在互聯(lián)網(wǎng),決定網(wǎng)站生存的唯一因素,就是流量。說白了就是有人瀏覽網(wǎng)站才有開下去的必要和支撐。互聯(lián)網(wǎng)流量轉(zhuǎn)向移動(dòng)端時(shí),很多PC站只能夠關(guān)門大吉,相反在微信和抖音等平臺上多了許多自媒體大V。所以人們的生活方式和技術(shù)的變革是相生相克的。在風(fēng)口來臨時(shí),豬都可以飛得起來。然而在宏觀環(huán)境非常差勁的時(shí)候,網(wǎng)站特別是PC網(wǎng)站如何依靠轉(zhuǎn)型來求得繼續(xù)生存,因?yàn)闊o論是愛好還是情懷或者能夠賺真金白銀,一些PC網(wǎng)站都有被站長視為存在下去的必要,那么我們?nèi)绾我浴白儭眮響?yīng)變呢?

　　在激烈競爭中脫穎而出,做到“人無我有”。2020年4月1日羅永浩賣貨首秀中提到這樣一個(gè)產(chǎn)品,一款性價(jià)比奇高的圓珠筆,這款圓珠筆對消費(fèi)者的最大誘惑就是廠商基本是虧錢銷售。那么為什么虧錢做的這款產(chǎn)品依然能夠支撐呢?是老板家大業(yè)大專門為網(wǎng)民做好事?當(dāng)然不是,所有存在下去的商業(yè)運(yùn)作必然有它可盈利的出發(fā)點(diǎn)和存在的因素。這款圓珠筆就是專門為電子商務(wù)網(wǎng)站引流的。我們知道,如今5億的消費(fèi)者最愛去的無非就是那些最大的電商平臺,如何讓自己的網(wǎng)站在其他網(wǎng)站鋪天蓋地的宣傳和成熟的服務(wù)模式中能夠有一小片天地,那么我就要做一款其他平臺所不具備的優(yōu)勢,就是這款虧錢卻能夠用來引流吸引更多消費(fèi)者點(diǎn)進(jìn)去的圓珠筆。圍繞人無我有的思維,其實(shí)很多網(wǎng)站能夠在逆勢中求得生存。

　　在風(fēng)口到來時(shí)學(xué)會融合,從融合中站穩(wěn)腳跟。在PC時(shí)代,很多個(gè)人網(wǎng)站靠著撰寫或轉(zhuǎn)發(fā)一些幽默類的文章、小視頻,就能夠夠經(jīng)營一些流量還不錯(cuò),變現(xiàn)還可以的網(wǎng)站。如今,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)暴來臨時(shí),這些網(wǎng)站早已經(jīng)不見蹤影。但還有一些個(gè)人博客卻能活下來,當(dāng)然不是指那些有名人效應(yīng)的明星博客。有一些廣告聯(lián)盟平臺或個(gè)人網(wǎng)站就依靠轉(zhuǎn)發(fā)分享文章活了下來,比如轉(zhuǎn)發(fā)文章到朋友圈就可以按點(diǎn)擊獲得收益等,吸引了一部分兼職客或者移動(dòng)端的平臺,成為了融合型生存的典型案例。融合就是要在新的挑戰(zhàn)來臨時(shí),學(xué)會和新的技術(shù)方式握手,找到自己可以盈利的方式。

　　在逆勢中學(xué)會創(chuàng)新,在變通中獨(dú)成一家。有沒有不同于以上兩個(gè)例子,既不拿出誘餌又不向風(fēng)口妥協(xié)還能生存下去的網(wǎng)站?當(dāng)然有,如果在逆勢中能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新,當(dāng)然可以成為風(fēng)暴來臨時(shí)巋然不動(dòng)的“釘子戶”。

　　以廣告聯(lián)盟評測網(wǎng)(www.lianmeng.la)聯(lián)盟啦為例,作為一家同樣為站長服務(wù)的聯(lián)盟平臺資源收集網(wǎng)站,聯(lián)盟啦擺脫了做傳統(tǒng)導(dǎo)航網(wǎng)的模式,拒絕成為了千篇一律的無趣靈魂,而是把服務(wù)升級,二是將網(wǎng)站的核心功能做成了首家聯(lián)盟平臺評測網(wǎng)。同樣具有導(dǎo)航的作用,聯(lián)盟啦卻以評測為主的模式,向廣大站長提供了更加詳細(xì)的數(shù)據(jù)化參考,且這些數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了長期更新、實(shí)時(shí)更新的可持續(xù)發(fā)展,又容納了打分這樣的互動(dòng)性,成為了更多站長值得長期收藏的實(shí)用性工具,相比單純的資源收錄的導(dǎo)航網(wǎng)站,聯(lián)盟啦聯(lián)盟平臺評測網(wǎng)顯然是逆勢中的創(chuàng)新清流。所以創(chuàng)新,永遠(yuǎn)是求得生存的首要訣竅。

　　總結(jié)而言,挑戰(zhàn)來臨時(shí),仍然會有很多機(jī)遇,成為危險(xiǎn)中的良機(jī),只要能挖掘到生存的土壤,你的網(wǎng)站就一定有市場。

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