因此，空間具象可以有多種的解讀：

空間可以解讀為行業(yè)容量，行業(yè)容量越大，企業(yè)未來(lái)發(fā)展空間也會(huì)越大;

空間也可以解讀為增長(zhǎng)速度，企業(yè)增長(zhǎng)速度往往決定了企業(yè)在商業(yè)空間中生存的優(yōu)劣;

空間也可以從消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)中解讀，消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)是一直變化的，通常在這個(gè)變化的過(guò)程中往往會(huì)激發(fā)出新的需求空間。

空間的意義在于當(dāng)企業(yè)生存或者發(fā)展面臨挑戰(zhàn)時(shí)決定拓展一個(gè)新的商業(yè)領(lǐng)域，這時(shí)首先需要判斷該領(lǐng)域是否有足夠的需求空間，從而確定該領(lǐng)域體量規(guī)模是否值得投入，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展起到的決定性的作業(yè)。

轉(zhuǎn)危為機(jī)，金絲猴探索新空間

當(dāng)梅高在與金絲猴合作之初，由于受到三聚氰胺事件的影響，整體生存空間危機(jī)重重，金絲猴奶糖的銷量也跌入低谷，在此背景下，梅高通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新系統(tǒng)的四維生態(tài)檢測(cè)，為金絲猴探索到更好發(fā)展機(jī)遇的空間--全新打造饞嘴猴豆干品類。通過(guò)新品類、新人群、新IP系統(tǒng)顛覆其原有傳統(tǒng)市場(chǎng)形象進(jìn)而擴(kuò)大了金絲猴的產(chǎn)品需求空間，在合作4年期間，其年銷售額由2000萬(wàn)元增長(zhǎng)至2.4億元。

惠泉啤酒，空間優(yōu)化驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)突破

2004年的惠泉啤酒雖然還是福建市場(chǎng)占有率的第一品牌，但是由于雪津等其他啤酒品牌的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，其生存空間不斷惡化，倒逼惠泉必須推出了新產(chǎn)品以期找到新的發(fā)展空間。基于此，梅高為惠泉推出了“一麥”產(chǎn)品，聚焦新的年輕消費(fèi)群體，通過(guò)酒體、包裝及推廣的優(yōu)化與原有產(chǎn)品作了顯性區(qū)隔，為惠泉系統(tǒng)打開(kāi)了需求新空間。2004年到2009年，得益于惠泉一麥在市場(chǎng)上的成功，惠泉啤酒銷量從40萬(wàn)噸增長(zhǎng)至53萬(wàn)頓，年凈利潤(rùn)由1455萬(wàn)元突破至7600萬(wàn)元。

三生海狗丸，深度拓展原有生存空間

2014年面對(duì)直銷行業(yè)的白熱化競(jìng)爭(zhēng)，三生集團(tuán)站在發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這時(shí)，三生決定對(duì)其核心產(chǎn)品海狗丸進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)值升級(jí)并以此為任務(wù)與梅高展開(kāi)合作。通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新的四維生態(tài)檢測(cè)，梅高發(fā)現(xiàn)并抓住了海狗丸未被挖掘的空間價(jià)值，對(duì)海狗丸進(jìn)行從“腎虛”到“慢累”針對(duì)性的轉(zhuǎn)化，將消費(fèi)群體聚焦到體量更為巨大的“慢性疲勞綜合癥“市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)該系統(tǒng)改造，海狗丸成為三生產(chǎn)品中的重中之重，梅高不僅為三生順利完成從宣揚(yáng)直銷夢(mèng)想轉(zhuǎn)化為以產(chǎn)品導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，更為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的根基--四年內(nèi)銷量增長(zhǎng)4.4億元。

梅高基于產(chǎn)品創(chuàng)新的四維生態(tài)論，站在全局的高度，在動(dòng)態(tài)的商業(yè)環(huán)境中為企業(yè)探索、發(fā)現(xiàn)及優(yōu)化最適合的生存空間，使得企業(yè)最終在產(chǎn)品層面的投入上能與消費(fèi)者真實(shí)的需求交換價(jià)值，最終企業(yè)在商業(yè)生態(tài)中也才能有正向積極的產(chǎn)出。