機遇是留給有準備的人，ABM單創在機遇之下表現力會更強。麥盧卡蜂蜜品牌BEE+、健康品牌mitoQ、高端彩妝品牌NAPOLEON這些品牌入駐之后，ABM單創又將西蘭明星品牌SAVAR入駐麾下，成為SAVAR開拓中國市場的新起點。

用“加減法”創新品牌管理

眾所周知，傳統品牌管理公司主要通過多級分銷的“樹狀網絡”構建品牌與消費者之間的連接和路徑，品牌需要通過代理商、分銷商、終端層層傳導，才能觸達消費者。譬如，大名鼎鼎的寶潔和歐萊雅。然而，隨著社會的發展和科技的進步，傳統品牌管理公司遇到了不少新的挑戰。

ABM單創國際品牌經銷平臺有著與歐萊雅、寶潔等傳統品牌管理公司截然不同的經銷商管理體系。ABM單創國際品牌經銷平臺的創立有效縮短了品牌觸達消費者的距離是最大的創新性。ABM單創以“蜂巢模式”連接每一個經銷商，直接實現“品牌連接經銷商觸達消費者”。“蜂巢模式”與傳統品牌管理公司常用的“樹狀網絡”最大的區別就在于可以跨越地域限制和渠道藩籬，從而讓品牌和消費者近乎直接地“面對面”。而會員制品牌商城的存在，讓消費者能夠更直接地接觸到品牌與產品，幫助消費者打消買到假貨的顧慮，降低消費風險。

此外，ABM單創還簡化了物流鏈條。目前，ABM單創的經銷商網絡已覆蓋全球30多個國家，橫跨中國、澳大利亞、新西蘭等11個國家和地區的全球物流網絡也基本成型，旨在為消費者創造更便捷的消費體驗。

在品牌選擇上，ABM單創也將“減法”貫徹到底。聚焦健康、美麗、生活方式三大領域，ABM單創始終堅守“優中選優”的選品哲學，致力于為全球消費者發掘有原料特色、科技領先、品質卓越的好產品。對于不符合選品理念的產品，ABM單創一概不碰。如今，源自澳大利亞、新西蘭、西班牙、德國、中國等多個國家的25個核心品牌入駐ABM單創。

在用“減法”構建旗下品牌直達消費者模式和路徑的同時，ABM單創也通過“加法”幫助品牌做精做深、做強做大。具體做法上很重要的一點就是，ABM單創國際品牌經銷平臺為經銷商提供數字化工具、銷售知識等全方位賦能。

據悉，ABM單創把入駐品牌的經銷權授權給經銷商，經銷商可以通過小紅書、微博、Facebook等海內外社交平臺分享她們對于產品使用的感受和體驗，也可以通過網店、實體店等自有線上或線下渠道促成交易。并且，經銷商的經營區域完全是“互聯網式的無國界”，可以通過線上線下全渠道進行客戶開發、維護。

除了在供給側為經銷商提供幾百款優質產品外，ABM單創還提供全方位的數字化工具，幫助經銷商提升產品知識、銷售技能并拓展潛力客戶人群。此外，ABM單創還承擔產品庫存、營銷推廣、產品物流、客戶服務等工作，全方位賦能以激發每一位經銷商的潛能。

基于ABM單創的創新模式，這種“三位一體”機制的靈活性，不僅能夠通過口碑傳播、社交傳播等多樣化方式，助力品牌知名度、美譽度的有效提升，更賦予了每一個原本螞蟻般弱小的個體成長為雄兵的可能性。而正是匯聚了成千上萬的螞蟻雄兵的力量，讓ABM單創在傳統品牌管理公司之外發現了新機遇、成就了新可能。

新消費浪潮催生新模式

近年來，隨著人口結構性變化、城鎮化進程，中國市場逐漸轉為消費導向的買方市場，品質比品牌更重要，口碑比廣告更具參考價值，便利比便宜更有吸引力。

新的消費人群、新的消費偏好，為新品牌和新品類的快速崛起創造了機會。過去五年，是全球傳統消費品牌銷售增長滯緩的五年，也是全球新晉品牌價值增長最快的五年。Wind數據顯示，全球市值排名前10的消費品公司整體收入總和在2015-2018年這四年間復合增長率僅有0.4%。與此同時，大量銷售額一飛沖天的新晉網紅品牌涌現，它們用很短的時間走完了“前輩們“用五年、十年甚至更長時間才走完的銷售額和品牌價值進階之路。

新品牌層出不窮的現實面前，傳統品牌管理公司奉行的模式暴露出明顯的滯后性。一直以來，傳統品牌管理公司大多扮演著品牌聚合和產品分銷平臺的角色，往往執著于多年積累的多級分銷渠道，對于數字化、社交營銷等新一代消費者更加偏好的新玩法缺乏敏銳的嗅覺及快速的反應能力，而最終的結果就是與消費者的距離越來越遠，對消費者的需求感知越來越弱，或者反應滯后。

據ACCESS集團創始人之一、全球品牌總裁王芃介紹，在傳統品牌管理模式下，平均一件商品從生成概念到抵達消費者手中，需要經歷24-36個月的“旅程”，之后還要等12個月左右才能獲得消費者的反饋。這樣的速度顯然已經無法跟上當下消費者的節奏，而落后的代價就是被替代。

變局面前，越來越多的品牌開始思考如何才能把優質的產品以更有效的方式呈現給消費者?如何才能更快地響應消費者的需求?ABM單創無疑是在創新品牌管理領域走在前列的探索者。通過“品牌連接經銷商觸達消費者”的方式，ABM單創在成立之初就幫助品牌具備了直面消費者和直達消費者的能力。ABM單創不僅可以幫助品牌沉淀消費者數據，快速響應消費者需求，更能夠通過數字化手段和互聯網基因，實現對品牌甄選、品牌孵化、品牌銷售等整個品牌管理生態鏈的變革。

ABM單創牢牢抓住后疫情時代的消費市場，在不斷的探索和創新中,努力打磨自身的硬實力,提升在國際品牌經銷市場的競爭力與新增長,通過自身優勢為消費者實現更多的可能性。