企業終極增長命題：如何更快

管理大師彼得.圣吉曾經說過：未來唯一持續的競爭力是你比對手更快!

但在各大產業鏈條呈現蕭條至暗的大背景下，優質資源整合難度越來越高后，商業模式創新的效率在下降，伴隨獲客成本逐日遞增，營銷創新的效率在下降?那如何才能比對手更快?

著名學者陳春花教授在2019年反復強調：向內而生，組織協同，提升效率!

疫情倒是加速了眾多企業進行組織協同的效率變革，踐行并落實數字化管理，開始使用各類云辦公工具。

據了解，春節之后，更傾向于連接內部、供應鏈之間的業務協同的管理工具華為Welink迎來了新一波的爆發式增長：每日新注冊企業數數十萬家，增長50%，每日新增日活用戶數超100萬，會議數增長100%，業務流量增長50倍。

但諷刺的是，企業使用工具的核心目的是為解決員工、合作伙伴及客戶之間無法聚集辦公，樸素且直接。

難道數字化管理的含義僅僅是“云會議”、“云辦公”?

“它是一種企業進化變革思維，也將開啟一個全新的組織協同的智能時代。”i到位創始人兼董事長王漢超，7年始終堅持這樣的產品研發理念：“它可以協助企業將員工、客戶、產品、業務鏈等要素連接在一起，加快組織運行效率，加快業務決策，實現逆勢增長。”

他說，這和華為云的Welink不謀而合。

外勤簽到：以位置鏈接企業一切

2020年5月，i到位和華為云Welink達成戰略合作。5月30日，i到位拳頭功能“外勤簽到”作為首個功能正式入駐Welink，實現企業用戶基于位置的“各就各位”的“到位管理”。在i到位的50多個功能模塊，“外勤簽到”是研發時間最早最成熟的一款功能，也是企業經營過程中高頻使用的功能模塊。相比劃線打鉤、刷卡輸碼、指紋驗證等傳統考勤方式，“外勤簽到”可以支持隨時隨地簽到打卡，能夠準確記錄人員、時間、位置和隨筆備忘(客戶、產品、業務等情況)，并通過文本和地圖等多種形式呈現出來，完成對工作行程和軌跡的記錄。

當然，這些所有的數據記錄都在員工知情且意愿的范圍之內，同時滿足企業“降本增效、安全合規”的考勤管理需求。

有些企業提出，以自由隨性為人生信條的新一代“斜杠青年”們，誰愿意被時時監控?

其實，本次華為云WeLink引入i到位“外勤簽到”，恰是為他們而設。它適應于當下大規模分布式的辦云場景，讓員工不拘泥于到達企業固定辦公場所，就地報告方位即為開始工作，高效且靈活地開展工作。

尤其針對銷售型團隊或經常出差在外的白領，外出拜訪、多地巡店，一鍵開啟“外勤簽到”，不用因時間的不同、地理位置的轉移填寫各種外出表單，費時費力又費心。更極致一點，若因特殊情況，你也可以設置“家”為“外勤簽到”，趴著或躺著工作就能把錢掙了。

這種“斜杠式”的工作方式哪個年輕人不羨慕?它不僅提升了員工的辦公靈活性和工作效率，同時也滿足了企業用戶在數據安全性、動態性以及可擴展性等方面的痛點需求。

而對于企業來說，管理不是目的，業務的高效執行和滿足客戶需求是目的。所以“外勤簽到”是基于位置鏈接企業運轉的入口，是實現員工、客戶、產品、業務鏈在線化的基礎抓手。

簡言之，它是組織效率變革的入口。

三分戰略 七分執行

什么是組織的效率?就是組織的集體執行力，是企業商業模式及戰略落地的核心，是企業花錢也買不到的能力。

但企業在成長的過程中，會伴隨著組織逐漸龐大所帶來的復雜性變得遲緩。而今天的組織，必須破除傳統的管理模式。

傳統的管理模式聚焦在持續優化企業的組織結構、人才、制度、流程及文化，高度依賴層級的結構和自上而下的管控，造成決策信息自下而上，而決策自上而下的現象。這種決策靠經驗、行動靠職權、協作靠流程制度的模式不僅難以在全面數字化的時代突破管理幅度的限制，也難以滿足新時代職場人群需要更多自主空間的訴求。

數字化管理工具必須對每個個體做出實時、靈活、協同的回應、反饋，將管理置前而不是事后考評，并且精準落實每個個體的執行動作。比別人多做一點點，就會遠遠甩出對手。

正如這個著名的勵志公式：1.01 365=37.78 0.99 365=0.03

一個個體的多一分努力和少一分努力的差別尚且如此之大，何況100人、1000人、10000人疊加的組織呢?

目前，除了企業用戶可通過華為云WeLink應用中心搜索“外勤簽到”外，i到位還有常用通用辦公類的審批、考勤、公告、日報、知識庫，業務管理類如客戶、拜訪、合同、市場等功能，包含了OA、ERP、CRM、HR等企業全流程管控的相關功能，圍繞“人到位”展開一系列精細化的數字化管理功能。

而且，從2013年開始，i到位就為實現基于位置的“智能管理”不懈努力，日益完善管理模塊，為不同業態、不同體量的企業提供個性化定制服務，尤其適用管理要素繁、多、雜的金融、農牧、制造、快消品等企業類型。

每一代人都會面臨新的革命!數字化的管理變革已不再是我們要與不要的選擇題，而是如何做好實現增長的敘述題。