企業(yè)戰(zhàn)疫，對象并非人體疾病，而是組織疾病。

　　黑天鵝帶來的是一序列高度不確定的環(huán)境波動。

　　以本次疫情為例，預(yù)計會形成三個特性各異的時期：

　　供應(yīng)重整

　　許多企業(yè)的產(chǎn)能恢復(fù)和供應(yīng)體系會受到較大影響，由于原材料和零部件供應(yīng)的大省市，比如湖北、浙江、廣東、重慶、江蘇等，都居于確診病例數(shù)前列。尤其是采用MTO模式的低庫存、多物料種類的企業(yè)，如汽車以及高端電子產(chǎn)品企業(yè)，更需要建立跨職能供應(yīng)商風(fēng)險管理團(tuán)隊，逐個評估瓶頸物料供應(yīng)商的斷供風(fēng)險。

　　成本競賽

　　隨著各行各業(yè)的產(chǎn)能逐漸恢復(fù)，社會投資與消費(fèi)者信心卻依然處于陰霾之中，企業(yè)的經(jīng)營受困、普通大眾可支配收入水準(zhǔn)下降，謹(jǐn)慎投資、理智消費(fèi)的態(tài)度將占據(jù)主流，中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境中產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象將更加凸顯。在存量博弈中，大多數(shù)企業(yè)被迫選擇降價取量，競相降價的結(jié)果難免是量價齊殺。

　　增量爭奪

　　在市場復(fù)興階段，經(jīng)濟(jì)上行的大趨勢不會改變，但是會具有典型的“后疫情時代”特征。經(jīng)過疫情洗禮的消費(fèi)市場將發(fā)生需求、偏好的大轉(zhuǎn)向，“成就生命意義”將成為核心價值觀。對各行業(yè)的企業(yè)而言，以“關(guān)愛健康和尊重生命”為核心驅(qū)動力，以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為途徑，以“新型產(chǎn)品+服務(wù)”的商業(yè)模式重塑國民的生產(chǎn)、工作、生活與消費(fèi)是最大的商機(jī)。

　　Q：那么，具備怎樣的能力的企業(yè)才能靈活應(yīng)對各階段不同的挑戰(zhàn)呢?這些能力又如何構(gòu)建呢?

　　A：賽意信息X華為云，聯(lián)合向大家解答。

　　企業(yè)與黑天鵝共舞的能力可歸結(jié)于三個方面：

　　1、數(shù)據(jù)驅(qū)動

　　越是在不確定的環(huán)境之中，數(shù)據(jù)驅(qū)動的運(yùn)營就顯必要。在本次事件中，構(gòu)建了數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)，則能基于廣域數(shù)據(jù)分析，靈活拼湊資源進(jìn)行復(fù)產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)，降低經(jīng)濟(jì)損失。以上汽通用五菱轉(zhuǎn)產(chǎn)防疫物資為例，五菱利用高效聯(lián)通地供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，僅在三天內(nèi)就完成了防疫物資原材料的采購尋源、物流配送與廠房改造，實現(xiàn)了疫情期間閑置資源的最大化拼湊利用。

　　賽意聯(lián)手華為云共同制定了“供應(yīng)鏈智能”解決方案，幫助客戶從“經(jīng)驗驅(qū)動”轉(zhuǎn)型成為“數(shù)據(jù)驅(qū)動”：

　　2、主道航行

　　專注主業(yè)，將雞蛋放在一個籃子里的企業(yè)能反向利用宏觀危機(jī)淘汰弱小競爭對手。疫情之后，因多元化經(jīng)營而未能在某一領(lǐng)域精益求精地提升管理水平的企業(yè)面臨被淘汰的風(fēng)險，各行業(yè)專業(yè)化、寡頭化的趨勢得以顯現(xiàn)。以美的集團(tuán)為例，自2012剔除大量非核心競爭力產(chǎn)品線，并在集團(tuán)范圍開了“632”、“T+3”與“觀星臺”等一系列數(shù)字化運(yùn)營變革項目，六年內(nèi)將集團(tuán)的凈利潤率從提升三倍至2018年的7.7%，大幅降低危機(jī)中陷入虧損的可能。

　　賽意聯(lián)手華為云共同為中國企業(yè)定制了“后疫情時代”的數(shù)字化工廠解決方案：

　　3、洞察客戶

　　以“后疫情時代”的客戶需求特征為導(dǎo)向推出新產(chǎn)品是企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路。圍繞“生命價值”這一核心理念重做現(xiàn)有產(chǎn)品或是大趨勢，以“鉆石公主”號郵輪隔離期間依然有近20%游客被病毒感染的事件為例，采用獨立空間+負(fù)壓空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計可能大范圍取代循環(huán)空氣方案。可見，在“后疫情時代”，產(chǎn)品研發(fā)越發(fā)需要和營銷數(shù)據(jù)相結(jié)合。

　　為此，賽意聯(lián)合華為云提出了下圖的解決方案：

　　總結(jié)而言，構(gòu)建與黑天鵝共舞的能力是企業(yè)長期的發(fā)展任務(wù)，也是核心生存力、競爭力的來源。在這條道路上，雙方將共同為中國企業(yè)提供咨詢服務(wù)與數(shù)字化解決方案。

　　安全高效，復(fù)工復(fù)產(chǎn)，選擇華為云!

　　作者：賽意智造規(guī)劃部博士級專家(企業(yè)信息化、數(shù)字化領(lǐng)域博士;曾在芬蘭、英國等歐洲國家留學(xué)與工作;十余年企業(yè)數(shù)字化的研究與工作經(jīng)驗;負(fù)責(zé)賽意數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系(SDTS)的研發(fā)工作;曾參與過中車時代新材、海立集團(tuán)、得力集團(tuán)等多個咨詢規(guī)劃項目。)