白鴿寶,以保險科技驅動的全國互聯網保險技術與產品解決方案供應商。自創立伊始就聚焦當下傳統保險變革和互聯網保險增量場景的大藍海,與眾多傳統保險公司達成戰略合作,通過“以B2B2C為前輪,B2D2C為后輪”的雙輪驅動業務發展策略打造高效優質的C端獲客、互聯網運營、客戶服務以及風險控制能力,獲得了眾多驕人的成績。

2019年,白鴿寶保費規模突破5億元,業務總額增長率為85.82%。截止2020年第一季度,白鴿寶累計服務訂單數超2億,與100多家渠道平臺達成合作,開拓了出行生態、泛人力資源生態、普惠金融生態、大健康醫養生態等10大生態領域,在資方市場上備受關注。并相繼榮獲“2019愛分析·中國保險科技創新企業30強 ”、“2019年中國財經峰會冬季論壇年度最具投資價值獎 ”、“2019年中國財經峰會冬季論壇年度創新引領獎”等多項專業殊榮。

白鴿寶能夠取得如此傲人的成績并非偶然,自身過硬的實力首當其沖,創始人涂錦波的商業布局更是功不可沒。一方面,他對保險有著充分的理解,熟知保險市場的痛點和商業模式;另一方面,他除了超前的戰略眼光,還擁有極強的市場把控和經營管理能力。

白鴿寶創始人、董事長兼CEO涂錦波,畢業于廈門大學,曾擔任教師,后考入平安總公司18期金牌組訓(營銷管理干部),在擔任平安人壽分支機構負責人時,培養了無數優秀的業務骨干。離開平安人壽保險后,涂錦波開始下海經商,在服貿業、大健康美療業等領域取得了巨大成功。然而敢闖敢拼的他,始終對保險行業保持著最初的熱愛,他堅定的認為,“保險是大愛的事業,是社會民生保障的基石,更是可以干一輩子的偉大事業。

隨著互聯網保險業務的高速發展,互聯網保險市場的亂象也隨之而來,虛夸業績、違規承諾收益、風控手段不完善、內控管理不到位等各種現象頻頻發生,為了刮骨療毒,保監會連出幾道令牌整頓互聯網保險市場的亂象。涂錦波就是在這個時候看到了契機。懷揣著“小愛大夢,百姓情懷”的創業初心,涂錦波聯合數位優質民營企業家及保險行業的精英,以種子輪融資6000萬元的資本,帶領著團隊以全新的視角切入互聯網保險領域,白鴿寶應運而生。

自白鴿寶成立之初,涂錦波就緊緊鎖定了互聯網保險+科技+生態產業布局,積極踐行保險惠普理念,以實現科技賦能保險,保險賦能民生的百姓保險為市場定位,立志將白鴿寶打造成互聯網保險第一入口級平臺,依托科技力量便利用戶、服務用戶。

因此,白鴿寶將戰略發力點置于對保險科技的深耕,以人工智能、大數據、場景化SaaS云三大技術為核心,在產品設計、智能系統、運營服務等各環節進行全面介入。在不斷地精雕細琢中,涂錦波帶領白鴿寶的團隊,從容應對一切挑戰和機遇,從無到有開啟了多項創新型的互聯網保險項目,收獲了眾多忠實用戶和行業內的認可,也證實了涂錦波當時決策的正確。

自帶科技屬性的互聯網保險狂歡五六載,整個行業的分水嶺變得越發明顯。在經歷了市場淘汰與監管整治之后,作為還在牌桌上的玩家,白鴿寶在技術基礎、服務經驗、合規能力等方面都經過了大浪淘沙的考驗,無論是對互聯網保險的理解還是對科技與保險的融合,白鴿寶在五年的探索之路后有了更為清晰的理解,也形成了自己的競爭壁壘。

通過對技術、產品與場景的系統性思考與搭建,白鴿寶不僅實現了保險線上全流程服務,為用戶帶來了自動核保、自動理賠等一系列新的保險體驗,還通過持續打造全領域、全場景下的互聯網保險營銷渠道,使保險從難獲得變為易獲得、從低頻走向高頻,不斷擴大保險的廣度和深度,增加保險消費者的獲得感、幸福感、安全感。但在涂錦波看來,這些成就僅僅只是白鴿寶跨出的第一步。

“白鴿寶能做的還有很多,我們要為互聯網保險生態的可持續發展提供源源不斷的動力。”涂錦波以“3·3”發展戰略定義了白鴿寶的三個發展階段。目前,白鴿寶已經走過了第一個基礎建設年,正在由第二個科技年逐步跨越至第三個生態年。隨著白鴿寶全員的齊心協力以及優質資方的不斷加持,未來兩個階段的實現將不斷加速。白鴿寶已為保司和渠道提供了完整的場景化saas云系統,服務了全國眾多家知名企業,累積了豐富的行業數據,預計將提前邁入第三個發展階段。也就是以科技賦能實現對保險供應鏈價值的再造與重塑,細分深耕行業,建立完善的行業用戶畫像體系,挖掘行業多場景疊加的用戶價值,圍繞用戶“衣、食、住、行”等生活場景構建以保險服務為基礎的風險生態圈,實現風險保障、風險評估、風險預防三位一體的風險管理服務,為社會、經濟、民生等領域帶來的全面變革。

“守護初心,堅定信心、抱有恒心。無論如何,我和白鴿寶都會奮力前行,讓更多人買得起保險、讓更多人買對的保險,讓保險守護更多家庭。”