但有著千億市場規模的面部護理行業發展并不成熟,仍以個體經營業態為主,門店分散,品牌雜亂,局部競爭激烈。行業巨頭的空缺,也意味著誰優先搶占消費者心智,誰將更有可能穩抓這千億市場的紅利。

消費需求的變化帶動了行業競爭,也促進了品牌的加速發展。

在業內人士看來,行業發展趨勢將是實力雄厚的連鎖經營,面部護理的專業化和個性化。

近幾年許多品牌紛紛入局,各種皮膚管理門店開遍大街小巷。在如此激烈的競爭下要占領一片市場,沒有足夠的經驗和優勢都將很難在市場中生存。在美業摸爬滾打了30多年的樊文花品牌,也都是靠著十足的實力和堅持,才開拓出了自己的市場,成為了截至到目前為止“全國門店數量第一”的行業領導品牌。

樊文花面部護理能率先抓住市場,其一,是因為其十足的經驗。

據了解,樊文花連鎖品牌是以創始人樊文花命名的。樊文花女士在仍未有“美業”的1988年,出于對美的追求創立了第一家面部護理中心,一干就是32年。

通過為上萬名顧客進行面部護理,積累了為不同的皮膚提供解決方案的經驗,且洞察到消費者對于個性化需求的日益增強,促使樊文花首創提出“分膚護理”的理念。

這“根據用戶不同膚質,提供不同的肌膚問題解決方案”的獨特品牌理念,迎合了市場的需求,獲得了消費者的認可和喜愛,讓樊文花從眾多同質化的品牌中脫穎而出,在競爭激烈的行業中率先開拓出了一條獨特發展路。

其二,樊文花面部護理從未停止創新發展的腳步。

在開拓出市場后,樊文花半刻也不曾停歇。在服務形式上、產品創新上及運營管理上都不斷優化升級。以優質服務及口碑,觸達到更多消費者。

根據現代女性沒有時間護膚、美容院服務項目不專一等問題,首創“產品+服務”模式,用小而美的面部護理專門店,專注提供便利、耗時短、專業的面部護理服務;

投入重金成立樊文花面部護理研究學院,引入專家及人才,科學嚴謹地專研面部護理問題,且根據研究結果不斷升級優化產品護理方案;

成立樊文花大學,專職教學專業皮膚護理知識,培養出更加專業的面部護理人才,實現在源頭上管控好面部護理美容師的品質,保證每家門店均能提供優質的服務;

戰略上引入君智戰略顧問,時刻根據市場發展,升級其本身的戰略方針。

“服務優質、產品創新、管理科學”,使得樊文花在千億市場中突圍而出,實現從1家門店到4000家門店,樹立了其在行業中的領跑地位。

雖然電商和直播對實體經濟造成不少沖擊,但對于“重服務、重體驗”的美業,像樊文花面部護理連鎖這樣專注提供極致體驗的,更為符合消費升級發展的需求,其在行業中的領導地位將不容易被打破。

樊文花始終堅持專業化、標準化的操作,合作簡單,加上其有口皆碑的品牌形象、完善的合作體系和強大的抗風險能力,使得它近幾年護理門店數量持續增長,合作商不斷,顧客粉絲也持續上升。如此良性循環下,樊文花的版圖將迅速擴大,百城萬店將不再遙遠。