�？罩檬蔷频曜畲蟮某杀九c虧損，激眠卻可以讓酒店在不多出一分錢的情況下，把房開出去，價格開的更高。

反過來對加盟商來說，激眠這個生意就更加簡單了，首先投資小風險可控，第二工作內容非常簡單。

作為國內唯一一家做功能主題房改造的品牌，激眠品牌具有顯著的市場優勢。

換句話說，真的是小白也能做的創業項目。