電競行業的三階段論：從游戲廠商到社會化電競

　　1、電競愛好者的自發。一群電競發燒友開啟了中國電競賽事的新紀元。以游戲風云為主導，一群電競愛好者們開始尋求電競的新發展，在2005年新加坡舉辦的WCG世界總決賽中，拿下了免費的賽事直播權，一點點的打開國內電競市場。

　　2、廠商推動賽事發展，DOTA2和英雄聯盟賽事迅猛發展 第三方賽事受眾面廣，但因資金鏈問題受第三方牽制較大。在電競發展早期，以WCG 為代表的第三方賽事在市場還未成熟時搶占先機，以其比賽項目的多樣性很容易得到觀眾喜愛。但由于賽事的舉辦極度依賴贊助商，一旦資金鏈出現問題或是贊助公司發展戰略調整，賽事的舉辦很容易受到波折甚至停辦。享有“電競奧運會”的美稱的WCG曾是世界最大規模的電子競技比賽，而WCG的舉辦80%的贊助來源于三星集團。2014年，因為三星在其戰略上的轉型，決定撤資，WCG組委會同年宣布不再舉辦任何賽事。

　　第一方賽事興起：以廠商為主導，旨在延長游戲生命周期，增加用戶粘性。2011年， 以《DOTA2》與《英雄聯盟》為代表的專屬電競比賽的開展便標志著廠商主導賽事 的興起。廠商看準了電競賽事的商業價值，通過對賽事的推動，吸引更多的電競玩家，繼續推高游戲熱度，帶動和聚攏人氣，延長自身游戲的壽命周期，增加用戶粘性。游戲廠商主導的第一方賽事開始占領更大份額的電競市場。相比第三方主辦的綜合性電競賽事，廠商主辦的賽事無論是對品牌的宣傳推廣，還是對受眾的培養都更加便利與穩定。

　　電競用戶覆蓋廣泛，廣告價值巨大。行業發展初期，電競的贊助商主要集中在電腦硬件廠商和游戲廠商，隨著年輕一代的成長，電競一步步融入日常生活，更多的廣告商正在進入這個行業。未來發展形勢一片大好。