“四頭牛”引領新方向

“一只牛讀‘牛’，那兩只牛、三只牛，四只牛的組合又分別怎么讀呢?”會議開始，王振滔首先向大家拋出了這個問題。今年是牛年，他提出了奧康的“四牛”目標;“𤛭”策“𤛭”力，2021年以“四頭牛”引領新方向。

當新冠疫情從“黑天鵝”變成了“灰犀牛”，奧康人更應該時刻做好變革的準備，讓變革成為不變的常態;同時，用新戰略成為“行業紫牛”，加速企業新零售轉型，從后疫情時代的爭霸戰中脫穎而出。但，無論時代怎么發展，“實干精神”永遠是企業高樓的基石，奧康人要永葆老“黃牛”勤于耕耘的精神。如此，才能在行業寒冬迎來豐收，實現業績“紅牛”。

三大核心、四大原則，五年硬指標

在扛過“兇險”的2020，33歲的奧康選擇開始一段新的挑戰：2021年，奧康正式迎來了“七五”規劃開局年，王振滔也在當天發布了具體行動規劃。

該規劃以消費者為中心，以數智化轉型之路為主線，創奧康品牌新定位，在堅持創新發展、堅持效益發展、堅持共生發展、堅持全局發展的四大基本原則中，做好品牌、商品、渠道、數據、后臺“五大”工程。

從這份“七五”規劃中，奧康也給出了四大原則：堅持創新發展，堅持效益發展，堅持共生發展，堅持全局發展。另外，奧康也對品牌、商品、渠道、數據、后臺等五大工程做好了規劃，并提出了2021年將推出的十大戰略舉措。其中，研發機制創新，打造核心團隊以及打造自有IP等計劃也頗為引人注目。

王振滔曾說，“人不是贏在起跑線上，而是贏在轉折點上。”

奧康同樣如此。