環(huán)球雜志對(duì)小牛互娛的調(diào)查報(bào)道

一、人才集結(jié)之地:開放包容的企業(yè)溫度

小牛互娛這家寶藏公司被環(huán)球雜志報(bào)道之后,不少人表示,在互聯(lián)網(wǎng)紅海時(shí)代做到一年新增400多名人才,實(shí)現(xiàn)“硅谷式成長(zhǎng)”的企業(yè),是野心勃勃、富有進(jìn)取趨勢(shì)的精品代表。作為上海張江的互聯(lián)網(wǎng)人才聚集之地,小牛互娛開放包容的文化以及對(duì)員工呵護(hù)的溫度,是其人才管理的秘訣。

在招聘環(huán)節(jié),人力資源部的伙伴們更像是“企業(yè)”這個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)者,尋找吸納一起奮斗的戰(zhàn)友,招聘邏輯就是:選擇那些本質(zhì)優(yōu)秀、能用成長(zhǎng)思維務(wù)實(shí)做事的人。歷經(jīng)篩選,成功加入小牛團(tuán)隊(duì)的人才們都有突破力強(qiáng)的共性,始終用批判的眼光看舊有經(jīng)驗(yàn),面對(duì)全新的領(lǐng)域快速做出調(diào)整。

找準(zhǔn)同類之后,開放輕松的調(diào)性也深入到每位員工的工作風(fēng)格中。大家溝通風(fēng)格比較活潑,有建議或意見可以直接找到負(fù)責(zé)人反饋或公開吐槽,同時(shí)也會(huì)引發(fā)一輪頭腦風(fēng)暴;團(tuán)隊(duì)伙伴個(gè)個(gè)都是組局能手,健身、萌寵、手作、滑雪等好玩可愛的愛好,在公司中催生了各種細(xì)分社群;定期舉辦的團(tuán)建、游戲比賽、讀書會(huì)、主題日等活動(dòng),在促進(jìn)活躍社交之余,也進(jìn)一步加深了團(tuán)隊(duì)員工的感情。

小牛互娛的日常活動(dòng)與福利,輕松的氛圍由此可見

包容度體現(xiàn)在對(duì)“試錯(cuò)成本”的包容。小牛互娛采用漸進(jìn)式的工作方法鼓勵(lì)員工嘗試新鮮事物,在可控范圍內(nèi)敢犯錯(cuò)誤,勇于重新出發(fā),最終收獲成功果實(shí)。團(tuán)隊(duì)指定目標(biāo)、拆分需求、實(shí)現(xiàn)預(yù)期的方式不會(huì)限制于僵化結(jié)構(gòu),而是不斷進(jìn)化,包容每一種可能性。

二、人才濟(jì)濟(jì)之地:人才個(gè)性鮮明、成長(zhǎng)快速

在輕松活潑、銳意進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)中,如何精中選精,選拔更優(yōu)秀的人才呢?小牛互娛團(tuán)隊(duì)中,“指揮者”“影響者”“支持者”“思考者”四種人才是個(gè)性鮮明、成長(zhǎng)快速的優(yōu)質(zhì)員工代表,團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成任務(wù)的過程里,公司不會(huì)選擇嚴(yán)厲的懲罰機(jī)制與考核標(biāo)準(zhǔn)倒逼員工完成任務(wù),而是為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì),選擇人群中更有領(lǐng)導(dǎo)力、推動(dòng)進(jìn)度前進(jìn)的人重點(diǎn)提拔。

1.目的性強(qiáng),擁抱挑戰(zhàn)的“指揮者”

在小牛這樣重視研運(yùn)技術(shù)的公司,“指揮者”是主動(dòng)直接,對(duì)事不對(duì)人的類型。目的性占主導(dǎo),面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)動(dòng)力十足,快速高效解決問題。用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)中心的設(shè)計(jì)伙伴小義是指揮者的典型,小義不滿足于單純完成需求,而要以主動(dòng)負(fù)責(zé)的視角,挖掘產(chǎn)品或項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn),思考如何最大化呈現(xiàn)。“從沒見他將個(gè)人情緒帶到工作中,拿到需求第一時(shí)間會(huì)先從邏輯層面思考,在最短時(shí)間內(nèi)給出超預(yù)期的解決方案。”小義的團(tuán)隊(duì)伙伴這樣評(píng)價(jià)。

2.擅長(zhǎng)平衡沖突的“影響者”

小牛團(tuán)隊(duì)中的“影響者”,往往天生擅長(zhǎng)社交,從不同角度中靈活思考,耐心平衡沖突,工作里不走尋常路。應(yīng)用工具事業(yè)部的商業(yè)化高級(jí)運(yùn)營(yíng)小天,用自己的耐心與細(xì)心,成為產(chǎn)品、傳播、運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中不可缺少的潤(rùn)滑劑,不僅對(duì)外為用戶提供優(yōu)質(zhì)體驗(yàn),對(duì)內(nèi)也營(yíng)造出風(fēng)趣輕松的團(tuán)隊(duì)氣氛。

3.樂于奉獻(xiàn)的“支持者”

穩(wěn)重且樂于奉獻(xiàn)的“支持者”,會(huì)傾聽接納他人感受,用實(shí)際行動(dòng)影響身邊環(huán)境。95后設(shè)計(jì)師小鑫就是小牛互娛的“寶藏男孩”,接到具有挑戰(zhàn)的交互任務(wù)時(shí),他靈活運(yùn)用公司的線上學(xué)習(xí)平臺(tái)快速學(xué)會(huì)新技能,每天通勤時(shí)間看視頻、學(xué)課程、構(gòu)思方案,最終圓滿完成任務(wù)。在小鑫的親身帶動(dòng)下,其他成員也加入學(xué)習(xí)新技能、分享新知識(shí)的節(jié)奏中。

4.優(yōu)化流程,追求極致的“思考者”

不同于以上三種,“思考者”則是嚴(yán)謹(jǐn)縝密,擅長(zhǎng)優(yōu)化工作流程的代表。在小牛互娛創(chuàng)始初期就加入團(tuán)隊(duì)的前端伙伴小夏身處技術(shù)總部,為了提高效率和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化,小夏把使用頻率高的功能封裝成組件,共享給其他成員使用,有效幫助團(tuán)隊(duì)節(jié)省精力。“因?yàn)閯倎?lái)小牛時(shí)這個(gè)崗位只有我一個(gè)人,很多問題找不到人咨詢,但現(xiàn)在我可以幫助別人不陷入這樣的處境”,用實(shí)際行動(dòng)提升工作效率的小夏這樣認(rèn)為。

小牛互娛理想中的團(tuán)隊(duì),應(yīng)該是一個(gè)有凝聚力、相互信任、相互扶持的整體。通過提高薪資福利、在知識(shí)、技術(shù)、管理等維度按貢獻(xiàn)分配獎(jiǎng)勵(lì)等中長(zhǎng)期激勵(lì)辦法,留在公司里的人都是高效奮進(jìn)的,這不僅讓團(tuán)隊(duì)高效能運(yùn)轉(zhuǎn),還為公司成員們提供安全感:理想的工作,就應(yīng)該讓優(yōu)秀的人一起做有挑戰(zhàn)的事。

三、人才憧憬之地:優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品頻出、企業(yè)品牌崛起

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、清晰的目標(biāo)、超出預(yù)期的結(jié)果,這些因素合在一起,成就了小牛互娛的企業(yè)口碑。過去五年中,小牛互娛布局移動(dòng)應(yīng)用工具業(yè)務(wù)和游戲娛樂業(yè)務(wù),堅(jiān)持重視研運(yùn)一體化、人才優(yōu)先發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略。旗下天氣、語(yǔ)音、手機(jī)清理等工具與休閑游戲產(chǎn)品早已形成產(chǎn)品矩陣,完成了千萬(wàn)日活的平臺(tái)搭建,向著3500萬(wàn)DAU目標(biāo)沖刺。

網(wǎng)友們對(duì)小牛互娛的討論與向往

在微博、知乎等社交平臺(tái),大家心目中小牛互娛的企業(yè)印象都是“產(chǎn)品豐富優(yōu)秀、扎實(shí)前進(jìn)的潛力新秀”。對(duì)此小牛互娛認(rèn)為,傾注足夠心血的產(chǎn)品總有機(jī)會(huì)把公司推向業(yè)界巔峰,不管需要耗費(fèi)的時(shí)間有多長(zhǎng),小牛互娛將會(huì)一場(chǎng)勝仗一場(chǎng)勝仗地打過去。

創(chuàng)造性的五年,是里程碑也是新起點(diǎn)。格外重視口碑建設(shè)的小牛互娛董事長(zhǎng)坦言,“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代突出重圍實(shí)屬不易,團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都是公司價(jià)值觀的體現(xiàn),每個(gè)工作環(huán)節(jié)都是樹立企業(yè)品牌的機(jī)會(huì)點(diǎn),所以小牛互娛將繼續(xù)在產(chǎn)品與服務(wù)上多多努力,用技術(shù)引領(lǐng)人們美好生活,用實(shí)際行動(dòng)塑造品牌口碑。”