“未來五年，貝貝集團將成為一家服務和賦能B端的社交零售服務商�！痹谝浴靶小�2020”為主題的貝貝集團年會上，貝貝集團董事長張良倫表示。

　　張良倫認為，個體經濟以及新一代小B群體的崛起是趨勢和方向。

　　的確如此，第四次經濟普查的數據顯示，2013~2018年間，全國個體戶總數翻了一番;國家市場監管總局最新數據表明，中國個體從業人數已超過1.76億，也就是說每8個人中就有一人是個體從業者。中國勞動和社會保障科學研究院就業創業研究室也在其近期發布的《賦能“微”力量，筑底大民生》中表示，近年來，隨著營商環境的不斷改善，以及數字技術和互聯網平臺的發展，以個體為形式的微型創業迎來發展高潮。

　　《賦能“微”力量，筑底大民生》的數據表明，從個體從業者的行業分布看來，批發零售業的增長最快，超過35%。因此，深耕零售業的貝貝集團希望通過貝店、貝倉、貝倉新零售、貝省等業務，構建起完善的社交零售服務生態，為B端的個體從業者賦能。

　　張良倫在發言中指出，2019年，貝貝集團實現了連續9年的業務持續增長，同時商業創新方面也超出預期。“我們并沒有刻意去追求多元化，但行業和賽道推動著我們去做更加多元和垂直的業務，所以貝倉、貝倉新零售、貝省應運而生�！睆埩紓愓f。

　　過去，實體店主是最開始的B端，再之后是淘寶店主，而最近幾年，許多原有的B(寶媽、微商、代購、實體店主等)轉型升級，新的B(紅人、直播機構等)開始出現。如何為這些B端群體服務和賦能，成為零售行業的新任務、新使命，“貝貝集團希望在這方面做出有效的探索。”張良倫說。

　　事實上，2019年，貝貝集團就已逐漸開始以B為中心，對B端經營者進行賦能了。比如通過專業的培養體系，讓更多想要賣貨的小B從不專業變成專業，同時，通過融合供應鏈和SaaS提供完整的貨源體系，提供完整的履約體系，以及完整的服務體系。

　　此外，貝貝集團還基于用戶需求，在已有社交零售平臺貝店的基礎上，密集推出了貝倉、貝倉新零售和貝省等新業務平臺，打造生態型社交零售。“當小B人群開始分散和重度垂直化時，需求也會變得多樣化，我們需要針對不同人群給出垂直化的解決方案。”張良倫強調。

　　張良倫認為，服務B端人群的邏輯并不是流量問題，不需要把所有流量集中到一個大的APP形成流量優勢。它的核心是專業化的解決方案，讓用戶進來之后看到的就是自己想要的貨，想要的服務。“打造多平臺，服務多種類B端人群，這是生態型社交零售的打法�！�

　　這意味著要把多個平臺同時做起來，未來，貝店、貝倉和貝省將成為貝貝集團賦能B端的三駕馬車。貝貝集團將著力打造多業務協同的社交零售生態，“就是說業務發展以B端為中心，以賣貨為中心。社交零售的第一曲線是通過人與人之間的傳播分享形成社群，第二曲線是賣貨，只有賣貨才能讓小B可以持續賺錢。”張良倫說。

　　未來五年，貝貝集團將努力成為一家社交零售服務商，通過更好地服務和賦能B端，“讓更多人過上更過生活”。