豪宅一哥張大東

　　　　樓市經緯：傳聞您的工作將有新的變動，此消息是否屬實?

　　　　張大東：消息屬實，將于4月中旬任職九鼎產業集團營銷副總裁。

　　樓市經緯：九鼎產業集團是一家什么樣的企業?為什么會選擇這家企業?

　　　張大東：九鼎產業集團1998年創立于河北固安，總部位于北京CBD，集團下屬三十余家子公司，現有員工1300余人，總資產200億元，經過20余年的發展，已經形成以地產、教育、大健康、文旅、科創、物業等綜合性產業投資為主的發展集團，事業版圖覆蓋北京、河北、海南等地。

　　判斷一個企業的發展，離不開公司董事長的格局和戰略眼光，九鼎產業集團的董事長汪樹新先生就是一位有著前瞻性思維和理想情懷的創業者，也是一位致力于滿足中國家庭對美好生活需求的篤定踐行者，同時更是一位尊崇毛澤東思想并帶動企業全員務實拼搏的企業家，我相信這個企業未來能夠達成的事業，也相信自己加入后所能帶給企業在戰略布局、市場品牌占位以及產品升級上的新高度。

　　九鼎產業集團董事長汪樹新先生

　　　樓市經緯：在九鼎工作將會與您之前的經歷有什么樣的不同和挑戰?

　　張大東：沒有什么大的不同，九鼎現在發展方向和布局的重心在文旅與大健康，這也是我最近幾年工作轉型研究的核心點，從93年開始作為北京第一批的營銷人，我一直是在營銷與品牌的戰線上深耕，摸爬滾打30余年每一天都是在面對挑戰，通俗的地講我比較“接地氣”，近十幾年內對地產企業受政策以及大環境的影響所產生的行業變化，我都在自己所工作的企業做出了提前的預判和應對，這也是我當初為什么會選擇離開傳統住宅開發企業到奧倫達工作，就是看重了文旅地產與大健康產業未來的市場空間。

　　實際上我們也看到了多家品牌房企在文旅小鎮上的探索，從萬科的良渚文化村到藍城的桃李春風，再到近年融創的阿朵小鎮，大家都在轉型而且很成功，當然轉型不成功的地產企業更多。文旅地產考究的是一個企業在拿地之初的前策定位、客群分析研判、與好內容的產品運營力，有非常多的剛接觸文旅的從業人士認為只要有IP賣點再有媒體渲染就能有市場，其實文旅地產的操盤相較已形成固定流水線的住宅類產品還是有非常大的區別。

　　豪宅一哥張大東

　　我們提到“神盤”自然會想到聚龍小鎮、奧倫達、阿那亞，是因為她們出色的“社群”運營能力，是因為她們早期解決了分享經濟的問題，產生了用戶口碑的裂變，這個能在其它企業或者本企業復制嗎?答案是“不能”，馬寅曾經在媒體上公開說過阿那亞的成功不可復制，文旅項目的成功“因時、因地、因人”，奧倫達在三年前耗資幾十億提前布局大健康產業就是要增強對客戶的服務，健康小鎮是符合未來中國富人階層度假養生休閑的市場趨勢的，是真正的能夠讓小鎮業主既來之則安之的產業。

　　九鼎產業集團在文旅與大健康的層面有其獨特的優勢，即將開發的固安牛駝溫泉小鎮項目，占地4000余畝，位于京津雄三地的正中心，其特有的牛駝溫泉作為世界四大富熱田之一，出水溫度可達80℃，富含氟、偏硅酸和硫化氫等微量元素，對心血管疾病、關節痛等療效顯著，未來將以此地為依托，打造一個以預防醫學，精準康復，整合優質醫療資源打通全球綠色醫療通道的世界級康養小鎮。

　　　樓市經緯：加盟九鼎是否有老板給到的明確任務?

　　　　張大東：肯定有。大健康在現階段的中國市場還是一個“藍海”產業，在藍海中，競爭無從談起，因為游戲的規則還未制定。汪樹新董事長本人對大健康的產業發展極為重視，如何實現大健康產業的謀劃布局與長期的良性市場發展是首要目標，未來將會更多的整合運用市場資源、向世界級的優秀行業從業者借鑒學習并落位到牛駝溫泉國際小鎮的實際運營當中。

　　豪宅一哥張大東

　　張大東榮獲第六屆中國地產華表獎

　　“良將”堪比“千軍”，張大東先生在為中赫置地、泰禾集團、嘉源置業、奧倫達部落等企業操盤了釣魚臺7號院、萬柳書院、中國院子、紫辰院、比弗利山頌等一批京城頂尖豪宅后轉戰到了新的戰場，接受了新的挑戰，臨出門之時他引用了毛主席的一句話“風物長宜放眼量，登高望遠天地寬”作為結束語，也許正是這一份自信胸懷才使他能夠從容應對困難和挑戰。