疫情雖還在持續但已經在復工復產，企業同時深刻認識到，在疫情大規模爆發之后，各行業也會迎來產業機遇。故而企業紛紛轉型至線上，希望化危機為機遇。但對于傳統行業，需要成功的轉型策略方法，需要有完成體系的營銷工具，并能按部實操滲透到業務產業鏈上，才能實現數字化轉型之路。

　　中企動力“天佑計劃”公益直播課程持續放送中，今天給大家帶來了關于傳統企業互聯網化的實戰案例和方法路徑直播，幫您在疫情之下積勢，助您把握疫后機遇。

　　我們聯合邀請了浙江清華長三角研究院產業互聯網研究中心主任、AMT共同創始人王玉榮女士，直播內容重點講解關于傳統企業互聯網化的基礎方法論、3-5年企業實體互聯網化的可行路徑、企業成功踐行的實戰案例集。

　　內容概要

　　互聯網進擊1

　　(1)互聯網下半場是產業互聯網，未來是產業互聯網的黃金十年

　　(2)案例：4年時間，千億在線交易、百億在線供應鏈金融

　　(3)十九大報告指出明確發展方向

　　(4)產業互聯網的定義

　　互聯網進擊2

　　(1)三步成為產業互聯網獨角獸

　　(2)三種價值：產業互聯網價值公式

　　(3)用三類產業互聯網發起者，闡釋產業互聯網價值公式

　　(4)進入產業互聯網黃金十年，三種路徑朝向十倍財富價值與社會價值

　　(5)產業互聯網平臺建設時間表

　　(6)朝向巨大價值的下一步：產業互聯網創新領袖計劃，培育產業互聯網領軍企業和領袖人才，打造頭部資源、校友圈

　　互聯網進擊3

　　(1)新三板“創新層”、“精選層”標準

　　(2)總結：現在是進入產業互聯網黃金十年最好的時機

　　(3)延伸學習：高質量發展一體兩翼模型

　　疫情是沖擊、挑戰，也是機遇，促使各企業審視短板，進一步思考線上線下需要融合發展，需要利用互聯技術、創新模式需求來引領消費。

　　中企動力一直致力于企業實現數字化升級，現疫情影響，將加快企業線上業務化的速度。疫情過后，更多企業結合線上線下的互動，將創造出多邊商機。