近期，聯想來酷在1+3戰略發布后，再次啟動1+3+1戰略。作為聯想旗下的藍軍創新品牌、風頭正盛的智慧新零售全場景平臺，來酷在很短時間內，先后兩次進行戰略迭代，這引起業內外人士的普遍關注。

OMO戰略3.0，頻道建設力呼之欲出

據悉，此次"1+3+1戰略"，是在原有"1個統一系統，多場景零售體系，多樣化黑科技產品，多股權形式資本合作三大戰略"之外，增加一層全新的業態維度——MCN融媒體。也就是說，依托原有體系，通過培育的MCN機構，切入到企業內部的"直播電商"產業鏈條中，從而實現生態閉環。

如果說，"全員直播+頭部資源跨界"是來酷OMO戰略的1.0初始版，"線上引流+社群+私域流量"打造具備情感社交屬性的平臺能力是來酷OMO戰略2.0加強版，那么，此次"MCN融媒體"則是專注頻道核心力建設的來酷OMO戰略3.0升級版。

傳統的MCN機構，業務類型包括內容生產，網紅/主播孵化，經紀管理，電商直播，短視頻賬號代運營，營銷策劃等一系列配套服務。受年初疫情的影響，國內的直播電商爆炸式崛起。在這個過程中，伴隨矩陣輸出，富含媒體自驅屬性的頻道建設力，正式成為品牌廠商攻占市場時不可多得的產業級法寶。

產品+IP+線下線下渠道貫通+頻道內容建設，此次借助資源整合，以智慧零售著稱的來酷，完成了令人稱羨的賽道躍遷。

值得注意的是，目前在來酷所屬的MCN旗下，除了專業網紅，還有相當一批主播是具有個人影視作品的藝人。顯然，相比普通素人，他們的粉絲勢能和帶貨空間更大;同時，因為潛在的專業能力，企業為培養他們花費的時間成本自然會節省不少。

硬核供應鏈，3C數碼第一家

新零售強調"人、貨、場"的高度融合。為了占領市場心智，企業一方面需要塑造有別其他的品牌人格，培養粉絲忠誠度;另一方面，還要不斷挖掘豐富的貨品，以滿足日益變化的用戶需求。

前者，在賽道劃分中，對應垂直化精細化的運營趨勢。如劇情、美妝、旅行、汽車、游戲……不同的內容分類，讓目標用戶的消費空間和運營周期更加穩定可控。而內容越聚焦，用戶觸達越精準，粉絲黏性越強，市場潛力和市場價值也就越大。

依托聯想強大的智能硬件研發能力，來酷在智能好物領域早早布局。電動滑板車，智能掃地機器人，智能睡眠眼鏡，智能睡眠儀……專注時尚生活的產品生態，是來酷創立之初的立身本領。因為涵蓋智能產品的方方面面，"3C數碼第一家"成為來酷在建構MCN產業延展時的發力點和落腳點。

商場如戰場，無論石破天驚獨當一面的特種作戰，還是產業協同一呼百應的集團軍群，任何成功的戰略戰術，都需要強大完備的后勤供應做保障。尤其場景化的直播電商更是如此。以薇婭為例，其實在風生水起的帶貨背后，是一家SKU總數過萬的供應鏈基地。

不管人們如何理解網紅經濟，說到底，直播電商的核心還是賣貨。因為消費者最終的實際收獲，是同時具備價格、品質、服務三大維度的真實商品。在梳理完這條邏輯后，我們不難得出結論，誰擁有了超級供應鏈，誰就拿到了直播電商高維競爭的入場券。而這，正是來酷發展MCN融合戰略的核心優勢所在——把聯想強大的供應鏈體系深度嵌入消費流通的各個環節，挖掘各類要素資源。出圈、跨界，產業聯動。通過內容+電商+孵化的生態體系，構建一站式商業集群。

在這套全新的商業邏輯中，來酷進行了覆蓋上下游的全方位組織拓展。運用強大的供應鏈管理能力，在擅長的垂直領域，最大化發揮品牌IP勢能，同時借助線下實體延展，拓展流量入口，最終打破業務邊界，完成商業機會的多元變現。這是產業互聯網轉型升級的重要一步。

篤定長期價值，加固生態壁壘

直播電商改變了人、貨、場的連接方式和體驗方式，消費者渴望無條件的所見即所得。在這樣的背景下，無論業務策略還是組織結構，先知先覺者正在醞釀新一輪的企業變革：自建中臺，強化整合系統資源。在用戶觸達、養成規模等方面，通過新渠道新內容撬動C端。從短線思維到長線思維，借助品效合一的生態鏈條建立行業壁壘。當然，這樣的過程如果真正實現，對任何企業來說都不蒂于重生——

品牌廠商：品宣之外，更注重ROI的實現。這就意味著企業在內容生產，賬號運營，數據分析等方面，要給出真正科學有效的落地策略;

內容創造：從泛娛樂到知識科普，根據不同的信息平臺和媒介手段，開發不同的風格表現，這對內容創作者提出了更高要求;

數據工具：通過技術手段追蹤分析數據，從而提高運營效率和服務質量(如Netflix的會員訂閱流媒體);

產業資本：相較專業投資機構，深處市場一線的企業，更容易感知市場變幻，尋找真實縫隙，深度挖掘MCN的產業紅利。

3G，4G，5G，移動互聯網一路走來。技術進步和碎片化場景，催生出短視頻、直播等眾多營銷手段，產業裂變加速進入快車道。從企業基礎設施的角度看，以"MCN融媒體"為代表，閉環生態與角色分工，似乎正在醞釀一種全新的智慧商業體。是普惠嗎?是私域信任嗎?是垂直縱深嗎?

水大魚大。從消費互聯網到產業互聯網，聯想來酷的商業實踐讓人們看到，內容業態，運營業態，商業形態正在變得多元。或許，沒人能絕對準確地預測明天，但只要在分岔路口時刻警醒，就能迎接未知的挑戰。